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        成本精細化管理在石油企業(yè)中的應用淺析

        2019-11-21 05:07:39祁博
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年10期
        關鍵詞:石油企業(yè)應用

        祁博

        摘 要:在石油企業(yè)的鉆井項目中,采取精細化管理模式,進行成本控制,能夠有效實現(xiàn)控制目標,降低生產(chǎn)運營成本,優(yōu)化項目建設效益。成本精細化管理具有全員性、智能化、過程性、標準化等特征,在實施過程中,企業(yè)應該制定科學合理的管理制度,以制度為保障,實現(xiàn)成本精細化預算、核算、控制、分析及考核。

        關鍵詞:成本精細化管理 ?石油企業(yè) ?應用

        近年來,隨著經(jīng)濟體制的深化改革,我國市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)增長面貌,而在經(jīng)濟全球化背景下,要想謀求可持續(xù)發(fā)展,就必須重視自身運營問題,壓縮成本,優(yōu)化經(jīng)濟效益,提升市場競爭力。石油鉆井項目是石油企業(yè)工作的重要組成部分,工程規(guī)模大、物資設備多,技術要求高,需耗費大量的人力、物力、財力資源,加強這一項目的成本管理,對于控制企業(yè)整體生產(chǎn)成本有著積極意義。在目前的經(jīng)濟形勢下,石油鉆井項目應該轉變成本管理理念,引進精細化管理等新模式,細化成本管理項目,規(guī)范成本管理流程,切實提升成本管理水平,縮減不必要的開支。

        一、成本精細化管理概述

        說到精細嚴謹,人們腦海中第一時間浮現(xiàn)的,可能就是日本,精細化管理,也正是起源于日本,展現(xiàn)了日本對事嚴謹認真的精神,在這一管理模式中,企業(yè)會先確定生產(chǎn)目標,通過對各個環(huán)節(jié)的管理、檢查,確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

        精細化服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成,具體內(nèi)容如下:①精細化管理的基礎,是完善的制度,這樣能保障各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化展開,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本;②制度確立后,企業(yè)要做的,就是精細化的目標實施與控制工作,基于企業(yè)長期發(fā)展,戰(zhàn)略,制定生產(chǎn)計劃,對計劃進行審核,實施計劃,并且檢查計劃落實情況,及時反饋,做好監(jiān)督管理工作,發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷后,采取合理措施解決問題,避免由于工作失誤所造成的經(jīng)濟損失,而且,這樣嚴格規(guī)范的管理制度,也能夠督促工作人員認真負責對待本職工作。

        精細化管理策略的實施,有利于實現(xiàn)低成本運營的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)效益最大化。成本精細化管理工作,具有以下特征:①全員性。成本精細化管理貫徹與生產(chǎn)目標制定、落實、檢查全程,而且涉及到?jīng)Q策者、管理者、執(zhí)行者三個層次,需要全體職工的支持與參與;②職能化。在借助于精細化管理模式控制成本的過程中,企業(yè)需根據(jù)部門的職能分工,制定相對應的管理目標,充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,協(xié)調(diào)配合,共同達成目標;③過程性。石油鉆井項目是一項長期復雜的工作,成本控制需涉及多個環(huán)節(jié),多個工種,且管理周期比較長,所以,在精細化管理過程中,應該循序漸進,根據(jù)各項工作的進展,按照計劃展開成本管控與核算,避免成本與預算存在太大的偏差;④標準化??茖W完善的制度,是保障精細化管理工作開展的基礎,而標準化的工作流程,則是確保各項工作規(guī)范、精準執(zhí)行的依據(jù),企業(yè)需根據(jù)各項工作的要求,制定合理的標準,實現(xiàn)標準化作業(yè)。

