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        黨旗高揚映怒江

        2019-11-25 16:54:54郝幸田鄧金剛
        企業(yè)文明 2019年10期
        關鍵詞:怒江職工黨員

        郝幸田 鄧金剛

        8月的滇西,風輕云淡,山高谷深,雄秀險峻。大自然的神奇造化,賦予了怒江大峽谷獨特的自然風光和民族風情。怒江傈僳族自治州集高山峽谷、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、深度貧困地區(qū)于一體,受政策和地理環(huán)境制約,開發(fā)滯后,資源優(yōu)勢未能切實轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢,全州貧困發(fā)生率42%,是脫貧攻堅的重中之重。

        隸屬于云南電網(wǎng)有限責任公司的怒江供電局(以下簡稱“怒江局”或“局黨委”)現(xiàn)有職工889人,其中黨員331人,黨支部55個。設有10個職能部門、10個二級機構、4個縣供電局,下轄供電所26個。直管220千伏變電站4座、220千伏串補站1座、110千伏變電站9座、開關站9座、35千伏變電站24座,管轄35千伏及以上輸電線路144條,線路總長255 9.22千米。形成了以220千伏變電站為中心,110千伏網(wǎng)架輻射四縣的供電格局,供電可靠性大幅提高,為怒江經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了堅強的能源保障。

        怒江供電局自2005年8月組建以來,全體干部職工上下同心、艱苦創(chuàng)業(yè),以“責任南網(wǎng) 服務和諧怒江”為目標開疆拓土,全力做好電力供應保障及脫貧攻堅工作,為繁榮祖國邊疆、造福民族同胞,奉獻了一片赤誠。怒江局黨委始終把“圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)”作為工作思路,不斷探索實踐國企黨建新模式,黨建引領發(fā)展的效力明顯增強,在取得優(yōu)異成績的同時,也收獲了生產(chǎn)經(jīng)營與黨建深度融合、協(xié)同發(fā)展的碩果。

        堅持黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,在指導思想和工作目標上實現(xiàn)融合

        黨的十八大以來,怒江供電局黨委全面推進從嚴治黨要求向縱深發(fā)展,牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”,在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上進行了有益探索,使黨建發(fā)揮了“紅色引擎”作用,實現(xiàn)了黨建工作的政治價值和經(jīng)濟價值。

        明確黨建和生產(chǎn)經(jīng)營總體目標。制定企業(yè)基層黨建目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標,其目的就是推動企業(yè)不斷發(fā)展,實現(xiàn)職工隊伍的和諧穩(wěn)定,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化提升和經(jīng)濟效益的增加提高。按照局黨委李紹榮書記的說法就是:“突出黨建管理目標與生產(chǎn)經(jīng)營目標的高度一致性,把推動生產(chǎn)經(jīng)營關鍵績效指標和急難險重任務高效完成作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。把在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨委‘把方向、管大局、保落實的領導作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用制度化、具體化、實在化,量化為明晰的黨建工作目標?!本贮h委根據(jù)本單位的實際情況,深入學習黨的十九大精神,統(tǒng)一思想,凝聚共識,明確提出黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營目標的總體思路,在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。如:明確開展“三型”黨支部建設目標、供電所“星級”推進目標、發(fā)揮基層標桿黨支部在企業(yè)生產(chǎn)服務和思想政治工作中的引領作用目標;抓基礎、細責任,助力基礎管理上臺階目標等等。重點是解決生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩張皮”的問題,強調在解決問題的過程中,做到企業(yè)中心工作和黨建工作深度融合、雙線發(fā)力、同頻共振,通過問題的解決,達到經(jīng)濟效益和黨建成效雙豐收的目的。

        發(fā)揮好黨委的領導核心作用。局黨委以開展“兩學一做”“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機,堅持學習教育常態(tài)化制度化,不斷加強思想政治工作力度,強化黨員的黨性觀念和宗旨意識。圍繞“四好”目標,擬訂實施方案,著重圍繞提高干部的責任意識、治企能力和執(zhí)行力,使怒江局的“四好”班子建設穩(wěn)步推進,初步形成了“嚴愛結合帶隊伍、團結和諧干事業(yè)”的氛圍,堅持用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗思想政治工作,取得了較好成效。如:班子成員每人確定一個聯(lián)系點,并形成制度。針對基層經(jīng)營管理和黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題,局黨委不定期召開聯(lián)系點黨員和職工座談會,幫助聯(lián)系點找準問題癥結,提出改進措施,力求黨建工作與經(jīng)營工作“兩促進、兩提高”,真正把黨的政治優(yōu)勢轉化成企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢。

