張環(huán)

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-140-01

摘 要 在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，受企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響部分企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并對(duì)這一制度的重要性進(jìn)行思想，進(jìn)而采取在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善管理體制，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度 管理體系建設(shè)

影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的困難很多。除了管理體系和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制嚴(yán)重不足外，還包括人為因素的影響。因此，為了有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，管理者需要依靠經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展形式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部控制管理的效果，同時(shí)也可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理，以平衡企業(yè)財(cái)務(wù)的支出，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，使企業(yè)的總體管理水平達(dá)到綜合水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，另外在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過(guò)程中，企業(yè)的正常活動(dòng)不受限制，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段，能夠幫助企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在未開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的情況下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一定的威脅，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)無(wú)法進(jìn)行有效的管理，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息紊亂的現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生會(huì)大大制約企業(yè)的發(fā)展。基于此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展來(lái)講具有積極作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中存在的難點(diǎn)

（一）缺乏專業(yè)性管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)需要專業(yè)化的管理人才。專業(yè)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才能夠幫助企業(yè)科學(xué)、有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，但在當(dāng)下的企業(yè)中，企業(yè)缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。目前多進(jìn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理大都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，因此就財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作來(lái)講缺乏一定的專業(yè)性。

（二）對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制盡心重視，導(dǎo)致企業(yè)的資金流管理、財(cái)務(wù)合同、物品采購(gòu)管理等方面出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)需要有效的經(jīng)營(yíng)以維持盈利的狀態(tài)，但對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的資金走向來(lái)講，財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)的核心組織機(jī)構(gòu)，受管理制度的影響，部分工作在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)資金的使用情況進(jìn)行標(biāo)注，也就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)合同來(lái)講，合同是具有法律意義的文件，能夠較好的維護(hù)公司的利益，缺乏財(cái)務(wù)管理的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)合同的要素?zé)o法明確的進(jìn)行理解，在一定程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)性。從物品采購(gòu)管理方面來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部的物品采購(gòu)屬于企業(yè)固有資產(chǎn)的一種形式，在固定資產(chǎn)的交接中，一般企業(yè)不能重視其存在，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展配合性較差

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)各部門之間的配合，受各種因素影響，企業(yè)各部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的配合程度不夠。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展需要對(duì)各部門的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在具體的工作開(kāi)展中，企業(yè)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致不能夠及時(shí)的配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)，影響內(nèi)部控制的效果，阻礙企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，不利于或金融內(nèi)部建設(shè)發(fā)展不暢。

三、解決措施

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才

企業(yè)需要大量專業(yè)的內(nèi)部控制人員共同努力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。需要安排業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任內(nèi)部控制聯(lián)絡(luò)員，吸收社會(huì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以成立專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理隊(duì)伍，明確內(nèi)部控制聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)，負(fù)責(zé)相關(guān)的內(nèi)部控制管理工作，完成財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作過(guò)程中，要積極與企業(yè)各部門交流，收集相關(guān)信息。確保溝通工作的一致性，采取有效措施建立相關(guān)的管理機(jī)制。就財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員來(lái)講，企業(yè)要不定期對(duì)其展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)，以保障其工作開(kāi)展的專業(yè)性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制

（1）內(nèi)部控制委員會(huì)成員要由企業(yè)成員共同決策，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，進(jìn)而完善控制措施和評(píng)價(jià)內(nèi)容。（2）內(nèi)部控制的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)就相關(guān)的內(nèi)部控制事項(xiàng)進(jìn)行日常組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)內(nèi)部控制工作，進(jìn)行整改，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)內(nèi)部控制工作。（3）內(nèi)控專業(yè)組需要根據(jù)其成員的專業(yè)方向，調(diào)整本組的工作，各專業(yè)的小組分別進(jìn)行所擅長(zhǎng)專業(yè)的工作，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的建設(shè)，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理。

（三）重視內(nèi)控建設(shè)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著積極作用?；诖?，有必要從認(rèn)知上增加企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視，以提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的運(yùn)行水平為主要目的，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是有效控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的手段，因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，保持企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制是保障企業(yè)發(fā)展的主要途徑，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面發(fā)展，為以后企業(yè)的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。完善內(nèi)部控制管理體系，采用科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾。進(jìn)而有效提高企業(yè)管理水平，建立專業(yè)的人才隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系在此基礎(chǔ)上得以建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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