王銘軍

國有企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)的基層黨建工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展需要基層黨政人員的努力，只有加強(qiáng)國有企業(yè)中黨的基層組織，將黨的政治任務(wù)順利完成，國有企業(yè)的人員的整體素質(zhì)才會(huì)提升。國有企業(yè)基層黨建工作可以影響黨的基礎(chǔ)，影響黨的執(zhí)政能力，所以，研究加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的策略是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的意義

有利于提高黨的執(zhí)政能力。黨的執(zhí)政地位并不是與生俱來的，鞏固黨的執(zhí)政地位將是一項(xiàng)重要和艱難的工作，而基層黨組織人員的支持和意向是決定黨執(zhí)政地位的重要因素，因此，想要鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力就需要加強(qiáng)基層黨組織和人員的建設(shè)，這有利于國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，基層黨組織和人員的政治立場對(duì)企業(yè)人員的思想具有一定影響，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)中的人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)思想正面臨著深刻的變化，這對(duì)基層黨員和黨組織人員的思想帶來的沖擊，從而出現(xiàn)很多偏離我國黨執(zhí)政思想的想象，所以，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作可以從基層人員的思想建設(shè)、基層黨組織的管理結(jié)構(gòu)等方面采取措施，這不僅可以促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，而且可以提高基層組織人員的思想覺悟，從而提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，為我國國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

有利于促進(jìn)黨員的工作效率。國有企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，可以說明該國有企業(yè)的基層黨組織具有強(qiáng)大的凝聚力，在黨員工作時(shí)可以構(gòu)建和諧愉快的工作氛圍，從而激發(fā)黨員的工作熱情和認(rèn)真工作的激情，這對(duì)國有企業(yè)基層黨建工作具有積極影響，同時(shí)，在黨建工作期間，優(yōu)秀的黨員可以帶動(dòng)其他黨員努力工作，為其他工作人員做榜樣，這樣的工作氛圍可以激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，從而加強(qiáng)其他黨員的競爭意識(shí)，令這部分黨員在競爭環(huán)境中提升自身的能力，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)可以通過加強(qiáng)基層黨建工作來提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)黨員的工作人情，提高黨員的工作效率，這是國有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的重要意義。

