西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田，主要從事石油、天然氣、石油化工、建筑、電力、通信、消防、環(huán)境保護(hù)等工程的勘察設(shè)計(jì)、工程總承包以及高新產(chǎn)品研制等業(yè)務(wù)。持有國(guó)家頒發(fā)的行業(yè)甲級(jí)工程總承包、甲級(jí)工程勘察、甲級(jí)工程設(shè)計(jì)、甲級(jí)工程咨詢等各類資質(zhì)68項(xiàng)。公司設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，含管理部門5個(gè)，基層單位18個(gè)，現(xiàn)有員工476人。在公司45年的發(fā)展歷程中，積極傳承石油精神，在繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)慶“磨刀石”精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建了較為完善的長(zhǎng)慶勘察設(shè)計(jì)文化體系，同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持依靠員工辦企業(yè)，堅(jiān)持把企業(yè)的發(fā)展成果最大程度惠及員工。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，員工素質(zhì)持續(xù)提升，員工滿意度不斷提高，公司發(fā)展大局更加和諧穩(wěn)定。

一、存在的問(wèn)題

按照新時(shí)代油田發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)單位的企業(yè)文化建設(shè)，長(zhǎng)慶科技工程公司的企業(yè)文化建設(shè)與人本管理仍然存在很大的不足。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。二是企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。三是企業(yè)理念文化的體系還不夠全面完整。四是公司雖屬法人治理，但受機(jī)制體制限制，公司運(yùn)行不夠順暢等。

二、措施和建議

（一）基本定位。公司的發(fā)展定位是按照“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的目標(biāo)，構(gòu)建促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的科技體系，努力建成低滲透油氣田工藝技術(shù)模式開(kāi)發(fā)基地、科研成果轉(zhuǎn)化基地、專業(yè)型人才孵化基地、一體化裝備研發(fā)基地，形成引領(lǐng)低滲透油氣田地面工藝技術(shù)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，全力打造行業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化示范基地。公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展與之適應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)特色企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)人本管理，充分依靠廣大干部員工的共同努力推進(jìn)“一業(yè)為主、兩翼齊飛、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的有效實(shí)施，確保公司積極打造低滲透油氣田地面工藝技術(shù)創(chuàng)新基地的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

（二）理念體系建設(shè)。公司的企業(yè)文化體系主要包括：以宗旨使命、遠(yuǎn)景為源頭的事業(yè)理論系統(tǒng)——企業(yè)宗旨、使命；以文化價(jià)值要素提煉的理念系統(tǒng)，如企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。在此基礎(chǔ)上，演繹出企業(yè)價(jià)值判斷系統(tǒng)，包括市場(chǎng)觀、質(zhì)量觀、服務(wù)觀、用人觀、激勵(lì)觀等。

（三）主要保障措施。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹以人為本的發(fā)展理念。以人為本的管理思想，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)展。2.轉(zhuǎn)變觀念，大力構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。結(jié)合勘察設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，一是要持續(xù)深化企業(yè)價(jià)值觀的改造，深化以人本管理為導(dǎo)向的核心價(jià)值觀是當(dāng)前提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作。二是要強(qiáng)化、突出公司的氣質(zhì)個(gè)性，要加強(qiáng)品牌建設(shè)，突出特色個(gè)性，擴(kuò)大影響，要激發(fā)員工的積極性，提高凝聚力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心、安全感和歸屬感，提升公司整體形象。三是要把企業(yè)文化與思想工作相融合，把思想政治工作納入企業(yè)的文化建設(shè)范疇，探索出適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化和思想政治工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。3.真正建立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。一是樹(shù)立正確的企業(yè)人才觀，堅(jiān)持“以人為本”管理理念，在人才的選拔上提供公平、平等的機(jī)會(huì)，科學(xué)配備人才，實(shí)現(xiàn)“以人為本”用人。加強(qiáng)人才的輪崗交流，在流動(dòng)的過(guò)程中，做到人盡其才，人力資源得到充分的發(fā)揮和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。二是重視員工的培訓(xùn)與提高。員工的培訓(xùn)應(yīng)該與員工自身實(shí)際相結(jié)合，既要著眼于培訓(xùn)和提高員工對(duì)目前崗位的要求，對(duì)工作的勝任度，同時(shí)也要著眼于對(duì)更高層次工作的適應(yīng)性和相關(guān)能力，著力于開(kāi)發(fā)員工的潛能，推動(dòng)員工個(gè)人自由全面發(fā)展。三是健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。只有調(diào)動(dòng)激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，才能實(shí)施計(jì)劃、組織和控制職能，維持企業(yè)的向心力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。四是尊重員工權(quán)益。堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理理念，首先要尊重員工的民主權(quán)利，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)多種民主管理方式，給員工提供解決訴求的方式和渠道。其次要保障員工勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，尊重每一位員工的勞動(dòng)，還要關(guān)心員工的精神文化生活需求。4.切實(shí)深化企業(yè)的全面管理改革。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)施人本管理的前提是建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，暢通法人治理體制機(jī)制，積極爭(zhēng)取集團(tuán)和油田的支持，率先進(jìn)行改革試點(diǎn)，建立規(guī)范高效運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)，積極引入混合所有制為主體、職工參股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為油田改革發(fā)展探索經(jīng)驗(yàn)。二是改革公司的薪酬制度。按照《勞動(dòng)法》《公司法》《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》等加大政策研究，如國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)計(jì)提技術(shù)獎(jiǎng)酬金和業(yè)余設(shè)計(jì)獎(jiǎng)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，盡可能提高員工的收入，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)社會(huì)保障工作。在油田的范疇內(nèi)，員工除了享受正常應(yīng)有的保障政策外，作為公司制、獨(dú)立法人治理企業(yè)，積極為員工爭(zhēng)取更多的保障和福利政策，使員工為全面完成企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)盡職盡責(zé)，推動(dòng)企業(yè)的人本化改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、建議

一是提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)高度。深入開(kāi)展科技型企業(yè)文化建設(shè)的大討論活動(dòng)，上下結(jié)合，使廣大員工切身參與進(jìn)來(lái)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。二是與時(shí)俱進(jìn)完善企業(yè)理念體系建設(shè)。對(duì)企業(yè)文化的理念體系進(jìn)一步總結(jié)完善優(yōu)化提升，擴(kuò)展其深度和廣度，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)發(fā)展。三是開(kāi)展企業(yè)文化理念實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，使文化理念指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，變成行為指南，把理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)中去。