        二、成本精細化管理在石油企業(yè)中的應用

        (一)建立成本精細化管理制度

        在競爭激烈的國家化經(jīng)濟環(huán)境中,精兵簡政,縮減成本,成為石油企業(yè)保存實力與活力的有效策略。無規(guī)矩不成方圓,制定科學可行的管理制度,是石油鉆井項目成本精細化管理的第一步。企業(yè)可以在石油鉆井項目中,設立專職的成本精細化管理中心,負責項目成本控制,在管理制度中,明確成本控制的關鍵點,制定相對應的規(guī)章制度,減少不必要的浪費,明確成本控制重點,鋪設全面覆蓋的控制網(wǎng),加強對于物資采購、儲存管理、人力資源分配等各個影響到成本的項目的管控。

        (二)成本精細化預算

        預算管理是成本管理的基礎,在石油鉆井項目中,財務部門應該重視預算,創(chuàng)新預算管理理念及方式,推動預算工作的科學化發(fā)展。在展開預算工作前,預算管理人員應該全面展開市場調(diào)研,調(diào)查石油鉆井相關的機械設備、原材料、技術工藝等項目的財務信息,基于項目建設需求,合理編制預算,并以此為基礎展開成本管理。預算工作需要各部門的協(xié)調(diào)配合,在預算方案確定后,各部門在作業(yè)過程中,都應該注意控制成本,控制好成本與收益的比例,在施工規(guī)劃時,遵循經(jīng)濟性原則,選擇更為合理的方案,追求經(jīng)濟效益最大化。

        (三)成本精細化核算

        在成本核算過程中,應該采取精細化的核算方式,細化核算對象,將控制單元精確到每臺設備,督促職工在作業(yè)過程中,記錄好成本信息,各部門匯總后,上報給項目管理層,為鉆井項目效益優(yōu)化提供信息支持。在此過程中,企業(yè)應該明確各個崗位或各個而員工的成本職責,提升其責任意識,以及成本控制上的積極性,以保障會計信息的準確性、全面性、真實性。

        (四)成本精細化控制與分析

        在石油鉆井項目開展期間,應通過成本精細化控制,做好監(jiān)督指導工作,確保生產(chǎn)計劃的貫徹落實,以及成本的有效控制。與此同時,展開精細化的分析與規(guī)劃,引進現(xiàn)代化信息技術及設備,采集、整理、分析生產(chǎn)活動中、經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的會計信息,分析盈利數(shù)據(jù),以此為參考,制定生產(chǎn)運營計劃,就診企業(yè)運營偏差。

        (五)成本精細化考核

        石油鉆井項目在預算管理階段,會制定年度成本預算目標,為了確保目標的達成,可實施內(nèi)部責任承包制,確立成本控制的責任人,經(jīng)目標完成情況,與責任人績效相關聯(lián),這樣能夠確保企業(yè)的經(jīng)營壓力,以績效為紐帶,細化傳遞到全體職工身上,確保成本控制目標的達成。

        三、結束語

        在經(jīng)濟全球化背景下,我國石油企業(yè)面臨的,不僅僅是內(nèi)部競爭,還有外部競爭,縮減成本,成為了企業(yè)保證市場占有率的一項必要性策略??s減成本,不是單純的壓縮開支,而是通過科學合理的成本管理方案,來減少財政浪費現(xiàn)象。在以往的粗放式成本管理模式中,存在嚴重的能源浪費現(xiàn)象,企業(yè)運營效率不高,限制了石油企業(yè)的發(fā)展提升,在以前,石油企業(yè)所面臨的市場競爭較小,成本管理變革驅動力不足,但是在遭受了國外大量石油企業(yè)沖擊后,要想生存,必須變革,采取精細化的成本管理模式,已是大勢所趨。在石油鉆井項目成本精細化管理過程中,應通過經(jīng)濟分析,明確企業(yè)所處現(xiàn)狀,基于發(fā)展需求,制定科學合理的管理體系,確立可行的管理方案,加以貫徹落實。

        參考文獻:

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        [3]劉學利,張占立.淺析海洋石油工程建造項目中如何進行成本過程控制[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2018,38(08):60-61.

        [4]李仲,任麗梅,鄒曉琴,謝建軍,鮑思峰,羅婷婷.中國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新[J].天然氣工業(yè),2018,38(05):140-147.

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