加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的策略

加強(qiáng)基層組織管理力度。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間存在更大的競爭，因此，現(xiàn)階段的國有企業(yè)在開展工作時(shí)更加注重經(jīng)營管理，而在企業(yè)人員的黨建工作上存在一定程度的疏忽，這不利于國有企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)對(duì)大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營模式分析發(fā)現(xiàn)：基層工作單位在開展工作時(shí)，如果出現(xiàn)經(jīng)營管理工作與黨政工作出現(xiàn)沖突時(shí)，黨政工作需要做出讓步的現(xiàn)象，在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，只有在遇到檢查和管理時(shí)，才會(huì)考察基層組織和人員的黨建工作，其中部分生產(chǎn)型企業(yè)在日常運(yùn)營時(shí)，更加注重經(jīng)營效益，忽略黨支部在企業(yè)中的工作和地位，沒有做到將企業(yè)的經(jīng)營和黨建工作結(jié)合起來，從而造成企業(yè)工作人員對(duì)黨建工作的不重視，所以，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作可以采取加強(qiáng)基層組織管理力度的措施，令企業(yè)人員感受到黨建工作的重要性，首先，企業(yè)要加強(qiáng)基層黨建工作要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人手，令國有企業(yè)的管理者從根本上轉(zhuǎn)變“重經(jīng)營，輕黨務(wù)”的思想，建立“做好黨務(wù)工作時(shí)企業(yè)的最大政績”的理念，努力解決基層黨組織工作力度弱化和邊緣化的問題，增加基層黨組織的管理力度，令基層黨組織感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而積極努力的發(fā)展黨建工作;其次，國有企業(yè)的基層黨組織在工作時(shí)要腳踏實(shí)地的為企業(yè)工作人員做事，將具體的工作內(nèi)容“由虛向?qū)崱鞭D(zhuǎn)化，在基層黨支部工作時(shí)也要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)基層黨建工作的內(nèi)容，避免出現(xiàn)將制度作為擺設(shè)的現(xiàn)象;最后，國有企業(yè)在加強(qiáng)基層黨建工作時(shí)，要合理宣傳黨組織的工作性質(zhì)和重要性，突出黨的政治功能，加強(qiáng)黨的建設(shè)，令企業(yè)員工感受到黨建對(duì)其生活和工作的重要影響，所以，加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作可以針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層黨建人員采取優(yōu)化措施，加強(qiáng)基層組織管理力度，最終為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，國有企業(yè)的管理和發(fā)展在市場中占據(jù)重要位置，國有企業(yè)的基層黨建工作對(duì)人員和國家的影響是巨大的。根據(jù)對(duì)國有企業(yè)的管理模式分析發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)階段，國有企業(yè)在黨建工作上仍然采用傳統(tǒng)的管理和工作模式，基層黨政人員的工作內(nèi)容仍然是傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，這與新時(shí)代發(fā)展背景不符，從而導(dǎo)致基層黨建工作難以得到創(chuàng)新發(fā)展，例如，基層黨支部在組織基層黨員活動(dòng)時(shí)往往采用單一、枯燥和不具有創(chuàng)新性的形式，這不能充分調(diào)動(dòng)基層工作^員的積極性，甚至?xí)档突鶎狱h員的工作熱情和令員工產(chǎn)生抵觸情緒的現(xiàn)象，從而抑制基層黨建工作的開展，另一方面，多元化的信息內(nèi)容正沖擊著國有企業(yè)基層黨員的思想，對(duì)黨建工作的開展做成困難，所以，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作時(shí)可以采取優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的策略，國有企業(yè)在工作結(jié)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該秉承高效，協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際組織管理情況，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，首先，國有企業(yè)的基層黨支部是聯(lián)系群眾，奠定黨組織發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在基層黨支部開展工作時(shí)，應(yīng)積極宣傳黨的基本內(nèi)容，令企業(yè)工作人員充分理解黨在人們工作中的作用，同時(shí)，基層黨支部也應(yīng)積極組織開展黨建活動(dòng)，豐富企業(yè)生活，凝聚企業(yè)人員的向心力;其次，基層黨支部在開展工作時(shí)要以提高國有企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，將黨支部中的組織部門職責(zé)設(shè)置清楚，從而高效的完成基層黨建工作;最后，基層黨支部應(yīng)明確基層黨建工作的職責(zé)是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在開展工作時(shí)要堅(jiān)持黨務(wù)工作人員與部門任職人員平等的原則，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)的基層工作人員。所以，企業(yè)加強(qiáng)基層黨建工作時(shí)，要從創(chuàng)新管理模式、積極宣傳和組織黨建活動(dòng)和明確的黨建工作職責(zé)等方面優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)。

提升基層管理人員素質(zhì)。近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國有企業(yè)的基層管理人員受到多元化的信息干擾，其思想政治水平可能存在下降的趨勢，因此，很多國有企業(yè)的基層管理人員的職業(yè)素質(zhì)存在欠缺的現(xiàn)象，根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)營模式分析：企業(yè)的黨建工作和經(jīng)營內(nèi)容分開管理的現(xiàn)象較為普遍，這就導(dǎo)致國有企業(yè)缺少綜合性人才，從而出現(xiàn)基層黨建人員缺乏改進(jìn)和優(yōu)化工作形式的意識(shí)，所以，國有企業(yè)想要加強(qiáng)基層黨建工作可以從基層管理人員人手，加強(qiáng)基層工作人員的素質(zhì)，首先，國有企業(yè)在公開招聘時(shí)，要著重考察前來應(yīng)聘人員的思想政治覺悟，在符合企業(yè)工作要求的基礎(chǔ)上，選擇思想政治覺悟高的人員，以便帶動(dòng)基層工作人員的工作熱情;其次，在基層工作人員素質(zhì)提升上，要合理組織相關(guān)黨建活動(dòng)進(jìn)行先進(jìn)的黨政知識(shí)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)基層黨政人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，令企業(yè)服務(wù)人員感受到企業(yè)的熱情和水平;最后，國有企業(yè)可以設(shè)置專門的考核制度，對(duì)具有良好工作意識(shí)的基層黨建人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)思想政治水平較低、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的基層黨員進(jìn)行懲罰，甚至對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者做出開除決定，這對(duì)國有企業(yè)加強(qiáng)基層黨建工作具有積極影響。

綜上所述，探究加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的策略是必要的和可行的，國有企業(yè)的基層黨建工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是重要的，基層黨建工作的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存，它可以影響企業(yè)的長久發(fā)展和內(nèi)部管理，所以，在國有企業(yè)的基層黨建工作建設(shè)上，企業(yè)可以采取加強(qiáng)基層組織管理力度、優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)和提升基層管理人員素質(zhì)的策略，以幫助企業(yè)將黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生存優(yōu)勢，從而促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。