        發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持以黨章黨規(guī)為重點內容,制訂并落實“三會一課”計劃、主題黨日計劃,教育引導黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,將落實中央、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司及本單位各項決策部署,體現(xiàn)在團結帶領黨員群眾服務改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作中。黨支部做好上級黨組織重大安排部署和相關政策的學習宣傳貫徹,并結合業(yè)務特點,提升職工的安全、服務、法治、廉潔意識,組織職工落實崗位信條、改善行為習慣。獨龍江供電所黨支部表現(xiàn)尤為突出,作為一個服務少小民族的供電所,獨龍江公路隧道貫通以前,其職工每年在必須忍受近7個月封山生活的情況下,長期服務獨龍江社會經(jīng)濟發(fā)展,扭轉了當?shù)仉娋W(wǎng)設施薄弱和服務不及時的局面,他們憑著十幾個人的力量,忍受遠離親人的精神煎熬,戰(zhàn)勝了9起自然災害,完成了50多起故障搶修,保障了電站、電網(wǎng)的正常運行。他們的優(yōu)質服務受到社會各界一致好評,先后獲得中華全國總工會“工人先鋒號”,南方電網(wǎng)公司“集體一等功”“先進基層黨組織”榮譽稱號。

        發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。局黨委要求每個黨員必須加強黨建理論學習,不斷增強思想自覺、政治自覺、行動自覺,從自己本職工作出發(fā),把落實“兩個維護”轉化為實事求是的工作作風和實實在在的工作業(yè)績。要在生產(chǎn)經(jīng)營中樹立標桿,帶領干部群眾戰(zhàn)斗在脫貧攻堅、項目建設、基層一線,幫助群眾解決實際困難。各縣局“積極建立黨員服務隊、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員搶險隊,在重大任務、急難工作中爭當攻堅先鋒。通過黨員結對幫帶,佩戴黨徽上崗,亮明黨員身份,明確黨員職責,切實把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)在基層一線和具體工作中?!比纾呵蔼汖埥╇娝L褚利東不畏艱險、任勞任怨、盡職盡責,駐守在長達半年大雪封山的獨龍江河谷,團結帶領16名員工,克服暴雨、塌方、泥石流等自然災害和螞蝗、毒蛇、蚊蟲叮咬,通過700多個日日夜夜的付出,終于建成了全國首個20千伏鄉(xiāng)鎮(zhèn)峽谷獨立電網(wǎng),為“點亮”獨龍江的村村寨寨作出了突出貢獻,獲得“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

        攜手推進黨組織結對共建。近年來,局黨委及各支部立足邊疆,結合地區(qū)特點和民族特色,打造了獨龍江供電所等享譽全網(wǎng)的集體和個人,在黨建品牌文化創(chuàng)建上取得了一定的成效。2017年5月,局黨委與麗江、瑞麗供電局簽訂“三聯(lián)共建”協(xié)議,相約攜手推進三家單位黨建工作再上新臺階,實現(xiàn)了聯(lián)建單位內部流通的黨建資源共享,取長補短,促進了黨建工作水平共同提升。局黨委還牽頭組織基層各黨支部結對共建工作,如2019年,為扶貧獨龍江,貢山供電局黨總支與龍元村黨總支簽訂了支部聯(lián)建協(xié)議。共建黨支部共同參與局組織的各類生產(chǎn)營銷活動及黨的知識競賽、道德講堂、紅色教育基地參觀學習等,不僅加強了支部之間的溝通聯(lián)系、而且密切了支部之間黨員的關系。

        設置網(wǎng)絡黨建學習平臺。為實現(xiàn)黨務工作管理、黨務資訊、學習互動等黨建工作信息化,進一步提高黨建工作水平,局黨委利用互聯(lián)網(wǎng)便捷的通訊方式整合規(guī)范黨群管理業(yè)務,通過“網(wǎng)絡化促建”快速推進黨建工作和重要事項的落實。如制作PPT,開辟“視頻+直播”網(wǎng)上黨課平臺,打造“指尖黨課”微信專題,推動黨課教育線上線下齊頭并進,解惑答疑網(wǎng)絡互動雙向促進,極大地豐富了黨課形式,提升了黨課質量。建立黨委、各黨支部微信群,通過對上級公司部署的黨建以及局黨委交辦的重點業(yè)務工作,以微信群方式組織各黨支部書記、黨員協(xié)調推進。各黨支部也將開展的本單位活動等圖片、視頻等進行及時分享,此舉大大助力了地處偏遠供電所的黨支部工作。

