盧星吉
(江淮汽車輕型商用車研究院,安徽 合肥 230601)
本文通過總結(jié)、反思宣傳工作的做法,旨在進一步加強研發(fā)中心宣傳工作規(guī)范化、系統(tǒng)化建設,更好地指導今后宣傳工作地開展。
研發(fā)中心是具有較高層次和較高水平的技術研究和產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu),是企業(yè)技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的源頭,是技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的主要載體,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。它的主要職能是新技術的研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)。
研發(fā)中心人員學歷較高,在需要層次上,不僅滿足于追求生理、安全等基本需求,對情感和歸屬、社會尊重和自我價值實現(xiàn)的需要也非常強烈。同時,研發(fā)中心人員以年輕技術人員為主。時下,年輕人的主體意識明顯增強。
宣傳工作承擔著上傳下達、凝聚人心、輿論引導、氛圍營造、促進經(jīng)營的使命。研發(fā)中心宣傳工作發(fā)揮上述作用,必須結(jié)合研發(fā)中心的定位和人員特點,在現(xiàn)有宣傳資源的基礎上進行不斷創(chuàng)新,以滿足研發(fā)人員高層次的需求,支撐新技術研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)。
研發(fā)中心宣傳工作緊扣公司宣傳主題,結(jié)合研發(fā)定位和主題,通過明確宣傳工作總體思路、落實宣傳責任主體、明確宣傳核心、擴大宣傳途徑、完善激勵機制等舉措,在價值引導、氛圍營造、凝聚人心方面發(fā)揮了積極作用。
基于研發(fā)中心定位、特點和公司戰(zhàn)略、文化深耕需求,研發(fā)中心將內(nèi)宣工作的主題分解為“聚焦成果、弘揚先進、品質(zhì)宣傳”三大要點,指導研發(fā)宣傳整體工作開展。
3.2.1 完善宣傳網(wǎng)絡渠道職能定位
研發(fā)中心黨委設有 7 個宣傳工作小組、24 名兼職宣傳聯(lián)絡員。各黨支部積極抓落實,有效配置黨支部內(nèi)部資源,基本實現(xiàn)了研發(fā)宣傳工作上下協(xié)調(diào)、工作聯(lián)動的協(xié)同體職能;各部門宣傳聯(lián)絡員切實調(diào)動廣大員工的參與積極性,充分發(fā)揮第一線的紐帶作用,基本實現(xiàn)了研發(fā)宣傳工作廣泛參與、有效執(zhí)行的基礎作戰(zhàn)職能。研發(fā)中心三級宣傳網(wǎng)絡渠道通路的建立,為研發(fā)宣傳工作的開展提供了有力的、可靠的主體推進平臺。
3.2.2 建立記者站、廣播站兩大宣傳機構(gòu)
記者站作為中心開展宣傳工作重要的支持機構(gòu)于2010年成立。2011 年,研發(fā)中心成立了廣播站。通過廣播及時向廣大員工傳遞公司、研發(fā)中心和業(yè)界的新聞信息,為研發(fā)宣傳工作注入了新鮮血液。目前,廣播站設有播音組、編輯組、素材組,有播音員7 名。
人力資源:2008 年招聘了1 名專職宣傳專員,2011 年新增2 名宣傳助理,專門負責研發(fā)中心宣傳工作。
硬件資源:一方面對原有的設備進行集中維修,對無法正常工作的機器進行報廢。另一方面,研發(fā)中心統(tǒng)一購置一批宣傳器材,包括專業(yè)攝像機、照相機,錄像帶,為研發(fā)宣傳工作提供硬件資源保障。
基于技術創(chuàng)新系統(tǒng)宣傳工作的獨特性和側(cè)重點,依據(jù)《公司宣傳管理制度》和相關管理細則,中心系統(tǒng)識別了宣傳工作的關鍵成功要素,組織修訂了《研發(fā)中心宣傳管理制度》,明確了中心及各院部宣傳原則、宣傳職責、年度宣傳指標、工作流程、稿費激勵標準等內(nèi)容,并將宣傳工作業(yè)績納入《研發(fā)中心黨支部工作評價管理辦法》中考評,實現(xiàn)宣傳工作與黨支部評優(yōu)、黨支部評優(yōu)與業(yè)績合同考核的層層掛鉤,基本在研發(fā)中心導入了以正激勵為主,以負激勵為輔且相對系統(tǒng)的激勵機制,力爭將宣傳工作向定量的精細化管理方向邁進。
