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        淺析公司治理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

        2019-11-22 15:12:20段忠聯(lián)姚文君
        商場現(xiàn)代化 2019年17期
        關(guān)鍵詞:公司治理財(cái)務(wù)管理

        段忠聯(lián)?姚文君

        摘 要:本文通過分析公司管理與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,將公司治理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,構(gòu)建符合公司內(nèi)外部環(huán)境的公司治理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目標(biāo)體系,得出在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中完善企業(yè)公司治理和財(cái)務(wù)管控的重要性,最后提出符合企業(yè)效益的公司治理和財(cái)務(wù)管控的有效機(jī)制。

        關(guān)鍵詞:公司治理;財(cái)務(wù)管理;危機(jī)應(yīng)對(duì)

        引言:企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的公司治理模式和正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)一般以公司治理與財(cái)務(wù)治理為應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效保護(hù)機(jī)制。國際上,相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說,我國中小企業(yè)起點(diǎn)低、壽命短,加之經(jīng)濟(jì)周期帶來的金融危機(jī)持續(xù)爆發(fā),企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、保持持續(xù)健康的良好發(fā)展態(tài)勢是當(dāng)前面臨的主要問題。21世紀(jì)初,上市公司頻發(fā)公司危機(jī),危機(jī)公司為成功應(yīng)對(duì)危機(jī),通過企業(yè)并購和重組等手段解決危機(jī)。危機(jī)過后,重新富有生機(jī)的公司一般會(huì)完善公司治理體系、建立符合公司治理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),防止危機(jī)再次復(fù)發(fā)。從理論分析危機(jī)應(yīng)對(duì)過程中公司治理和財(cái)務(wù)管理的方法與體系,充分對(duì)比上市公司危機(jī)前后的公司治理與財(cái)務(wù)管控體系,提出針對(duì)性的危機(jī)應(yīng)對(duì)方案,是十分必要的。企業(yè)發(fā)展過程中,危機(jī)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,為更好地應(yīng)對(duì)危機(jī),完善企業(yè)公司治理與財(cái)務(wù)管理的長效保護(hù)機(jī)制,從而建立長效應(yīng)對(duì)危機(jī)的制度基礎(chǔ)。

        本文著重從應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的兩大管理目標(biāo)——公司治理和財(cái)務(wù)管控出發(fā),深入探討危機(jī)狀態(tài)下企業(yè)建立公司治理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。

        一、研究綜述與相關(guān)理論分析

        1.國外研究綜述

        20世紀(jì)60年代初,危機(jī)管理誕生。國外學(xué)者對(duì)于危機(jī)管理的研究首先從企業(yè)組織的角度出發(fā)探究其是否對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效,在這個(gè)基礎(chǔ)上建立危機(jī)預(yù)防管理體系,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部行為的不確定性進(jìn)行定性研究與分析。20世界中后期,隨著西方管理危機(jī)的研究高潮出現(xiàn),研究者首次把研究領(lǐng)域擴(kuò)大到政治和經(jīng)濟(jì)的雙重領(lǐng)域證。企業(yè)管理危機(jī)和公共管理危機(jī)出現(xiàn),作為既相互獨(dú)立又相互融合的科學(xué)分支出現(xiàn)。在企業(yè)管理危機(jī)應(yīng)對(duì)方面,首先是20世界70年代的萌芽階段,在跨國公司內(nèi)部以安全經(jīng)營為主。其次是80年代中期以來,研究者把領(lǐng)域傾向于公司治理與財(cái)務(wù)管理方面,促進(jìn)了企業(yè)更好地發(fā)展。