        用先進文化鑄魂聚力。局黨委堅持培育和弘揚優(yōu)秀文化,讓黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設密切融合,同步開展。如:開展一系列主題活動,引導職工愛企業(yè)、做貢獻,激發(fā)職工對企業(yè)的歸屬感、責任感。同時,通過黨員帶頭示范,帶動身邊群眾學習踐行南網(wǎng)文化,提升了職工文明素養(yǎng)。局黨委將企業(yè)文化納入大黨建工作格局,將黨建文化融入企業(yè)文化建設與實踐,如推廣集團形象標識,提升員工的認同感和自豪感。走進怒江供電局總部和各縣局工作現(xiàn)場,極富特色的企業(yè)文化標識隨處可見,格外引人注目,不僅改善了工作現(xiàn)場面貌,還提升了企業(yè)的文化內涵,更凸顯出企業(yè)重視文化的濃厚氛圍。

        堅持黨組織發(fā)揮領導作用的體制機制,在企業(yè)決策上實現(xiàn)融合

        黨組織參與企業(yè)決策就是把好政治關和政策關,保證和監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行。因此在企業(yè)決策上體現(xiàn)黨委的作用,是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要方面。

        實行民主管理有效途徑。局黨委以民主集中制為總原則,切實提升各級領導班子依規(guī)治企和科學決策能力,認真落實上級黨委議事規(guī)則、重大問題決策前置程序和“三重一大”集體決策制度,突出黨委的領導地位,明確黨委書記的第一責任,堅持并不斷完善黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度,杜絕“一言堂”和“家長制”。對黨委參與決策的程序、規(guī)則、要求等予以細化、明確,在企業(yè)重大決策前堅持先由黨委集體研究。堅持民主決策、科學決策、依法決策,充分發(fā)揚黨內民主,講團結、講大局,心往一處想、勁往一處使,凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的正能量。

        堅持德才兼?zhèn)溆萌藱C制。在干部選拔任用上,局黨委尊重行政領導的意見和建議,注重選拔和推薦政治素質好、業(yè)務能力強、群眾威信高,既通曉經(jīng)營管理、又熟悉黨建工作的干部。嚴格按程序選拔任用干部,確保干部選拔任用的質量。建立干部能上能下的管理機制,綜合運用巡視巡察、干部考核、黨建考核、經(jīng)營績效、審計檢查、舉報信訪等成果,及時調整一些有位無為的干部。對優(yōu)秀年輕干部進行重點培養(yǎng)、鍛煉、考察,為他們的成長提供平臺。局紀檢部門每次對中層管理人員選聘工作全程進行監(jiān)督,保證選任過程公開、公平、公正,嚴把政治關、廉潔關,有效杜絕了帶病提拔的問題。

        分工明確推進制度改革。針對有的干部認為生產(chǎn)經(jīng)營是“硬任務”,黨建是“軟指標”,甚至把兩者對立起來的情況,著力強化思想引導和理論武裝,牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念。局黨委率先垂范,對班子分工進行了調整,黨委書記聚集主業(yè)主責,聚精會神抓黨建,不再分管其他工作。同時落實黨政同責,確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。加強黨員干部教育培訓,開展黨支部書記業(yè)務輪訓,提升黨務干部理論水平,增強抓好黨建的思想自覺和行動自覺。在“深入推進企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革”方面,局黨委正在探索構建職務職級相結合的管理人員晉升“雙通道”

        堅持人才興企戰(zhàn)略,在職工隊伍教育培養(yǎng)上實現(xiàn)融合

        企業(yè)基層黨組織在職工隊伍教育培養(yǎng)上體現(xiàn)融合,就要注重把職工隊伍建設放到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下考慮,放到企業(yè)維護穩(wěn)定的大局中謀劃,樹立全面、系統(tǒng)的人才觀,提升員工的素質。

