姚群麗

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-112-01

摘 要 項目管理是動用企業(yè)的人力、財力、物力等資源通過科學的方式組織實施完成一項具有臨時性的工作內(nèi)容的管理活動。如果將運營描述為從一到一點一持續(xù)改善提升的過程，那么相比之下，項目則是從零到一的創(chuàng)造性過程。通過項目，可以使組織從一種狀態(tài)邁向另一種狀態(tài)，與使用管理學的工具技術將管理工作工程化相類似，在運營管理實踐中，將具有顯著項目特征的活動任務用項目化的方式進行管理。本文基于國有企業(yè)運營管理流程及平臺信息化建設研究展開論述。

關鍵詞 國有企業(yè) 運營管理流程 平臺信息化建設研究

企業(yè)管理現(xiàn)狀的介紹隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)獲得更多發(fā)展機遇的同時面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，若是企業(yè)要在激烈的商戰(zhàn)中獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，需要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理模式，提高員工素質，加強企業(yè)的競爭力。阿里巴巴具有一套獨創(chuàng)的管理模式：在人才管理方面，馬云有獨特的人格魅力吸引人才，并且阿里巴巴愿意花錢來培養(yǎng)人才；在企業(yè)文化方面，阿里巴巴并不僅僅把其止步于口號，而是貫徹于行動；在企業(yè)創(chuàng)新方面，馬云認為中小企業(yè)才最需要互聯(lián)網(wǎng)服務；在執(zhí)行力方面，馬云相信執(zhí)行力永遠比想法更重要。

一、運營項目化的必要性

當前企業(yè)所處的外部環(huán)境越來越復雜，企業(yè)會構建許多管理體系來提升效率、保證運營，并將其以信息平臺的模式予以固化。然而從實踐來看，管理體系隨著企業(yè)發(fā)展日趨冗雜，長此以往，勢必與企業(yè)戰(zhàn)略目標偏離，效率低下。在企業(yè)規(guī)模較小時，簡單的層次是高效和有效的，然而當企業(yè)發(fā)展擴大到一定規(guī)模時，問題就顯得比較突出了。組織層次和職能方面的鴻溝使得企業(yè)中的流程變成了一個個操作上的孤島，制約著企業(yè)的發(fā)展。為解決上述問題，許多企業(yè)嘗試在運營中引入“項目化管理模式”的概念。借鑒美國項目管理協(xié)會（PMI， Project Management Institute）所推崇的管理項目的方法和思想，管理企業(yè)里的一次性工作。其意義就在于將企業(yè)中臨時性的、具有明確目標、進度和預算的復雜任務從之前的流程式工作中剝離，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①不論跨層次還是跨職能工作，都能錨定圍繞戰(zhàn)略目標全面規(guī)劃不偏移；②扁平組織利于降低企業(yè)內(nèi)耗；③真正促進創(chuàng)新，激發(fā)全員激情和責任心；④對多變的外部環(huán)境作出快速反應。

二、以信息化手段構建內(nèi)部創(chuàng)新機制

里克岡總理2014年夏季達沃斯論壇上關于“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的演講無疑大大鼓舞了本國的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因，年輕人是創(chuàng)新浪潮中的新軍，如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)年輕勢力的創(chuàng)新熱情成為了公共企業(yè)改革創(chuàng)新過程中亟待解決的核心問題。反觀中大型國有企業(yè)，近年來員工的年齡和知識結構在逐漸變化。高學歷中年青年人才迅速成為企業(yè)生產(chǎn)研究線的中樞能力，開始了一系列改革和創(chuàng)新嘗試，但效果平凡。主要問題在于缺乏創(chuàng)新方向、傳播效率低下的創(chuàng)新項目、收集單一創(chuàng)新工作的方法等。激勵不完善，缺乏公開透明的分數(shù)和審查機制。無法形成對創(chuàng)新作品的有效保護等，在一定程度上打擊和殺害了青年人才的創(chuàng)作熱情。對于這些問題，利用信息技術構建國有企業(yè)的“創(chuàng)新創(chuàng)新任務管理平臺”，在國有企業(yè)內(nèi)部構建一個綜合管理平臺，將在線任務的發(fā)布、建立、審計、推送、摘要、績效管理和最終轉移結合在一起，從而高效地傳播創(chuàng)新信息，高效地收集創(chuàng)新作品。其中，與具體實施相關的雙窗平臺，可以保證審查專家、審查標準和結果前網(wǎng)絡公開、全體員工監(jiān)督下，審查過程的公開和透明。不僅如此，引進電子版權技術、采購企業(yè)內(nèi)部成果物和構建轉讓機制也將大大激發(fā)生產(chǎn)研究一線的創(chuàng)新活力。公共企業(yè)還將通過建立創(chuàng)業(yè)平臺來形成創(chuàng)新人才庫和作品庫，將企業(yè)的創(chuàng)新能力變成一種可沉淀的無形企業(yè)資產(chǎn)，有助于提高國有企業(yè)的市場競爭力。

三、強化企業(yè)風險控制

首先，結合企業(yè)資本運營和產(chǎn)業(yè)整合要求，科學設定決策體系。企業(yè)在開展資本運營和產(chǎn)業(yè)整合工作過程中，其決策體系把獨裁制當作核心的狀況較為普遍，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴充，以及市場競爭的加劇，獨裁制將不能更好的滿足企業(yè)經(jīng)營要求。綜合思考企業(yè)發(fā)展歷程，和民營企業(yè)之間存在的本質差異在于管理人員，和投資人員不同主觀意識的影響，給促進產(chǎn)業(yè)整合提供了條件。因此，需要綜合思考決策體系，采用集體決策方式，將獨裁制現(xiàn)象進行處理，促進企業(yè)各個部門之間交流，達成共識，引導企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。其次，適度擴充企業(yè)運營規(guī)模。資本運營和產(chǎn)業(yè)整合中的投資內(nèi)容需要企業(yè)在落實一定資本原始效益以后，才能實現(xiàn)規(guī)模擴充。一般情況下，研發(fā)、創(chuàng)新交易成本相對較少，均可以通過收購方式來落實。

四、結語

近年來，我國經(jīng)濟已從高速增長轉向高質量發(fā)展階段，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，不斷提高國際市場競爭力，為我國經(jīng)濟的頑固發(fā)展做出了應有的貢獻。

參考文獻：

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