        2.國內(nèi)研究綜述

        國內(nèi)對(duì)于危機(jī)管理的研究從20世紀(jì)末開始。首次在國內(nèi)提出危機(jī)管理理論的是國內(nèi)學(xué)者魏加寧,在《危機(jī)與危機(jī)管理》一文中系統(tǒng)地介紹了應(yīng)對(duì)危機(jī)管理應(yīng)該注意的問題和并提出相對(duì)性的政策建議。危機(jī)管理涉及多個(gè)學(xué)科,是公共管理學(xué)等的有機(jī)結(jié)合。國內(nèi)學(xué)者對(duì)于危機(jī)管理與治理的研究比較分散,在各個(gè)學(xué)者對(duì)不同領(lǐng)域的過程中研究逐步形成了應(yīng)對(duì)危機(jī)的體系。加之我國市場經(jīng)濟(jì)不成熟,我國對(duì)于危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)的管理體系的研究沒有得到應(yīng)有重視。我國應(yīng)重視危機(jī)管理的研究,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)注入活力,企業(yè)的良性發(fā)展才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,企業(yè)的危機(jī)管理非常重要。

        3.相關(guān)理論分析

        市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)在發(fā)揮主體性作用的同時(shí),危機(jī)頻發(fā)。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí),如何在理論的引導(dǎo)下,正確解決與化解危機(jī)保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的危機(jī)管理涉及方方面面,與國外發(fā)達(dá)國家相比,我國企業(yè)缺乏危機(jī)管理機(jī)制,體現(xiàn)了我國企業(yè)公司治理水平低下、實(shí)力相差懸殊的特點(diǎn)。在對(duì)危機(jī)進(jìn)行宏觀和微觀分析的基礎(chǔ)上,不斷完善公司治理體系。從而減少危機(jī)的發(fā)生。他能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。從而減少危機(jī)的發(fā)生。他最終提升企業(yè)的危機(jī)管理,從而最終提升企業(yè)的危機(jī)管理能力。并形成危機(jī)管理的長效機(jī)制。企業(yè)危機(jī)管理的兩大重要領(lǐng)域就是公司管理和財(cái)務(wù)管控。在研究過程中,正確地將公司治理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。從危機(jī)管理的根本出發(fā)。提出適合企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)管理長效的保護(hù)機(jī)制。

        二、危機(jī)管理下的公司治理

        1.公司治理的含義和主要理論基礎(chǔ)

        (1)公司治理的含義

        在我國,公司治理與公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制具有的同樣的概念。1980年。公司治理的概念首次在文獻(xiàn)中出現(xiàn)。但對(duì)于公司治理的具體含義而言,國內(nèi)為都沒有明確的定義。公司治理包括公司具體形式、公司組織構(gòu)成和公司規(guī)章制度功能等內(nèi)容。廣義的公司治理含義設(shè)計(jì)范圍比較廣泛,是法律、文化的有機(jī)結(jié)合。

        (2)公司治理的主要理論基礎(chǔ)

        公司治理理論在國外產(chǎn)生,我國對(duì)于公司治理理論的研究主要局限于國有企業(yè)的委托代理關(guān)系方面。但是公司治理的核心主要是利益相關(guān)者的價(jià)值觀。公司治理在國內(nèi)并沒有受到很大的重視。在理論基礎(chǔ)上,分析我國國內(nèi)國有企業(yè)的委托-代理關(guān)系。國內(nèi)學(xué)者張維迎認(rèn)為,公有制經(jīng)濟(jì)中的委托代理關(guān)系分為兩大等級(jí)體系:第一,從初始的代理人到國家權(quán)力中心的自下而上的授權(quán)鏈;第二,政府作為聯(lián)系的中間人和代理人,從最初委托人的代理人到最終代理人的委托人。

        2.公司治理的主要原則和模式

        (1)公司治理的主要原則

        公司的治理原則主要是維護(hù)利益相關(guān)者的利益基礎(chǔ),一般通過制定針對(duì)化的管理建議促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我國對(duì)公司治理的有關(guān)原則上的規(guī)定,從不同角度出發(fā),包含誠實(shí)、守信、正直、開放、可靠性等要素。

