文/倪高權(quán)

安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的形式主義并不少見，甚至說是屢見不鮮也不為過?？朔问街髁x，已成為搞好安全生產(chǎn)工作無法繞過且必須直面的問題。

形式主義在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中有各種各樣的存在方式，但究其原因，大概歸類為以下幾種。一是主觀方面，企業(yè)管理者安全意識淡薄，為應(yīng)付上級要求，往往在形式上做做樣子；二是客觀方面，由于安全管理本身任務(wù)重、壓力大，部分企業(yè)在管理實施過程中，有時一味要求“面面俱到”，反而“面面未到”；三是監(jiān)管方面，監(jiān)管力度不夠，客觀上助長了形式主義的不正之風(fēng)。

那么如何杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義，針對以上幾種情況，筆者分析可從以下幾個方面入手。

首先，通過安全相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣貫，樹立安全觀念和責(zé)任意識。長久以來，國家致力于建立健全安全相關(guān)法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)的各方面工作都做了詳細(xì)規(guī)定，指導(dǎo)企業(yè)“干什么、怎么干、達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)”。因此，為了企業(yè)的長久發(fā)展，必須加強法律的約束和震懾效果，知法才會守法。樹立責(zé)任意識，就是要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員敢于擔(dān)當(dāng)，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置。

其次是工作方法的完善和改進。安全生產(chǎn)是個“大攤子”，在大量基礎(chǔ)管理工作之外，還需開展各類安全主題活動、專項檢查等，若不能科學(xué)有效地協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面工作，極易形成“下面表演，上面觀賞”的形式主義。針對此種情況，企業(yè)一方面要夯實安全管理基礎(chǔ)，努力健全安全管理長效機制；另一方面，要以日常工作為基礎(chǔ)，以各類安全主題活動為重點，組合出擊。

然后還要強化安全監(jiān)管。要下重拳、出狠勁，在定期監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，可以多一些突襲式檢查，讓被檢查對象來不及“臨陣磨槍”，督促其將功夫下在平時，少一些虛有其表，多一些真材實料。

最后是充分發(fā)揮考核“正面激勵、反向警示”的導(dǎo)向作用。考核的目的一是明確安全管理工作的嚴(yán)肅性，二是充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)作用。要通過考核把握正確導(dǎo)向，對于在安全管理工作中踐行“實干之風(fēng)”的單位和個人進行表彰和獎勵，樹標(biāo)桿；對于弄虛作假、專注“表面文章”的予以批評和懲戒。