王偉

摘? ? 要：建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著人民生命及財產(chǎn)安全，因此對其工程質(zhì)量要求十分嚴(yán)格，但是從整理上看，建筑工程施工質(zhì)量問題不斷，因此，對工程項目施工進(jìn)行精細(xì)化管理就顯得非常必要。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工;管理;工作;應(yīng)用

1? 引言

近年來，精細(xì)化管理理論在我國建筑業(yè)得到廣泛認(rèn)可并大力推廣。工程項目施工通過科學(xué)合理的精細(xì)化管理模式，對建筑施工管理實施全方位監(jiān)管，大大降低了施工成本，提高施工效率和質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。

2? 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種管理方法。它是通國分解細(xì)化各個戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐一落實，確保各項戰(zhàn)略規(guī)劃在每個環(huán)節(jié)得到具體落實并發(fā)揮其應(yīng)有作用，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和運作水平，從而促進(jìn)企業(yè)全面，協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。而建筑工程施工精細(xì)化管理則是對各個施工環(huán)節(jié)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，充分調(diào)動管理人員的積極性和合作意識，確保各項工作層層落實。

3? 精細(xì)化管理在建筑施工管理中的作用

3.1? 強化管理水平

首先，在施工前我們都知道建筑施工之前都要制定施工方案，精細(xì)化施工管理會對施工方案進(jìn)行具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和解析，對方案中的不合理問題進(jìn)行優(yōu)化，最終制定出最優(yōu)施工方案，為節(jié)約施工時間、降低工程成本，提升工程質(zhì)量都有顯著幫助;其次，在實際施工過程中，通過精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步加強對施工中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，盡早發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，及時進(jìn)行糾正，能夠有效控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保工程順利驗收。

3.2? 有助于提高企業(yè)核心競爭力

如今，在建筑施工材料成本和人工成本不斷上漲的情況下，建筑施工單位在材料價格和人力資源上都難以再進(jìn)一步壓縮成本，因此，加強管理水平，才是建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理模式就是提升管理水平的重要途徑。首先，通過精細(xì)化管理，規(guī)范操作流程，能夠避免隨意用料造成的材料資源的浪費，同時還能提高施工人員的施工效率，降低工人工作時間，降低人力成本。其次，能夠確保各個建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高建筑工程驗收合格率，避免返工期間造成人、財、物力的浪費，實現(xiàn)工程建設(shè)利潤最大化;最后良好的管理水平和施工質(zhì)量還能為企業(yè)帶來良好的口碑，為企業(yè)樹立良好的形象。

4? 精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的實際應(yīng)用

4.1? 合同管理中的應(yīng)用

首先，建筑工程施工涉及到的專業(yè)眾多，機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工隊伍、施工技術(shù)和工藝以及設(shè)計方案都會對整體工程質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生影響，尤其是目前我國工程施工多以外包與分包形式存在，施工隊伍的整體素質(zhì)比較難以把控。其次，工程通常由施工方、管理方、決策方、建筑工程主體甲方組成，基于這種特殊情況必須簽訂書面合同，才能保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。精細(xì)化管理是對施工合同進(jìn)行分析，熟悉合同條款中每一個細(xì)節(jié)和條目，其合同內(nèi)容細(xì)化、量化，將對存在的問題與弊端進(jìn)行書面標(biāo)明，針對這些問題及時出具解決方案，或者簽訂補充協(xié)議，確保合同中不存在影響工程后續(xù)施工和結(jié)算的進(jìn)行。

4.2? 施工監(jiān)理過程中的應(yīng)用

施工監(jiān)理對控制工程的質(zhì)量，進(jìn)度，投資進(jìn)行監(jiān)督，是影響工程施工建設(shè)以及竣工重要環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理質(zhì)量對整體工程進(jìn)度起到積極保障作用。對施工監(jiān)理工程精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：首先，按照國家建筑工程施工規(guī)范監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理人員相應(yīng)職權(quán)范圍，對監(jiān)理合同進(jìn)行細(xì)化與量化，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限;其次，根據(jù)合同條款確認(rèn)其監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員是否具備國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，是否符合合同條款中的要求，若與國家相關(guān)法律法規(guī)以及合同規(guī)定內(nèi)容不相符，及時進(jìn)行更換;最后，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員承擔(dān)著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色，監(jiān)理人員必須不斷提升自身的管理水平和技術(shù)能力，將精細(xì)化管理理念運用到實際工作中，發(fā)揮投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等作用，并按照其規(guī)章制度與行業(yè)準(zhǔn)則對其監(jiān)理結(jié)果進(jìn)行責(zé)任定位，將結(jié)果報告及時反饋給相關(guān)部門和單位。

