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        促進教師專業(yè)成長的有效途徑

        2019-11-22 08:10:08楊重舉
        甘肅教育 2019年18期
        關鍵詞:制度

        楊重舉

        【關鍵詞】 平臺;教師專業(yè)成長;觀念;制度;專家引領

        【中圖分類號】 G625.1 【文獻標識碼】 A

        【文章編號】 1004—0463(2019)18—0032—01

        學校要想發(fā)展,必須先讓學校的主力軍即教師,自覺、自愿地行動起來,用加倍的激情和熱情投身教育,并為之而感到幸福,且讓教育教學成為他們幸福的源泉和動力。那么作為校長,就有義務和責任引領教師專業(yè)成長,想方設法為教師成長搭建平臺,為教師幸福成長插上雙翼,成為教師專業(yè)成長的助推劑和加速器。

        一、問渠那得清如許,為有源頭活水來——轉(zhuǎn)變教師觀念

        我們迫切需要培養(yǎng)一批有理念、有思想的教師隊伍。然而,思想絕不能一日就可促成,理念也不是想轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的。那教師的教育理念和教育思想從哪里來,最重要、最有效的辦法就是讀書。要養(yǎng)成不斷地學習、領會、掌握的習慣,讓教師所想所得悄無聲息地轉(zhuǎn)變成教師個人的教育思想、文化修養(yǎng)。

        因此,學校制訂切實可行的學校教師專業(yè)閱讀計劃。要求每位教師制訂個人讀書計劃,每學期至少讀一本教育專著、一本文學經(jīng)典,并撰寫讀書筆記、讀書心得。為了鼓勵教師讀書,學校為教師購買了相關教育專著、訂購教育雜志,盡力為教師閱讀提供物質(zhì)保障。我們還要求教研組組織教師認真學習課標,開展讀書研討、讀書朗誦等活動,力求創(chuàng)造讀書氛圍,激發(fā)大家讀書。同時,校領導必須身體力行,作為校長要帶頭閱讀,充實自己。雖然讀書習慣的養(yǎng)成是一個日久堅持的事情,但長期堅持,每一位教師從閱讀中收獲的東西,必定充實著他的教育生活,影響著他的教育行為,甚至改變他的人生觀念。

        二、不以規(guī)矩,不能成方圓——制度提供保障

        教師的專業(yè)發(fā)展應該成為教師自主自愿的行為,這是我們最終追求的目標。而在這個目標實現(xiàn)之初,制度的保障就必須先行,這里所說的制度應該是科學的、合理的,能夠起到導向、引領作用的媒介。它能夠正確指引教師該做什么,該怎么去做,是每一位教師都能達到的底標線,又是更優(yōu)秀、更有追求的教師成長的催化劑。我校結合實際,根據(jù)日常教學工作、教學績效考核、年終考核等,把教師各種技能比賽、課題研究、論文發(fā)表、課堂教學等等納入考核,目的是讓每位教師動起來,愛學習、愛研討、愛書寫,真正成為“研究型、科研型”的新型教師。當然,制度的約束不是我們所追求的,但只有制度的先行,才有可能讓“教師專業(yè)成長”內(nèi)化成每位教師自主自愿的發(fā)展追求。

        三、一枝獨放不是春,百花齊放春滿園——教研助力成長

        俗話說“教無定法”,教育教學不像工廠加工零件,一個標尺、一個模式,不同的教師在教學方法、教學管理、教學風格上必然存在很大差別,有時甚至會截然不同。我們自然不能說誰一定是優(yōu)秀的,誰一定是平庸的,我們要允許“學術自由,兼容并包”,我們要允許“百花齊放,萬紫千紅”。當然,作為校領導在允許個性化教學的同時,得讓不同的聲音碰撞、交流,在“百家爭鳴”中取長補短,優(yōu)化發(fā)展。為此,我們注重教研,分教研組每周召開活動,由組長牽頭,每周組織一位教師發(fā)表自己的教育思想,大家共同交流討論,共同成長。另外,學校還借助課堂能力提升工程、教師幫扶計劃、優(yōu)質(zhì)課評比、公開課展示等途徑,加大教師相互觀摩、交流磋商的機會,爭取讓更多教師成長起來,真正讓學?!按荷珴M園”。

        四、借他山之石,臻攻玉之境——專家引領助力

        只是讓教師局限在校內(nèi),不走出瞧一瞧,不請進來講一講,教師勢必會成為“井底之蛙”“無源之水”,根本得不到發(fā)展。只有提供各種平臺,鼓勵教師向先進學習、向?qū)<覍W習、向名師學習,學習中不走馬觀花,不應付了事,才能讓教師如展翅雄鷹,開闊視野,轉(zhuǎn)變觀念,改進方法。因此,長期以來,我們除了在校內(nèi)積極開展校本教研以外,還積極組織教師外出學習,而且我們還充分利用名師工作室、學校結對幫扶等工作將專家請進校門,可以讓更多教師有學習機會,有成長機遇??傊?,就是通過各種途徑,為教師提供學習平臺,開闊教師思路,提升教師能力。

        五、居高聲自遠,非是藉秋風——敦促課題研究

        校長的責任,就是要想方設法幫助教師,指引教師做課題、做研究。當然,教師的專業(yè)成長絕不是簡單的紙上談兵,更多的要付諸實踐,長期堅持。在助力教師專業(yè)成長的路上,還有諸多需要我們思考和研究的問題,例如怎樣更有效地將教師成長與應試教育有機結合起來,如何有效評價教師的專業(yè)成長等??傊處煂I(yè)成長是學校發(fā)展的源動力,沒有優(yōu)質(zhì)的教師資源,就不會有學校的長足發(fā)展。我們一定要不斷探索,搭建平臺,助力教師專業(yè)發(fā)展,為教師幸福成長插上雙翼。

        編輯:蔡揚宗

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