        加強職工教育培養(yǎng)。局黨委建立和改進教育、選拔、培養(yǎng)、激勵機制,對各類人員分層次、按計劃進行針對性、適應性培訓教育,通過開設“道德講堂專題講座”、外出組織中高級管理人員培訓等形式,開展黨的建設、運營管理、安全生產(chǎn)等多方面的專題培訓,強化了管理和業(yè)務技能知識的學習,職工綜合素質得到了提高。如2017年,局黨委舉辦青年學堂暨道德講堂專題講座,邀請曾掛職獨龍江供電所所長的馬浩銘主講,通過他講述自己和供電所同事的親身經(jīng)歷,以身邊人講身邊事,演繹獨龍江供電所的“堅守之美”,用思想教育引導和服務青年成長成才。局工會每年組織開展職工技能競賽,給廣大職工提供一個展示技能、切磋技藝、提升水平、實現(xiàn)自我價值的平臺,以賽代練促進了廣大職工技能水平共同提高,讓職工的創(chuàng)新活力成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

        建立職工激勵機制。注重用事業(yè)發(fā)展、公平競爭、科學管理等手段凝聚人才,建立系統(tǒng)的績效考評機制,堅持對全員進行年度績效考核,開展職稱評聘工作,優(yōu)化人力資源配置,靈活運營企業(yè)激勵政策,并制定了多項獎懲制度,督促激勵職工履職盡責,同時加強監(jiān)督,嚴格勞動紀律,嚴格執(zhí)行懲處規(guī)定。強化員工正向激勵,對績效分配方案等履行好民主決策程序。加強科技成果分紅激勵政策宣傳,積極調動技術和管理人員開展項目收益分紅的積極性。廣大黨員通過加強學習,強化能力提升,積極參加技術技能專家選聘,帶動身邊職工提升能力素質,積極為企業(yè)創(chuàng)造價值。通過用好人才、培養(yǎng)人才和吸引人才的激勵措施,促進了人才隊伍建設,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的人才保障。

        搭建骨干人才梯隊?!坝捎谂謼l件艱苦,留人難;培養(yǎng)平臺小,起點低,職工成長主要靠自己。2015年以后,我們制定了人才培養(yǎng)計劃,明確了發(fā)展理念,實施了自培舉措。每年召開專研會,分片推薦培養(yǎng)自己的專家人才。以‘把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員為宗旨,對生產(chǎn)經(jīng)營骨干,努力做好思想教育、榜樣示范、結對幫教、組織培養(yǎng)等工作,為他們政治和業(yè)務的共同進步提供服務,條件成熟的及時吸收入黨。”黃華副局長如是說?!巴ㄟ^持之以恒地抓好‘雙培工程,提升了黨員素質,如今企業(yè)多數(shù)業(yè)務精、業(yè)績佳的優(yōu)秀專業(yè)技術人才都是黨員,他們真正成為了生產(chǎn)經(jīng)營工作的頂梁柱。如:‘劉曉欣創(chuàng)新工作室的22名同志立足實際,努力工作,務實開創(chuàng),不負重托,在實施創(chuàng)新領域取得了豐碩的成果,為怒江局科技創(chuàng)新及安全生產(chǎn)提供了堅實的技術支持。劉曉欣因此獲得云南電網(wǎng)有限責任公司‘十大杰出青年榮譽稱號?!?/p>

        堅持以人為本理念,在營造和諧穩(wěn)定環(huán)境中實現(xiàn)融合

        企業(yè)要在營造和諧穩(wěn)定環(huán)境中體現(xiàn)融合,就必須通過思想政治工作來實現(xiàn),建立大政工格局,拓展工作路徑,切入中心、融入服務,適應企業(yè)改革發(fā)展需要。

        加強人本化關懷。局黨委堅持“以人為本、職工與企業(yè)共同發(fā)展”的理念,為“想干事、能干事、會干事、干成事”的員工創(chuàng)造條件、提供舞臺,營造“想盡辦法去完成每一項任務”的氛圍。堅持從職工關注的熱點、難點入手,解決職工的實際問題。以改善和提高職工的福利待遇,順應職工多層次訴求和多方面期待作為使命,持續(xù)開展職工代表提案和合理化建議活動,嚴格落實廠務公開,職工民主管理權利得到有力保障。