        (2)公司治理的模式

        由于各國的經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、市場機(jī)制等內(nèi)容的不同,公司治理模式也不相同。當(dāng)前,按照投資者行使權(quán)力的等級(jí)不同,以及根據(jù)對(duì)內(nèi)部治理和外部治理的不同側(cè)重。可以對(duì)當(dāng)前主流的公司治理模式分為三類:第一,強(qiáng)調(diào)外部治理的外部控制主導(dǎo)型模式。該模式以歐美國家為代表,指外部市場在公司治理起主要作用;第二,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部治理的內(nèi)部控制型主導(dǎo)模式,這一模式以德國和日本為代表,是指股東、銀行和內(nèi)部經(jīng)理人在流動(dòng)過程中起主要的作用;第三,企業(yè)的權(quán)利掌握在一個(gè)家族手中。這種模式的特點(diǎn)是公司事務(wù)由家族說了算,家族的立業(yè)和公司的利益緊密相連、密不可分。

        3.公司的內(nèi)外部治理

        (1)公司的內(nèi)部治理

        公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要是按照國家法律規(guī)定建立的。公司內(nèi)部最高權(quán)力機(jī)關(guān)是股東大會(huì),公司的一切重要事宜都必須經(jīng)過股東大會(huì)的同意才能實(shí)施。公司的內(nèi)部治理主要是將利益在各個(gè)利益相關(guān)者手中進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)衡,合理配置公司內(nèi)部資源,監(jiān)督利益在各方之間的分配。主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一,董事會(huì)。董事會(huì)在企業(yè)中是按照法律行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,按《公司章程》建立的領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部事務(wù)的一個(gè)機(jī)構(gòu),由公司選舉產(chǎn)生對(duì)股東負(fù)責(zé)。第三,監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是依照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司的內(nèi)部治理達(dá)到監(jiān)督的目的。第四,執(zhí)行層。執(zhí)行層負(fù)責(zé)執(zhí)行公司內(nèi)部事務(wù)。第五,利益相關(guān)者。要對(duì)公司的利益相關(guān)者進(jìn)行充分的研究,才能保證公司治理在公司內(nèi)部發(fā)揮有效效果。

        (2)公司的外部治理

        公司的外部治理是指公司的利益相關(guān)者、要素市場,以及法律規(guī)定的對(duì)經(jīng)營者行為的約束和影響,包括市場治理和政府監(jiān)督等各種情況。市場治理以競爭為主要目的,屬于公司的外部治理。研究過程中要充分重視市場競爭中的競爭環(huán)境、信息機(jī)制、以及信息機(jī)制客觀的市場評(píng)價(jià)。此外,公司外部治理也包括對(duì)具體的政府與社區(qū)的管理與控制。目的是為了防止企業(yè)管理者在執(zhí)行決策你的過程中濫用權(quán)力。

        三、危機(jī)管理下公司治理機(jī)制的重構(gòu)

        1.建立有效的公司管理機(jī)制的要求

        以現(xiàn)在公司治理的委托-代理理論為基礎(chǔ),公司治理的結(jié)構(gòu)主要包括:股東大會(huì)和董事會(huì)之間的不同關(guān)系。要完善公司治理結(jié)構(gòu),就要明確劃分股東、董事會(huì)和經(jīng)理人的權(quán)利職責(zé)從而形成各立的權(quán)力職責(zé),形成三者有效制衡的權(quán)力體系。公司治理最重要也是最根本的就是剩余索取權(quán)的有機(jī)對(duì)應(yīng)。第二,經(jīng)理的補(bǔ)償性收入應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤,而不應(yīng)以固定的金額支付。第三,資本所有者必須擁有自主選擇企業(yè)經(jīng)營管理人的權(quán)利。第四,最優(yōu)的公司治理模式應(yīng)當(dāng)是這樣一種狀態(tài),也就是說,控制權(quán)應(yīng)當(dāng)與自然狀態(tài)相關(guān)而不是由利益操縱者來控制。第五,為了解決一些投資者的搭便車問題,應(yīng)當(dāng)要讓所有權(quán)適當(dāng)集中于大股東的手中。

