徐倩倩

摘要：本文從管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別展開分析，并以此為依據(jù)，提出將控制工作與會計考核職能相融合、構(gòu)建健全的會計制度、樹立良好的融合意識，精細化會計工作、利用先進的信息技術(shù)，促進管理會計與財務(wù)會計融合的有效措施，旨在企業(yè)逐步構(gòu)建健全的會計制度，促進管理會計與財務(wù)會計的有機融合，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;信息技術(shù);建立會計制度

目前，我國經(jīng)濟全球化速度逐漸加快，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)逐步加大了對于會計行業(yè)的重視程度，認識到將管理會計與財務(wù)會計融合的重要性。但是就實際情況而言，大多數(shù)企業(yè)沒有立足于實際情況，導(dǎo)致融合的效率不高。因此，相關(guān)的工作人員要進一步加強財務(wù)管控工作，明確財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，利用適當?shù)拇胧瑢烧哌M行融合，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的保障，逐步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（一）管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象不同

從管理會計與財務(wù)會計的基本概念進行分析，能夠看出兩者的服務(wù)對象存在較大的差異，財務(wù)會計的對象是會計工作所要核算和監(jiān)督的內(nèi)容，會根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況，開展財務(wù)報表的編制工作，進而使社會外界能夠了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，進一步對資金展開合理的控制。而管理會計，主要就是對于財務(wù)數(shù)據(jù)及信息進行整合，并將數(shù)據(jù)信息進行及時反饋，使財務(wù)工作人員能夠?qū)Πl(fā)展計劃進行調(diào)整。因此，企業(yè)開展財務(wù)管理工作會根據(jù)會計準則進行核算，而管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

（二）管理會計與財務(wù)會計的關(guān)注點不同

財務(wù)會計在實際的執(zhí)行過程中，主要就是將整個運營過程中的人力、物力作為基礎(chǔ)，在實際的工作中更加注重財務(wù)報表中展示的實際情況，對于企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量有一定的要求。而管理會計在實際的執(zhí)行過程中，將工作的中心放在了財務(wù)行為的管理中，注重從事前評估、事中延伸管控及事后監(jiān)督分析幾個部分，保證資金的合理利用，并將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。

（三）管理會計與財務(wù)會計的信息情況不同

首先，財務(wù)會計的信息主要是將數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，而管理會計卻是根據(jù)企業(yè)上一年度的信息進行預(yù)測與分析，而財務(wù)會計的信息能夠進行直接的展示，通常情況下格式與內(nèi)容都是固定的。但是管理會計卻沒有固定的格式，財務(wù)會計的使用主體一般都是企業(yè)的合作人員與投資者。而管理會計一般都是以企業(yè)內(nèi)部信息情況為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際需求，展開全面的分析，進而保證信息的真實性與可靠性[1]。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合措施

（一）將控制工作與會計考核職能相融合

首先，財務(wù)會計的基本職能與管理會計的職能存在較大的連續(xù)，都具有考核的職能，而會計的基本職能就是進行核算，管理會計職能主要就是以貨幣為基礎(chǔ)，通過記錄、計算、計量及反饋等環(huán)節(jié)，對于各項經(jīng)濟活動進行賬目的記錄，還要保證賬目數(shù)值的精準性。另外，相關(guān)的工作人員要提供相應(yīng)的信息來源，使管理人員能夠直觀的了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況。財務(wù)會計的基本職能主要就是對經(jīng)濟收入與支出進行監(jiān)督，還要明確核算經(jīng)濟數(shù)值。要想將監(jiān)督作用發(fā)揮到最大化，相關(guān)的工作人員就要針對于企業(yè)的成本投資活動，定期展開檢查與考核活動，主要就是根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況，進一步制定明確的發(fā)展目標，對企業(yè)的經(jīng)營狀況有充分的了解。而管理會計的職能就是企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，針對于成本費用、企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算進行控制，還要針對于相關(guān)的財務(wù)工作人員進行考核。基于此可知財務(wù)會計與管理會計的監(jiān)督職能是一致的，雖然在表面上存在一定的差距，但是卻有一定的交集。

