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        電力企業(yè)人崗匹配管理研究

        2019-11-24 05:35:40廣東電網(wǎng)物資有限公司余錦玲
        辦公室業(yè)務(wù) 2019年24期
        關(guān)鍵詞:人崗應(yīng)聘者電力企業(yè)

        文/廣東電網(wǎng)物資有限公司 余錦玲

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,電力企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境,需要調(diào)整和改變,保證企業(yè)整體運(yùn)營成本的降低,提升電力企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)能否良好運(yùn)行,企業(yè)人崗匹配的效果起到重要的作用。我國電力企業(yè)對(duì)于人崗匹配優(yōu)化中存在很多的弊端,使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了影響,也阻礙了電力企業(yè)的整體發(fā)展。本文結(jié)合工作實(shí)際,分析電力企業(yè)人崗管理的現(xiàn)狀,并提出了解決策略,以促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)合理進(jìn)行人崗匹配,提升電力企業(yè)的運(yùn)營效率,確保電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、電力企業(yè)人崗匹配管理現(xiàn)狀

        (一)忽略人才對(duì)崗位的影響。許多電力企業(yè)注重企業(yè)崗位的設(shè)置,以崗位的標(biāo)準(zhǔn)作為選擇人才的依據(jù),忽略了人才對(duì)崗位的影響。因此企業(yè)員工需要根據(jù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的行為,對(duì)于自身的特長及優(yōu)勢不能在崗位中得到充分的發(fā)揮。人對(duì)于崗位的興趣對(duì)其在崗位中的表現(xiàn)起到了決定性的作用,企業(yè)在人工匹配中過多的重視崗位的職能,忽略人才為核心的重要性,使得人崗匹配不均衡,使人才自身的發(fā)展受到限制,也降低了企業(yè)的運(yùn)行效率,進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

        (二)缺乏必要的人崗計(jì)劃和工作分析。目前,電力企業(yè)都有自己的人力資源部門,來適應(yīng)人力資源改革的節(jié)奏。但在目前的工作當(dāng)中,人崗匹配卻沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)性的改變,傳統(tǒng)的人事管理仍在繼續(xù)進(jìn)行,缺乏對(duì)企業(yè)人力資源的整體分析及規(guī)劃管理。

        (三)員工綜合素質(zhì)的定位不準(zhǔn)確。很多電力企業(yè)在招聘中,對(duì)于應(yīng)聘人員很少采用科學(xué)的測試方法,忽略對(duì)應(yīng)聘者的心理測評(píng),僅通過檔案、面試、筆試等,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測評(píng),甚至人力資源者本身缺乏相關(guān)的人力資源管理技能,造成選拔人員對(duì)于崗位的要求不能達(dá)到合理的匹配,對(duì)于企業(yè)造成了人力財(cái)力的浪費(fèi),并且在人崗管理的過程中,因缺乏對(duì)員工特點(diǎn)的了解,在人崗匹配中降低了調(diào)整效果,影響了企業(yè)人崗匹配的科學(xué)性。

        (四)忽略崗后培訓(xùn)。在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)背景下,許多電力企業(yè)對(duì)于人才的重要性有充分的認(rèn)識(shí),在招聘人才之初,對(duì)于應(yīng)聘者的學(xué)歷要求越來越高,認(rèn)為應(yīng)聘者受教育程度越高,越符合職位要求。相反,卻忽略了重要的影響因素,員工對(duì)于知識(shí)技能的深入研究及對(duì)新知識(shí)新技能的更新,才能達(dá)到對(duì)崗位創(chuàng)新的要求。許多企業(yè)在崗后培訓(xùn)的重視度較低,對(duì)員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少,員工的技能缺乏及時(shí)的更新和提升,使得人崗匹配的效率得不到充分的發(fā)揮。

        二、促進(jìn)人崗匹配的策略

        (一)完善企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)。目前,部分電力企業(yè)對(duì)于市場的發(fā)展競爭不能完全的適應(yīng),應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃企業(yè)崗位,優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)置,廢除合并多余的職位,并且做到“一人一崗”,充分發(fā)揮崗位的最大作用。

        (二)合理分析企業(yè)崗位需要。人崗匹配的合理性需要總體考慮企業(yè)的需要及目標(biāo),才是做好人崗匹配的前提,因此,在對(duì)人崗進(jìn)行匹配的同時(shí),需要對(duì)企業(yè)情況做好整體的分析及規(guī)劃。 主要分析每個(gè)工作職位的責(zé)任,以及所需員工應(yīng)具備的知識(shí)技能,以此作為人崗匹配的重要依據(jù),降低人員與崗位管理中的差池問題。

        (三)規(guī)范招聘細(xì)節(jié)。在電力企業(yè)招聘的過程中,為了促使企業(yè)招聘到適合的人才,應(yīng)當(dāng)完善招聘細(xì)節(jié),做到公平競爭。對(duì)于應(yīng)聘者應(yīng)做到全面測試,對(duì)于應(yīng)聘的綜合素質(zhì)充分掌握,特別是對(duì)于應(yīng)聘者的人格特征,可采取心理測試為應(yīng)聘者與崗位的匹配情況提供參考依據(jù)。并且,對(duì)于應(yīng)聘者的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀要看是否一致,避免在今后的工作發(fā)展中出現(xiàn)矛盾。

        (四)重視企業(yè)人才培養(yǎng)。對(duì)于電力企業(yè)的人才發(fā)展,首先應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部人員的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)員工做好技能培訓(xùn)工作,同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化,仔細(xì)分析員工的整體專業(yè)素質(zhì)及技能,與崗位要求中存在的差距,設(shè)置具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案,保證培訓(xùn)效果,使人員的知識(shí)技能得到充分的更新和提升,與其職位要求達(dá)到匹配。并在其中進(jìn)一步選擇合適的人員進(jìn)行進(jìn)修,為員工提供明確的晉升渠道,使員工對(duì)自身的職業(yè)前景充滿希望。

        (五)完善薪酬體系。為了保證員工工作的積極性,并促使優(yōu)秀人才以及一線骨干的穩(wěn)定性,建立科學(xué)合理的激勵(lì)政策和分配崗位收入,是至關(guān)重要的,工資激勵(lì)對(duì)一線員工隊(duì)伍的良好人員配備發(fā)揮了有效導(dǎo)向作用。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,電力企業(yè)為了使自身競爭力得到有效的提升,優(yōu)化人崗匹配管理勢在必行。人崗匹配的管理工作對(duì)于人力資源中的各項(xiàng)管理工作均有涉及,同時(shí)需要企業(yè)管理者以及廣大員工的大力支持,是一項(xiàng)覆蓋廣、涉及多、系統(tǒng)性的工作。企業(yè)要想發(fā)揮最大的效益,必須是個(gè)人與崗位的匹配度非常高的情況下,才能達(dá)到效果,實(shí)現(xiàn)人崗科學(xué)合理的匹配,進(jìn)而達(dá)到員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的目的。

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