文/王坤

太極是什么？太極思維又是什么？

“太極”一詞，首先出自《周易》，“易有太極，是生兩儀”。太極，并非什么“非此即彼”，看上去兩種表面沖突的力量，在太極中兼容并蓄，是事物能夠同時擁抱若干層面的兩個極端，即兼容黑白，成為既非至陰、又非至陽的圓圈，而又同時能以陰陽區(qū)分目標(biāo)的太極雙魚圖。

太極思維，是一種以交合、互變思維為核心的思維方式、方法或構(gòu)建出來的思維的模型，即是不變的內(nèi)核與變的手段相結(jié)合的產(chǎn)物。

交合思維，就是在原先的事物的基礎(chǔ)上，通過將相關(guān)或者不相關(guān)進(jìn)行交合，形成新的統(tǒng)一體，從而創(chuàng)造出新的功能或新的價值。

交合思維不但是社會發(fā)展進(jìn)步的助力，同時也是企業(yè)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品、獲得更好商業(yè)機(jī)會的重要手段。

這樣，我們可以通過交合思維，創(chuàng)造出未見的未有的新事物，以達(dá)到“無中生有”的效果。

互變思維，是要運(yùn)用互相轉(zhuǎn)化的思維，對其進(jìn)行前后、左右、上下、正反等全方位多角度的思考，從而消除原有的不安定和不和諧。

進(jìn)行企業(yè)項目管理活動的時候，運(yùn)用互變思維，進(jìn)行各種因素的綜合思考，可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的工作成果。例如，通過不同工序的前后統(tǒng)籌與順序互變，形成最順暢的執(zhí)行流程。一個項目中原有的流程雖然很好，但總是達(dá)不到最理想的執(zhí)行速度，這就需要我們仔細(xì)觀察每個步驟，比較不同工序的作用和成效，運(yùn)用互變的方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，以形成更適宜的流程順序。這便是現(xiàn)代管理學(xué)中項目管理的由來，比如第二次世界大戰(zhàn)中美國研制原子彈的曼哈頓計劃。

曼哈頓計劃是美國于1942年6月開始實(shí)施的原子彈研制計劃。為了先于納粹德國制造出原子彈，該工程集中了當(dāng)時西方國家（除德國）最優(yōu)秀的核科學(xué)家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進(jìn)行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實(shí)用的原子彈。整個工程取得圓滿成功。在工程執(zhí)行過程中，奧本海默應(yīng)用系統(tǒng)工程的思路和方法，進(jìn)行整個工程的規(guī)劃,大大縮短了項目所耗時間。這一工程的成功促進(jìn)了第二次世界大戰(zhàn)后系統(tǒng)工程的發(fā)展,也為現(xiàn)代項目管理奠定了基礎(chǔ)。

樹立這樣的概念,引入互變和交合思維可以提高效率的變革。和許多人的一般常識相悖的是,面對不斷變化的商業(yè)過程,首先應(yīng)該問的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)地變化”,而是“我們自身代表的是什么,我們?yōu)槭裁创嬖凇?這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的,而除此之外的任何東西都可隨機(jī)而變。換個說法,高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠從煩瑣的做法和商業(yè)謀略中（這應(yīng)該應(yīng)時而變）分離出他們永恒不變的核心價值觀和經(jīng)久不衰的使命（這應(yīng)該永遠(yuǎn)不變）。比如,美國惠普公司的高級主管們就經(jīng)常談及這種重要的區(qū)分,惠普公司在1995年的年度報告里把自己比喻成一個陀螺儀,就指出了這樣的關(guān)鍵思想：“上百年來,陀螺儀被用來引導(dǎo)輪船、飛機(jī)和衛(wèi)星,它的特點(diǎn)是外圍的軸架可以自由運(yùn)動,卻穩(wěn)定不動,與此相似的是,惠普公司的核心也存在著穩(wěn)定的品質(zhì)著公司員工繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)和適應(yīng)技術(shù)與市場的變遷。”

引申而言，這便是太極雙魚圖的不斷變化又相對穩(wěn)定的架構(gòu)。商業(yè)過程中的關(guān)鍵是保持核心，同時刺激進(jìn)步。成功的企業(yè)大都有意、無意或者不經(jīng)意遵循這樣的原則。

受本人才疏學(xué)淺、經(jīng)驗和知識儲備不足等因素影響，本人只能粗淺地對其概念進(jìn)行簡單闡述，不足之處敬請諒解。