        2.危機(jī)管理下公司管理機(jī)制的重建

        首先,要明確公司治理的模式選擇。按照中國《公司法》及中國證券業(yè)協(xié)會(huì)和上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定,公司的組織形式以董事會(huì)為核心,按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定,制定符合法律的公司結(jié)構(gòu)形式。第二,要建立多元化的合理制衡的股權(quán)機(jī)構(gòu),有效發(fā)揮股東大會(huì)的職能。同時(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,以保證以投資基金為主體的投資者和上市公司的流通比例,防止投資者“用腳投票”。第三,建立規(guī)范有的有效運(yùn)作的董事會(huì)決策機(jī)制,發(fā)揮董事會(huì)的日常核心作用。在公司治理體系的結(jié)構(gòu)框架中,董事會(huì)居于重要地位。因此,必須充分發(fā)揮董事會(huì)的日常決策作用,為公司建立良好的公司治理模式奠定基礎(chǔ)。

        3.公司治理的危機(jī)管理對(duì)策

        完善的公司治理結(jié)構(gòu)有利于公司內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的相互制約,形成公司制衡的最佳狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)的制衡狀態(tài)被打破時(shí),利益相關(guān)者之間的相互制約會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的失衡,公司出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,這時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,按照公司制定的管理對(duì)策進(jìn)行危機(jī)的防控和管理,從而能夠最大限度地化解危機(jī)。

        縱觀國內(nèi)大型企業(yè)危機(jī)形成的原因,當(dāng)發(fā)生危機(jī)時(shí),企業(yè)應(yīng)該從公司治理的角度出發(fā),制定危機(jī)管理策略,一方面啟動(dòng)短期治理機(jī)制,另一方面通過優(yōu)化公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),進(jìn)行內(nèi)部相關(guān)者的權(quán)力制約,將企業(yè)的顯性危機(jī)轉(zhuǎn)化為隱性危機(jī),使企業(yè)走向持續(xù)健康發(fā)展的道路。

        四、危機(jī)管理下的財(cái)務(wù)管理

        1.財(cái)務(wù)管理的原則

        財(cái)務(wù)管理的原則主要包括六大原則:第一,戰(zhàn)略性原則。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理原則時(shí)非常重要,戰(zhàn)略作為一種正確指引,將引導(dǎo)公司的發(fā)展方向,制定戰(zhàn)略的目的一般是以最低的成本管理公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu),以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)有效實(shí)施。第二,控制力原則。這主要是指企業(yè)的母公司對(duì)子公司實(shí)施適當(dāng)?shù)目刂?。第三,?quán)利相互結(jié)合的原則。母公司和子公司應(yīng)該執(zhí)行各自的責(zé)任。第四,控制與激勵(lì)相結(jié)合的原則??刂剖侄问鞘直匾模绻胍髽I(yè)發(fā)揮更好的效果,應(yīng)該建立激勵(lì)和約束機(jī)制。第五,信息的及時(shí)傳遞與反饋。信息的及時(shí)傳遞與反饋可以讓企業(yè)及時(shí)把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生問題時(shí)可以及時(shí)解決。第六,利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)原則。企業(yè)的利益相關(guān)者應(yīng)該充分協(xié)調(diào)。

        2.財(cái)務(wù)管理的模式

        公司財(cái)務(wù)管理模式按照公司組織形式不同,可以分為三種類型:集中性、分散型和相容型。集中性管理模式主要指母公司全面控制子公司,對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息的披露要求十分嚴(yán)格;分散型管理模式顧名思義,子公司和母公司都擁有日常決策權(quán);相容型的管理模式要求并允許總母公司自主制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),按照指定的目標(biāo)組織管理生產(chǎn)。

