文/蔡猛

科學(xué)適度的痕跡管理，是檢驗(yàn)過(guò)程真?zhèn)?、提高工作質(zhì)量的有效途徑。但是近些年來(lái)，“留痕”現(xiàn)象呈現(xiàn)過(guò)度趨勢(shì)，讓原本安全生產(chǎn)管理上的“痕跡”演變成形式主義的“新變種”。一是事無(wú)巨細(xì)事事留痕，牽扯了精力。二是重“跡”而不重“績(jī)”，偏離了工作方向。三是生搬硬套浮于表面，增加了基層負(fù)擔(dān)。

“痕跡”管理淪落為形式主義，貽害不淺，歸結(jié)起來(lái)主要有三個(gè)方面的危害。

一是過(guò)分追“跡”，增加了基層的抵觸情緒。企業(yè)要的是效益，事無(wú)巨細(xì)留記錄，大大地增加基層員工的工作量，不僅降低辦事效率，而且增加基層員工對(duì)痕跡化管理的厭惡感，牽扯了精力、降低了效率。

二是以“痕跡”為“成績(jī)”，挫傷實(shí)干者的積極性?；鶎訂挝粸榱俗陨砝?，能夠在考核中取得好成績(jī)，會(huì)想方設(shè)法，甚至不惜作假，制造痕跡。有的人雖然工作能力不是很好，但是在“痕跡”檢查上粉飾成績(jī)，造成“會(huì)做不如會(huì)唱” 的局面，形成成績(jī)博弈，這樣會(huì)打擊實(shí)干家的積極性。

三是價(jià)值取向異位，急功近利作祟。當(dāng)下，“干得好不如寫得好”“干得好不如考得好”還很有市場(chǎng)，以材料論政績(jī)、以“筆桿子”驗(yàn)?zāi)芰?，“留痕”已成為“安排落?shí)”“傳導(dǎo)壓力”“主動(dòng)積極”的代名詞，助長(zhǎng)了基層“虛落實(shí)”“假落實(shí)”之風(fēng)。

如何做好“痕跡”管理，不落形式主義的窠臼，就要不斷提高痕跡管理的針對(duì)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短， “痕”“績(jī)”并重。

一要處理好“痕跡”的度。區(qū)分工作的主要部分和次要部分，監(jiān)管部門要強(qiáng)化執(zhí)法檢查、強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)、強(qiáng)化專項(xiàng)治理等等，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理等等，在工作中對(duì)重點(diǎn)工作強(qiáng)化“痕跡”管理，做到細(xì)致、準(zhǔn)確、無(wú)誤，對(duì)次要部分的“痕跡”管理可以“弱化處理”明確工作流程，工作不能眉毛胡子一把抓，要分清年度工作重點(diǎn)，季節(jié)工作重點(diǎn)，分清主次既可以減輕基層的工作強(qiáng)度，又可以集中精力做好關(guān)鍵的工作，提高工作效率。

二要強(qiáng)化“痕跡”管理教育。強(qiáng)化從業(yè)人員的“痕跡”管理意識(shí)，在做一件事之前必須考慮“事前有因，事中有監(jiān)督，事后有果”，由從業(yè)人員自己確定根據(jù)所辦事情的大小、輕重、緩急等狀況決定“痕跡”的強(qiáng)度，同時(shí)上級(jí)檢查“痕跡”也要拓寬范圍，不能狹義地認(rèn)為“痕跡”就是“可見”。對(duì)于安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)性工作，盡管千辛萬(wàn)苦，很可能一時(shí)留不下什么“痕跡”，顯不出什么績(jī)效，就不能簡(jiǎn)單地查“痕跡”、看績(jī)效，而應(yīng)該問(wèn)口碑、看長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而全面了解基層的工作情況。

三要正確實(shí)施目標(biāo)管理。脫離目標(biāo)管理的“痕跡”管理是盲目的，不可想象的，目標(biāo)完成是我們工作的本質(zhì)要求，脫離目標(biāo)談“痕跡”管理是沒(méi)有意義的。安全生產(chǎn)工作要建立一套科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的目標(biāo)考核體系，注重“跡”與“績(jī)”相統(tǒng)一，突出“軟實(shí)力”建設(shè)成果的考評(píng)，充分發(fā)揮基層抓安全工作能動(dòng)性和主動(dòng)性，心往一處想，勁往一處使，達(dá)到上級(jí)滿意、服務(wù)對(duì)象滿意、自己滿意的多贏結(jié)果。