        真切關心職工生活。加大“職工之家”建設投入,一線職工工作生活環(huán)境不斷改善。建設就餐環(huán)境良好的職工食堂,提高伙食質量。近年以來,考慮到部分職工遠離家庭,工作辛苦,尤其是夏熱冬冷季節(jié)吃不好飯,睡不好覺的艱苦條件,局黨委以暖心工程為抓手,為員工辦實事、解難題。黨委書記親自抓,短時間內完成了包括局本部在內及基層供電所的一些小食堂、小休息室的建設,讓一線員工離家工作期間吃上了熱乎飯、睡上了安穩(wěn)覺、住進了溫暖屋。大家心里有了“家”的依靠,紛紛以努力工作來回報黨組織的關懷。

        重視職工勞動保護。局工會組織職工定期健康體檢,實施職工帶薪休假。落實“強企富員”,完成了工資調增,全體人員的收入大幅增長。繼續(xù)推行互助醫(yī)療保障,開展大病救助、困難幫扶以及送溫暖、送清涼活動,切實讓職工享受改革紅利。局黨委堅持“走基層、辦實事、解難題”,堅持到基層一線調研,與一線職工面對面談心談話,為基層解決基礎設施、管理機制、文明風氣等方面存在的問題和困難,傳遞了以人為本的發(fā)展理念,使關心基層、關愛職工形成常態(tài)長效。

        堅持雙向考核,在黨政共同作為上實現(xiàn)融合

        圍繞企業(yè)改革發(fā)展任務,改進完善考核評價機制,制定黨建工作責任清單,將生產(chǎn)經(jīng)營目標和急難險重任務完成情況作為考量黨建工作效果的重要指標,以生產(chǎn)經(jīng)營成效檢驗基層黨組織的黨建管理成效,使生產(chǎn)效率和政治效應同時發(fā)揮。

        落實融合任務清單。2019年,怒江局黨委下發(fā)了《推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合任務清單》,清單內容既包括了中央企業(yè)黨建工作責任制實施辦法、基層黨組織工作規(guī)則、黨建工作考核評價辦法等黨建工作要求,也涵蓋了年度重點事項、專項調研、能力建設等個性化工作內容。為落實情況管控,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,要求各個黨組織推行黨委、黨支部兩級黨建工作清單式管理。通過細化、量化黨建工作各項任務,明確時限進度和標準要求,必須按照任務清單認真抓好落實,并納入當年黨建工作考核,以促進黨建主體責任落地。

        找準“一崗雙責”著力點。按黨委、黨支部兩級責任主體的原則,圍繞落實各級黨組織書記“主業(yè)主責”和班子成員“一崗雙責”,局黨委以“雙責雙考”為抓手,促進組織融合和目標同向。實施黨組織與行政機構“同步建設同步覆蓋”和企業(yè)領導人員“雙向進入,交叉任職”。黨委書記為“第一責任人”,局長書記一肩挑;在局屬各行政機構建立黨支部,其部門領導人員分別擔任支部書記或委員,黨組織書記每年要簽訂“業(yè)績考核責任書”,黨委班子成員到黨建聯(lián)系點開展工作時,既督經(jīng)營指標也督黨建工作;建立了黨建考評機制,將經(jīng)營業(yè)績、黨建業(yè)績的考核導向交叉靠攏,強化雙向拉動;建立了創(chuàng)先爭優(yōu)體系,凸顯黨員和黨組織標準,引導其在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。如果黨建做不好,就會被約談。在每年的黨建工作會上,局黨委將嚴肅通報上年度黨建工作檢查情況。

        采取“雙向考核”形式。局黨委既要考核所屬各單位(支部)各項經(jīng)營指標完成情況,也要考核黨建工作是否有作為、黨風廉政建設是否有成效。在部分單位黨員中試行量化考評工作,積極探索黨支部考核辦法、黨員積分管理。結合不同單位、不同崗位的實際,分別確定量化指標,考評黨員參加黨內生活、完成本職任務和其他突出貢獻的情況,使之成為激發(fā)和衡量黨員先進性發(fā)揮的有效載體??荚u黨建工作內容是否由“虛”變“實”,由“軟”變“硬”。同時,局黨委把黨建工作責任考評情況納入綜合績效考核指標,通過黨建工作責任和經(jīng)濟工作責任雙向考評,實現(xiàn)了“兩手抓、兩促進”。