4.3? 施工材料的精細(xì)化管理

建筑施工材料成本占整個工程建設(shè)成本50%以上，也是影響整個工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素。因此，必須對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，管理人員要充分認(rèn)識到材料精細(xì)化管理的重要性與緊迫性，運用精細(xì)化管理理念加強對材料采購、進(jìn)貨、運輸、入庫、出庫等環(huán)節(jié)的管理，尤其是有些材料在儲存過程中尤其要重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度對施工材料進(jìn)行保管與擺放。例如：水泥，在儲存過程中一定不能受潮，不然會降低水泥的性能，甚至導(dǎo)致其無法使用。因此，加強對材料精細(xì)化管理，還能夠合理控制材料的進(jìn)出數(shù)量，有利于從源頭杜絕材料浪費，降低材料成本;其次，加強對機(jī)械設(shè)備調(diào)配和使用精細(xì)化管理，正確安置和調(diào)試每一臺機(jī)械，在使用前進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)械正常運行，降低材料投入量，保證各種材料能得到充分利用;最后，建立材料進(jìn)出庫臺賬，并定期定時對施工材料盤點，對發(fā)現(xiàn)材料短缺和報廢及時上報，并查找原因，對個人過失造成的材料損失，要進(jìn)行問責(zé)，因不可控因素造成的材料短缺，則要重新制定管理細(xì)則，盡可能降低或者避免后期再次發(fā)生這些現(xiàn)象造成的損失。

4.4? 施工過程的精細(xì)化管理

第一，要求工作人員能夠合理的組織與設(shè)計項目施工進(jìn)度與安全，保證整體項目得以在規(guī)定時間內(nèi)完工。在實施施工過程精細(xì)化管理時，需構(gòu)建起完善的施工進(jìn)度管理體系，科學(xué)制定進(jìn)度管控目標(biāo)，并且合理分配施工各個周期以及整體周期中所需完成的項目，以及相應(yīng)目標(biāo)負(fù)責(zé)人員與管理人員，從而提升精細(xì)化管理效率。不僅如此，還需要及時跟蹤與監(jiān)督施工進(jìn)度，以確保整體施工得以高效完成。第二，還需執(zhí)行責(zé)任制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督工作，提高作業(yè)質(zhì)量。第三，還需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，切實提升管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水準(zhǔn)，實現(xiàn)管理的精細(xì)化。第四，需要做好施工安全的精細(xì)化管理工作，開展專業(yè)的安全教育工作，提升作業(yè)人員的安全防范意識。同時，還需要完善施工現(xiàn)場的安全措施，強化作業(yè)安全保障工作。

4.5? 工程驗收階段精細(xì)化管理

工程驗收也是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，能否順利驗收，直接關(guān)系到工程的完工進(jìn)度和建造成本，因此實現(xiàn)對工程項目驗收精細(xì)化管理有助于提高企業(yè)管理水平。一方面，在對建設(shè)項目進(jìn)行驗收時，要做好取證工作，可以用相機(jī)拍照留檔，尤其是對電線、給排水管道、鋼筋等隱蔽工程，一定要拍照進(jìn)行留檔;另一方面，將完成工程量驗收數(shù)據(jù)與合同、施工設(shè)計方案等進(jìn)行對比，確保數(shù)據(jù)的精確性。

5? 結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，競爭勢必激烈，管理水平競爭成為企業(yè)提升實力的關(guān)鍵，精細(xì)化管理體系也會不斷完善。精細(xì)化管理需要綜合考慮建筑項目施工過程中所存在各種問題，上面所提及的內(nèi)容外，精細(xì)化管理還可以用在人員管理上，能夠提高管理層決策的科學(xué)性和可行性，提高執(zhí)行人員的執(zhí)行能力，通過細(xì)化管理內(nèi)容，提高工作人員的責(zé)任心與積極性，確保各項任務(wù)順利落實。

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