基于三級宣傳網(wǎng)絡渠道,建立相應的各級宣傳領導團隊和工作執(zhí)行團隊,實現(xiàn)人員與渠道的契合、匹配,進一步提高宣傳隊伍的規(guī)范性和職業(yè)性。通過公司級和中心級專項培訓,一方面加強研發(fā)中心宣傳工作骨干人員的輿論環(huán)境及宣傳導向認知學習,培養(yǎng)宣傳工作者的職業(yè)認知力和敏感性;另一方面加強新聞寫作、攝影技能培訓,有效地提升宣傳工作者的職業(yè)深度和專業(yè)化素質(zhì)。通過有效的職業(yè)化、專業(yè)化的宣傳隊伍建設,為研發(fā)宣傳工作的開展提供了有力的人力保障。
榮譽授勛長效機制緊扣研發(fā)職能規(guī)劃目標和業(yè)務規(guī)劃目標,設置了9 個團隊類獎項和13 個個人類獎項。除上述22個獎項外,中心員工和團隊在國家、省市等獲得各類獎項也納入標桿在線。借鑒QQ 積分的形式,標桿在線行動按照榮譽類別及其重要程度對各類獎項進行了量化,每類獎項都對應一個積分。
每季度末,研發(fā)中心在聚英廣場組織一次升旗儀式,對臨時獲得重大榮獲的團隊和個人進行授勛;每年度在工人俱樂部舉行年度表彰大會,表彰年度先進個人和集體、十大先進人物、十大事跡。此外,研發(fā)中心還在新聞中心研發(fā)中心板塊開辟了標桿模范欄目,宣傳先進人物和事跡。
研發(fā)是技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的源頭,和諧的研發(fā)環(huán)境可以更好地激發(fā)員工創(chuàng)造力。近年來,研發(fā)中心通過創(chuàng)新宣傳陣地建設,營造和諧的研發(fā)氛圍,不斷增強技術人員的歸屬感。
3.7.1 網(wǎng)絡媒介建設
公司網(wǎng)絡新聞中心升級改版后,研發(fā)中心增設了圖片新聞、美文賞析等欄目。其中圖片新聞主對中心開展的各類黨、工、團活動進行及時報道,通過圖片配以簡短的文字,增強報道的可讀性和可親性。
3.7.2 廣播站建設
廣播站自成立以來不斷創(chuàng)新。2012 年,廣播站進行了改版策劃,在原有的公司新聞、業(yè)界資訊、中心新聞三個欄目的基礎上,新增了天氣預報、廣告片花、生活資訊等欄目,更好地滿足員工的喜好,受到很多員工的好評。
3.7.3 路演活動,給員工提供“在家”學習、成長的平臺
近些年,公司、中心持續(xù)邀請了德國大陸、3M、伯恩斯等數(shù)十家世界一流的汽車供應商來研發(fā)中心開展路演活動,交流新技術和新產(chǎn)品?;顒又?,供應商專門安排專題技術講座,讓員工及時掌握技術和產(chǎn)品前沿趨勢和未來發(fā)展趨勢,給員工提供一個學習、成長的平臺。
3.7.4 目視化建設
為了員工更加直觀地了解研發(fā)重大活動開展情況,每年,研發(fā)中心圍繞大型活動制作多期專題看板,通過圖文并茂的形式展示活動開展情況。2011 年,圍繞研發(fā)黨委承諾、建黨90 周年、創(chuàng)先爭優(yōu)、新年活動、上海車展等活動,研發(fā)中心制作了數(shù)十余期大展板,吸引了員工們駐足觀看。
2016 年度研發(fā)中心完成各類新聞稿件783 篇,2017 年完成1575 篇,2018 年完成2080 篇的驕人成績,連續(xù)三年超額完成中心宣傳指標,受到公司宣傳部的高度評價。
目前,研發(fā)中心宣傳工作在新聞策劃、宣傳隊伍專業(yè)化素養(yǎng)等方面還存在不足。本文對未來進一步深化研發(fā)中心宣傳工作進行了思考。
2011 年8 月全國新聞戰(zhàn)線開展“走基層、轉(zhuǎn)作風、改文風”活動以來,引發(fā)了全社會的強烈反響。進一步細分和強化研發(fā)中心宣傳陣地的特色和優(yōu)勢,構(gòu)建定位明確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的輿論引導格局,不斷增強輿論引導的針對性和實效性。
研發(fā)中心每年承擔很多新技術、新產(chǎn)品開發(fā)和工程項目建設。目前的新聞報道主要以反映項目進展情況居多。宣傳工作在聚焦成果、弘揚先進的同時,要堅持對榜樣和典型的塑造,深入挖掘研發(fā)一線,每個項目,特別是重點項目中報 道一批刻苦鉆研、攻堅克難的技術人員,為年輕的研發(fā)人員樹立學習的榜樣。
研發(fā)中心宣傳隊伍要做好“情報員”工作,對研發(fā)經(jīng)營情況和項目進展情況進行及時總結(jié),不斷增強對研發(fā)信息的整合能力,使新聞報道有深度、有內(nèi)涵。
建立研發(fā)中心公眾號,給員工一個展示自我、交流信息的平臺,對營造和諧、寬松的研發(fā)環(huán)境有著積極的作用。
宣傳工作是促進企業(yè)發(fā)展的要素之一。在開展宣傳工作的過程中,要緊密結(jié)合研發(fā)中心的定位和特點,不斷創(chuàng)新宣傳觀念、宣傳形式、宣傳手法,用正確的輿論引導和價值觀導向,弘揚正氣、凝聚人心,營造和諧的研發(fā)氛圍,以構(gòu)筑研發(fā)中心軟實力的比較優(yōu)勢。