        堅持以黨內監(jiān)督為重點,在推進黨風建設和反腐倡廉中實現(xiàn)融合

        要持續(xù)打造“黨風建設+生產(chǎn)經(jīng)營工作”模式,實施勁敲偭規(guī)越矩的“廉潔工程”,不斷把黨風建設和反腐倡廉工作向縱深推進。

        堅持不懈整治“四風”。局黨委要求各黨支部必須組織開展中央八項規(guī)定精神的學習,加強黨員的紀律規(guī)矩意識,遵守黨規(guī)黨紀、國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度。每一名黨員干部要加強學習,同職工一道深入理解、認真執(zhí)行中央八項規(guī)定精神。對身邊違反中央八項規(guī)定精神的傾向性、苗頭性行為及時提醒并加以制止。主動向所在黨支部反映本單位存在的形式主義、官僚主義問題。按照“四種形態(tài)”要求,對苗頭性、傾向性問題及時開展談話。讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài),目前,由于黨委書記率先垂范,狠抓作風,全局上下風清氣正,政治生態(tài)越來越好。

        建立生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。局黨委持之以恒地打造以成本控制和監(jiān)督檢查為核心的合同談判及合同交底、合同實施督導的合同履約監(jiān)督領導小組。合同履約監(jiān)督領導小組由局紀委書記擔任組長。局紀委牽頭制定了《怒江供電局合同履約監(jiān)督問責管理辦法(試行)》,對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范監(jiān)督。加強對招標投標、工程項目審批、資金管控等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,針對各項目在合同履約和經(jīng)營管理中的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,基本做到了全覆蓋、零容忍、嚴審查、重實效。黨支部落實好基層黨組織的日常監(jiān)督責任,管理監(jiān)督教育好黨員、職工遵紀守法。

        開展多種形式的警示教育。局黨委通過各種形式開展警示教育,多角度、全方位營造濃厚廉潔氛圍,使黨員干部的廉潔自律意識明顯提高,服務意識不斷增強。如:帶領各黨組織書記參觀廉潔警示教育室,并通過重溫入黨誓詞、觀看廉潔警示教育片,進一步教育全體黨員干部不忘初心,繼續(xù)前進,筑牢反腐倡廉防線,為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。為進一步增強廣大干部職工的廉潔自律意識,局黨委舉辦了廉政教育基地展覽,以圖文并茂的形式向干部職工展示廉政教育的豐富內容。展覽受到地方多家單位的好評并組織職工上門參觀學習。

        堅持安全生產(chǎn)管理,在保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行中實現(xiàn)融合

        安全是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。局黨委強調思想、責任、工作方法三要素,黨員帶頭學安全、講安全、管安全、監(jiān)督安全,防范和消除習慣性違章和不安全行為。

        安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進。“牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識是最大的政治任務?!睘榘踩a(chǎn)保持平穩(wěn)運行,怒江局成立了安全生產(chǎn)管理委員會,編寫了安委會職責和安全生產(chǎn)相關管理制度,建立了事故應急預案體系,落實了領導層安全責任區(qū),層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安規(guī)上崗制度,認真落實兩措計劃。同時,抓例會不放松,堅持由副局長主持每周生產(chǎn)調度早會和每月安全形勢分析;以“挖掘問題、查找隱患、吸取教訓、總結經(jīng)驗”為目的, 加強變電站運行人員對設備的巡視和檢查工作,對于檢查中存在的安全問題和隱患,做到有落實、有反饋,實現(xiàn)閉環(huán)管理,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

        提高安全防范意識。黨建融入安全生產(chǎn)就是要把紀律挺在前面,向違章行為說不。在怒江局黨組織中,通過加強黨員職工學習、作業(yè)分解、監(jiān)督、考核、曝光等形式,對思想、責任、工作方法等進行全方位關注和改進,逐步防范和消除不安全行為、習慣性違章,使黨組織和黨員帶頭做到安全生產(chǎn)。通過“三會一課”、主題黨日活動、班組會議等,按照“零容忍”“四不放過”原則開展批評和自我批評。與此同時,組織職工學習反思安全生產(chǎn)警示案例中的違章行為,用身邊事教育身邊人,增強自身和職工的安全意識。

        開展安全專項整治。 局黨委要求各縣供電局切實認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢,與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。落實領導班子駐班(點)帶班工作機制;強化現(xiàn)場風險管控,遏制事故多發(fā)勢頭,抓實現(xiàn)場“治標”措施落實;深入推進“反違章、查隱患、控風險”專項工作,分層級開展黨員職工學習、反思討論。局各部門負責人要有任務和措施計劃并閉環(huán)實施,并關注常態(tài)化措施的固化和落實,鼓勵全員參與違章查處,對舉報內部Ⅰ、Ⅱ級管控違章實施獎勵,確保專項整治工作取得實效。對違章行為要進行曝光,形成動態(tài)不安全行為數(shù)據(jù)庫。通過實施以上舉措,近年來,怒江局違章數(shù)量明顯減少,安全態(tài)勢顯著好轉。

