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        破除形式主義“新變種”

        2019-11-23 22:31:14蔡猛
        勞動(dòng)保護(hù) 2019年2期
        關(guān)鍵詞:留痕形式主義痕跡

        文/蔡猛

        科學(xué)適度的痕跡管理,是檢驗(yàn)過程真?zhèn)?、提高工作質(zhì)量的有效途徑。但是近些年來,“留痕”現(xiàn)象呈現(xiàn)過度趨勢(shì),讓原本安全生產(chǎn)管理上的“痕跡”演變成形式主義的“新變種”。一是事無巨細(xì)事事留痕,牽扯了精力。二是重“跡”而不重“績”,偏離了工作方向。三是生搬硬套浮于表面,增加了基層負(fù)擔(dān)。

        “痕跡”管理淪落為形式主義,貽害不淺,歸結(jié)起來主要有三個(gè)方面的危害。

        一是過分追“跡”,增加了基層的抵觸情緒。企業(yè)要的是效益,事無巨細(xì)留記錄,大大地增加基層員工的工作量,不僅降低辦事效率,而且增加基層員工對(duì)痕跡化管理的厭惡感,牽扯了精力、降低了效率。

        二是以“痕跡”為“成績”,挫傷實(shí)干者的積極性。基層單位為了自身利益,能夠在考核中取得好成績,會(huì)想方設(shè)法,甚至不惜作假,制造痕跡。有的人雖然工作能力不是很好,但是在“痕跡”檢查上粉飾成績,造成“會(huì)做不如會(huì)唱” 的局面,形成成績博弈,這樣會(huì)打擊實(shí)干家的積極性。

        三是價(jià)值取向異位,急功近利作祟。當(dāng)下,“干得好不如寫得好”“干得好不如考得好”還很有市場(chǎng),以材料論政績、以“筆桿子”驗(yàn)?zāi)芰Γ傲艉邸币殉蔀椤鞍才怕鋵?shí)”“傳導(dǎo)壓力”“主動(dòng)積極”的代名詞,助長了基層“虛落實(shí)”“假落實(shí)”之風(fēng)。

        如何做好“痕跡”管理,不落形式主義的窠臼,就要不斷提高痕跡管理的針對(duì)性,揚(yáng)長避短, “痕”“績”并重。

        一要處理好“痕跡”的度。區(qū)分工作的主要部分和次要部分,監(jiān)管部門要強(qiáng)化執(zhí)法檢查、強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)、強(qiáng)化專項(xiàng)治理等等,生產(chǎn)經(jīng)營單位要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查治理以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理等等,在工作中對(duì)重點(diǎn)工作強(qiáng)化“痕跡”管理,做到細(xì)致、準(zhǔn)確、無誤,對(duì)次要部分的“痕跡”管理可以“弱化處理”明確工作流程,工作不能眉毛胡子一把抓,要分清年度工作重點(diǎn),季節(jié)工作重點(diǎn),分清主次既可以減輕基層的工作強(qiáng)度,又可以集中精力做好關(guān)鍵的工作,提高工作效率。

        二要強(qiáng)化“痕跡”管理教育。強(qiáng)化從業(yè)人員的“痕跡”管理意識(shí),在做一件事之前必須考慮“事前有因,事中有監(jiān)督,事后有果”,由從業(yè)人員自己確定根據(jù)所辦事情的大小、輕重、緩急等狀況決定“痕跡”的強(qiáng)度,同時(shí)上級(jí)檢查“痕跡”也要拓寬范圍,不能狹義地認(rèn)為“痕跡”就是“可見”。對(duì)于安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)性工作,盡管千辛萬苦,很可能一時(shí)留不下什么“痕跡”,顯不出什么績效,就不能簡單地查“痕跡”、看績效,而應(yīng)該問口碑、看長遠(yuǎn),從而全面了解基層的工作情況。

        三要正確實(shí)施目標(biāo)管理。脫離目標(biāo)管理的“痕跡”管理是盲目的,不可想象的,目標(biāo)完成是我們工作的本質(zhì)要求,脫離目標(biāo)談“痕跡”管理是沒有意義的。安全生產(chǎn)工作要建立一套科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的目標(biāo)考核體系,注重“跡”與“績”相統(tǒng)一,突出“軟實(shí)力”建設(shè)成果的考評(píng),充分發(fā)揮基層抓安全工作能動(dòng)性和主動(dòng)性,心往一處想,勁往一處使,達(dá)到上級(jí)滿意、服務(wù)對(duì)象滿意、自己滿意的多贏結(jié)果。

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