        3.財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和發(fā)展趨勢

        企業(yè)的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化相關(guān),一般母公司在資源配置和財(cái)務(wù)管理能力方面發(fā)揮主導(dǎo)作用,母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理信息的需求不斷增加,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理信息的提供奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)現(xiàn)在向集中化的趨勢發(fā)展。

        五、危機(jī)管理下財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

        1.制定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和目標(biāo)

        在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)方面,要因地制宜,切實(shí)制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和目標(biāo)。從而形成母公司和子公司之間的權(quán)利組織關(guān)系。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到以下因素:一是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);二是要適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu);三是明確風(fēng)險(xiǎn)管理層的工作職責(zé);四是在企業(yè)的不同發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)情況制定不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo);五是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)周期的規(guī)律。六是集團(tuán)企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置必須可以支配外部資源;七是其他外部環(huán)境等影響因素。

        2.明確職責(zé)權(quán)限,建立有效的財(cái)務(wù)管理組織

        其次,在明確職責(zé)權(quán)限的過程中,建立有效的財(cái)務(wù)管理組織。有效的財(cái)務(wù)管理組織能夠使企業(yè)獲得更大的效益。在建立財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制的過程中,首先要使集權(quán)和分權(quán)相適應(yīng)。其次,機(jī)構(gòu)的設(shè)置也要與集權(quán)和分權(quán)的程度相適應(yīng)。第三,以資本運(yùn)營為企業(yè)核心,公司以資本為紐帶。第四,要重視效率的作用,在建立財(cái)務(wù)管理組織的過程中,提高財(cái)務(wù)管理的效率能夠提高整個(gè)企業(yè)的效益。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行的情況下。當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段一定時(shí),子公司要及時(shí)向分公司匯報(bào)自己的財(cái)務(wù)管理狀況并進(jìn)行審批管理。

        3.健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的雙重保障機(jī)制

        企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)應(yīng)該是建立風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的雙重保障機(jī)制,及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危機(jī)因素。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題時(shí),能夠積極地預(yù)見和解決,使危機(jī)有效化解。為此必須從以下幾個(gè)方面著手:第一,健全公司關(guān)于危險(xiǎn)防控的控制體系;第二,建立防控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制;第三,制定應(yīng)對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施;第四,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防御機(jī)制。在這個(gè)前提,努力建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制的保障機(jī)制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)健全雙重保護(hù)機(jī)制之后,企業(yè)就能夠按照既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)再次出發(fā),即使遇到危機(jī),也有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案和解決措施,在這個(gè)機(jī)制的保護(hù)下,企業(yè)才能健康發(fā)展。

        企業(yè)在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí),按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期,企業(yè)可能會(huì)面對(duì)一系列的危機(jī)。在面對(duì)危機(jī)時(shí),企業(yè)能否良好地應(yīng)對(duì)是試驗(yàn)企業(yè)是否良性發(fā)展的試金石。企業(yè)為防御危機(jī),應(yīng)該在健康發(fā)展的同時(shí),從公司的組織結(jié)構(gòu)開始,通過公司內(nèi)外部的治理和正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指引,制定符合企業(yè)發(fā)展的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。一方面,能夠防微杜漸,為企業(yè)的良性健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ);另一方面,企業(yè)能夠在危機(jī)治理的過程中提高自身的公司治理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的水平,從而提高自身實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙瀚.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J].商場現(xiàn)代化,2017,15(3):159~160.

        [2]常真機(jī).我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究綜述[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(1):123~125.

        [3]裴鑫涯.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問題研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2017,12(31):31~32.

        作者簡介:段忠聯(lián),漢族,男,籍貫:山東省蓬萊市,職務(wù):軟件事業(yè)部技術(shù)總監(jiān),在讀研究生,企業(yè)管理專業(yè),研究方向:財(cái)務(wù)金融;姚文君,漢族,男,籍貫:陜西西安,在讀碩士研究生,企業(yè)管理專業(yè),研究方向:現(xiàn)代企業(yè)管理、財(cái)務(wù)分析與管理

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