隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，事業(yè)單位的機(jī)制也得到了一定的改善，事業(yè)單位對人事管理工作有了新的目標(biāo)和要求，然而目前大多事業(yè)單位人事管理工作顯現(xiàn)出了一些問題，不能有效地和事業(yè)單位改革機(jī)制進(jìn)一步融合，無法良好地提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率，因此加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作已經(jīng)刻不容緩。

一、新形勢下事業(yè)單位人事管理工作存在的一些問題

（一）事業(yè)單位人事管理人員的思想缺乏創(chuàng)造性。隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，事業(yè)單位在管理方面提出了一些新的要求來保證工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理工作的效率和質(zhì)量。然而，人事管理領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際的工作中存在許多問題，受傳統(tǒng)觀念的影響和支配，保持著原來工作的思維和方法，無法有效打破固定思維，管理方法太過生硬，在面對需要靈活應(yīng)對的情況時(shí)無法進(jìn)行靈活應(yīng)變，思想缺乏一定的創(chuàng)造性。長此以往，不僅無法有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和激情，還可能讓事業(yè)單位無法繼續(xù)沿著正確的方向前進(jìn)。如今，在新形勢的迫切要求下，仍然依靠傳統(tǒng)的管理模式對事業(yè)單位是非常不利的，事業(yè)單位人事管理需要不斷創(chuàng)新，充分了解人事管理工作對于單位的重要作用，為事業(yè)單位的良好發(fā)展作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，人事管理要找準(zhǔn)傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重不足并勇于打破傳統(tǒng)管理思維模式。

（二）資源配置和收納人才存在一定的問題。目前事業(yè)單位在引進(jìn)人才方面仍然采用著固定的招聘模式，而這樣的招聘模式過于死板和生硬，這樣可能無法有效保證事業(yè)單位充分廣泛吸收優(yōu)秀的人才，可能錯(cuò)失大批優(yōu)秀的人才資源，從而對事業(yè)單位的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。久而久之這種人才資源的配置方式可能讓各種優(yōu)秀的人才對事業(yè)單位失去信心，無法達(dá)到事業(yè)單位預(yù)想的效果。當(dāng)然這樣無法向事業(yè)單位傳輸單位需要的人才，無法向單位提供持續(xù)的人才支撐，對事業(yè)單位的發(fā)展是非常不利的，無法確保事業(yè)單位工作的有效進(jìn)行。

（三）沒有進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目前，事業(yè)單位存在的許多問題都和事業(yè)單位沒有對人事管理工作進(jìn)行定時(shí)定量的培訓(xùn)，沒有繼續(xù)加強(qiáng)對工作人員的學(xué)習(xí)有著直接的影響。事業(yè)單位沒有健全人事管理的機(jī)制，從而無法有效保證事業(yè)管理工作的有效進(jìn)行，也沒有正確認(rèn)識到對工作人員的工作能力進(jìn)行進(jìn)一步提升的重要性和必要性。在新形勢下，對事業(yè)單位人事管理工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)顯得尤為重要，能夠提升管理工作者的整體工作水平來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而保持事業(yè)單位的先進(jìn)性，提升事業(yè)單位的整體服務(wù)水平。

二、新形勢下做好事業(yè)單位人事管理工作的措施

（一）人事管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變思維模式來充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。要想在新形勢下做好事業(yè)單位人事管理工作，事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變思維模式，真切做到勇于創(chuàng)新，不僅需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)能力，還需要靈活應(yīng)變和創(chuàng)新型思維。人事管理工作應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念和固定思維，通過對實(shí)踐的需要和單位的前景對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，從而提出新的理論和新的方法，積極探索適合事業(yè)單位在新形勢下良好發(fā)展的新舉措和新軌跡。同時(shí)，事業(yè)單位要深刻意識到創(chuàng)新思維的重要性，積極激發(fā)和挖掘相關(guān)管理人員的創(chuàng)造性和積極性，充分保證管理人員思維模式的正確轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的整體綜合水平和質(zhì)量。

（二）健全人才資源配置方式和加強(qiáng)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制。如今，許多事業(yè)單位都實(shí)施著固定的人才吸收模式和人才資源的配置方式，同時(shí)沒有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員沒有進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對違反相關(guān)規(guī)定的工作人員沒有進(jìn)行有效的懲罰處理，這樣可能無法保證管理人員工作的積極性。也可能導(dǎo)致事業(yè)單位失去許多優(yōu)秀的人才，因此健全人才資源配置方式、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制可以有效提升工作人員的積極性，從而充分提升事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)不斷加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅能充分提升事業(yè)單位工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，也能夠時(shí)刻準(zhǔn)備著順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不被時(shí)代所拋棄，這不僅需要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，還更應(yīng)該注重實(shí)踐能力的培訓(xùn)。定時(shí)定量進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)能夠有效地提升工作人員的工作能力和素質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作人員自身的能力建設(shè)，讓工作人員不斷完善自身的不足，從而有效提升事業(yè)單位的整體質(zhì)量。當(dāng)然對工作人員來說，也要自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，自覺參加管理工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極響應(yīng)單位的號召，主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，不斷完善自身在工作時(shí)存在的問題和缺陷，為提升事業(yè)單位人事管理工作作出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

隨著事業(yè)單位各種體制的改革，單位人事管理工作占據(jù)了越來越重要的地位，為了加強(qiáng)事業(yè)單位工作的質(zhì)量和效率，做好事業(yè)單位人事管理工作顯得尤為重要。因此，在事業(yè)單位人事管理工作中，要充分根據(jù)時(shí)代的變化作出相應(yīng)的完善和改正，不斷提升事業(yè)單位整體的管理水平和質(zhì)量。