        堅持履行社會責任,在脫貧攻堅工作中實現(xiàn)融合

        怒江供電局黨委發(fā)揮自身優(yōu)勢,履行社會責任,堅持“工作到村、扶貧到戶”的工作格局,著力改善貧困群眾的生產(chǎn)生活條件,提高貧困人口的自我發(fā)展能力,實現(xiàn)掛鉤扶貧戶“兩不愁三保障”和“兩個確?!蹦繕?。

        高度重視扶貧工作。多年來,怒江局黨委確立了“以掛鉤扶貧村區(qū)域發(fā)展與精準扶貧相結合”的路徑,積極發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,全力做好電力供應保障及脫貧攻堅工作。成立了扶貧工作領導小組,下設電力行業(yè)扶貧工作組和定點扶貧工作組,明確相關部門職責,制定了“一村一案”“一年一安排”扶貧管理機制。局領導先后多次深入扶貧聯(lián)系點走訪調研扶貧工作,同時派出駐村隊員楊敬文、劉宗奎等同志認真落實“掛包幫”“轉走訪”工作任務,并出資55萬元為松柏村修建主供水渠及配套項目工程,解決了人畜飲水及部分農(nóng)田灌溉用水困難。怒江局及所屬單位掛聯(lián)貧困戶783戶,3 053人,現(xiàn)已脫貧284戶、1 116人。四年來累計投入定點扶貧資金348萬元。

        投資億元電力扶貧。近兩年來,怒江局累計下達238個易地扶貧搬遷安置點配套供電項目,總投資1.18億元,惠及搬遷戶1萬戶,保障了農(nóng)戶搬遷后的順利用電。同時,下達自然村通動力電需求供電項目累積投資68 0.34萬元,目前怒江州2 502個自然村均實現(xiàn)通動力電目標。另外完成蘭坪縣河西鄉(xiāng)機井通電項目建設,惠及農(nóng)戶332戶。完成獨龍江鄉(xiāng)配電自動化完善工程建設,項目總投資2 304萬元,有效解決了獨龍江鄉(xiāng)枯水期缺電的問題。2016年以來,怒江局加大農(nóng)村電網(wǎng)改造建設投資力度,完成行業(yè)扶貧電網(wǎng)建設投資3.98億元。

        加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是讓村民短期脫貧、長期致富的根本,怒江局積極依靠地方黨委、政府和相關部門,協(xié)助組建成立了“宏豐養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”,完成了場地平整及擋墻建設、畜圈建設、辦公區(qū)、生活區(qū)建設,累計投資298萬元,還投入定點扶貧資金78萬元,主要用于建檔立卡貧困戶195戶的入股資金。瀘水局掛聯(lián)點托拖村投入扶貧項目資金13萬元,福貢局掛聯(lián)點臘母甲村投入扶貧項目資金3萬元。

        開展志愿服務活動。局黨委組織在松柏村開展“萬家燈火 青春點亮”志愿活動,為松柏村小學全校師生宣傳安全用電、節(jié)能減排知識,購置作業(yè)本等愛心用品,累計投入3.5萬余元。瀘水局黨總支與托拖村黨總支簽訂聯(lián)建協(xié)議,開展“黨建與脫貧攻堅雙推進”“手拉手”愛心助學等活動,福貢、蘭坪局組織開展了扶貧捐款、用電安全宣傳等活動。還嘗試運用“互聯(lián)網(wǎng)+輕松籌”方式,號召全局干部職工為因病致貧建檔立卡貧困戶患者捐款,籌集善款共計2萬余元。

        貢山巍巍,怒江濤濤。新時代發(fā)展的基礎業(yè)已筑就,堅實的步伐已經(jīng)邁開,踏上新征程的怒江供電人,正以為祖國奉獻能源的壯烈情懷,牢記初心使命,強化責任擔當,不斷推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把人民電業(yè)服務人民美好生活作為價值坐標,決心在這片壯麗山河間,為高質量做好怒江州的供電保障,造福54萬民族同胞,續(xù)寫新的華麗篇章。

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