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，可以將兩者進行有機結(jié)合，進一步構(gòu)建完善的會計系統(tǒng)，使會計信息的使用更加具有靈活性，還能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟成本支出，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。管理人員要注重管理會計的實際應(yīng)用，在各個環(huán)節(jié)中貫穿管理會計理念，促進企業(yè)的全面性發(fā)展[2]。

（二）構(gòu)建健全的會計制度

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)當進一步建立完善的會計及制度，為財務(wù)會計與管理會計的有機融合打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)會計應(yīng)當將現(xiàn)金流量與權(quán)責發(fā)生制進行結(jié)合，逐步構(gòu)建健全的會計信息確認基礎(chǔ)。要想從根本上實現(xiàn)這一目標，就可以利用以下幾種方式：①在財務(wù)會計開展計量工作的過程中，相關(guān)的工作人員可以將現(xiàn)行市價與企業(yè)的現(xiàn)金流量進行結(jié)合。與此同時，企業(yè)可以利用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)金價值，針對于企業(yè)的負債情況與投資情況進行計量，進一步為管理會計與財務(wù)會計的融合提供有力依據(jù)。管理者要將管理會計的職能進行分離，并安排專門的工作人員，進而將管理會計與財務(wù)會計的優(yōu)勢發(fā)揮出來，保證各項工作的順利開展，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)要將預(yù)算管理工作作為基礎(chǔ)，保證預(yù)算編制工作的合理性，對于財務(wù)報表進行探究，還要對于企業(yè)的發(fā)展計劃進行全面分析，保證企業(yè)內(nèi)部各個資源的配置合理性。在提高預(yù)算執(zhí)行力的過程，企業(yè)的財務(wù)人員要根據(jù)會計信息與財務(wù)預(yù)算信息進行對比，進而及時的發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，利用有效的措施，使企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠得到顯著的提升。

（三）樹立良好的融合意識，精細化會計工作

基于新形勢下，企業(yè)的管理人員要意識到財務(wù)會計與管理會計融合勢在必行，企業(yè)要樹立良好的融合意識，領(lǐng)導(dǎo)層要給予大力的重視，認識到管理會計對于經(jīng)營決策的重要性，能夠?qū)⒐芾頃嬝灤┯谡麄€工作流程中，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行，相關(guān)的財務(wù)人員能夠合理的運用管理信息，對經(jīng)營活動進行控制與優(yōu)化。另外，要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，企業(yè)要利用合理的方式，保證會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合理性，進一步為財務(wù)會計與管理會計的融合打下良好基礎(chǔ)。最后，要進一步強化會計基礎(chǔ)工作，不斷完善財務(wù)資源，建立完善的內(nèi)部管控制度，進而保證后續(xù)工作的順利進行[3]。

（四）利用先進的信息技術(shù)，促進管理會計與財務(wù)會計的融合

目前，我國的信息技術(shù)飛速發(fā)展，相關(guān)的工作人員可以利用先進的信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，進一步促進管理會計與財務(wù)會計的融合，將重心放在信息的整合與收集過程中，保證信息傳遞的速度與準確性，相關(guān)的工作人員可以通過建立互聯(lián)網(wǎng)的方式，構(gòu)建相應(yīng)的會計信息。例如，現(xiàn)金流量表、計算公式等信息，將這些信息在數(shù)據(jù)庫中進行分析，為財務(wù)人員查看信息提供一定的方便。就實際情況進行分析，企業(yè)最常用的就是ERP管理系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)逐步實現(xiàn)了會計信息一體化，在保證會計管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，促進企業(yè)的綜合性發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，務(wù)必要明確財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系，進一步推動兩者的融合發(fā)展。相關(guān)的工作人員要明確其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，通過這種方式不僅能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，還能夠避免經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生，利用適當?shù)亟鉀Q措施，找到財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，樹立良好的融合意識。通過細化基礎(chǔ)會計工作，為管理會計與財務(wù)會計的融合提供相應(yīng)的信息基礎(chǔ)，進而保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王靖涵.財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展分析[J].合作經(jīng)濟與科技，2019 （06）：186-187.

[2]戰(zhàn)婷婷.試論管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019，13 （06）：122.

[3]余和森.論財務(wù)會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019 （02）：232.

[4]張博涵，陳怡.淺析管理會計在我國中小企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2019，22 （04）：34-35.