摘要：在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位需要委托監(jiān)理企業(yè)來協(xié)助完成施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作，監(jiān)理企業(yè)在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。然而，受到市場競爭方面因素的影響，監(jiān)理企業(yè)本身也面臨著較大的市場競爭壓力，這也就需要通過實現(xiàn)較好的財務管理控制來提高企業(yè)綜合競爭力。本文將結(jié)合實際情況，對監(jiān)理企業(yè)財務管理與經(jīng)營實際融合路徑進行詳細分析，以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè);財務管理;經(jīng)營實際;融合

一般情況下，監(jiān)理企業(yè)本身是根據(jù)工程項目承建單位的要求與委托，依照法律、合同中的各項內(nèi)容要求，對建筑工程中的分部分項工程予以有效監(jiān)理，從而保證建筑工程的質(zhì)量、安全、進度等目標。隨著現(xiàn)如今我國各類型建筑工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量也有了一定程度的提升，使得該行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，而財務管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也引起了監(jiān)理企業(yè)的重視。因此，從實際角度出發(fā)，對監(jiān)理企業(yè)財務管理與現(xiàn)實中經(jīng)營管理進行相互融合的有效路徑進行探析是十分必要的。

一、監(jiān)理企業(yè)財務管理概述

一般情況下，監(jiān)理企業(yè)中的財務管理都是包含兩方面重要內(nèi)容：第一，是風險管理。在監(jiān)理企業(yè)中，風險管理是幫助企業(yè)規(guī)避風險的一種有效方式，是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要前提與保障。這也就需要企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，必須要做好這一方面的控制與管理工作，同時對每一筆財務支出與投資也要做好相應的記錄，從而減少監(jiān)理企業(yè)所要面對的各種風險。

第二，是預算管理。企業(yè)中的資源是有限的，通過全面預測及分析各業(yè)務版塊實際情況，建立健全預算管理制度，通過預算目標有效約束監(jiān)理過程中的具體行為，科學分配資源，進而有效提升監(jiān)理企業(yè)整體管理效率，減少管理成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、監(jiān)理企業(yè)財務管理中存在的主要問題

雖然，監(jiān)理單位本身就有一套成型的財務管理體系，在實際開展各項工作的過程中也能夠針對一部分風險進行準確甄別，資產(chǎn)管理也十分有序，但是時代是處于一個不斷變化與發(fā)展的狀態(tài)，而監(jiān)理企業(yè)所面對的環(huán)境也日益復雜，這也就需要企業(yè)針對財務管理部分的工作內(nèi)容來嘗試進行各項變革，促使企業(yè)財務管理可以與實際經(jīng)營相互融合，通過精準管理來為企業(yè)經(jīng)營提供助力，進而提高企業(yè)經(jīng)營有效性。然而，目前監(jiān)理企業(yè)財務管理工作中仍然存在一些問題，對于企業(yè)變革與發(fā)展造成較大阻礙。首先，財務機制不夠健全。市場規(guī)則會根據(jù)現(xiàn)如今的經(jīng)濟情況而做出相應的改變，為了更好的進行財務管理，遵循市場規(guī)則來進行財務管理才是最為有效的。就目前監(jiān)理企業(yè)的情況來看，財務機制并沒有跟隨市場經(jīng)濟變化而做出調(diào)整，限制了財務管理工作有效性的提升。第二，資金管理水平相對較低。部分監(jiān)理企業(yè)在實際工作中認為，工程項目監(jiān)管才是工作的主要環(huán)節(jié)，對于財務管理較為輕視，在資金調(diào)配方面并沒有充分考慮到其自身應用的合理性，導致企業(yè)資金鏈條極為不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。第三，成本控制有效性不高。成本控制是現(xiàn)如今監(jiān)理企業(yè)保證自身競爭優(yōu)勢的一種有效手段，可是現(xiàn)如今監(jiān)理企業(yè)成本管理控制體系不完善的情況較為普遍，容易出現(xiàn)資金浪費、成本控制失靈的情況。第四，會計核算水平不高，信息化程序不夠。在會計核算方面，有很大一部分企業(yè)都存在制度不完善的情況，而其中所包含的會計科目也具有較多的不完善之處，會計信息失真的情況時有發(fā)生，限制了監(jiān)理企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)步提升。

三、監(jiān)理企業(yè)財務管理與實際經(jīng)營的融合路徑分析

基于上述分析，為了有效解決監(jiān)理企業(yè)自身存在的財務管理問題，實現(xiàn)各項應對措施與實際經(jīng)營之間的高度融合，監(jiān)理企業(yè)在今后就必須要做出以下嘗試與改變，促進監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善財務機制

財務機制的建設(shè)，通常都是要結(jié)合市場現(xiàn)如今發(fā)展的實際情況，以及客觀經(jīng)濟變化規(guī)律等等方面來制定，從而保證財務機制更加符合現(xiàn)如今監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需求。為此，監(jiān)理企業(yè)應著重從以下幾個方面著手來進行：第一，要建立起科學完善的組織機制。按照市場運行規(guī)則，將一些組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實各部分工作交由專門的財務部門完成，同時應該招納一批具有高素質(zhì)、專業(yè)性的優(yōu)秀人才，負責財務部門的各項管理工作，保證數(shù)據(jù)、信息的準確性，將資產(chǎn)與風險管理控制在一定范圍內(nèi)。其次，則是應該建立完善的管理機制。為了促使企業(yè)朝著更為均衡的方向發(fā)展，企業(yè)之間的資金籌集與配置就要更為科學，增強企業(yè)本身的分析、預測能力，為監(jiān)理企業(yè)做出正確決策提供重要參考依據(jù)。

（二）加強預算管理

預算是任何類型企業(yè)在實際經(jīng)營過程中都需要具備的一個環(huán)節(jié)，起主要目的是要實現(xiàn)對其經(jīng)營成本的科學控制。若是想要強化這一方面管理，企業(yè)就必須要從市場競爭環(huán)境角度出發(fā)，結(jié)合自身情況，以企業(yè)核心利益為最終目標，來制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的預算目標，然后以此為參考進行調(diào)整監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向。除此之外，則是應該設(shè)計出一套完整的預算方案，使企業(yè)資源配置達到最佳狀態(tài)。工程監(jiān)理企業(yè)應認識到實施預算管理不應只涉及財務部門，而應涉及各業(yè)務部門和各層級人員。從最高領(lǐng)導層到基層員工都要充分認識到預算管理對實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的重要性及必要性。在監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營的過程中，任何部門都不能夠成為一個單獨的個體，而是需要在相互配合的情況下，完成共同的業(yè)務管理，因此預算方案的制定需要企業(yè)結(jié)合實際情況來做出如調(diào)整，保證其本身可行性以及多方參與性，為其今后實施奠定基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化現(xiàn)金流管理

企業(yè)的經(jīng)營與管理在很大一部分程度上需要依靠經(jīng)營者對企業(yè)現(xiàn)階段財務能力的判斷，是企業(yè)各項經(jīng)營活動的重要參考依據(jù)。現(xiàn)金流管理可以從正面更為直接的反映出現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，其優(yōu)化對于加強企業(yè)財務管理具有較好的促進作用。因此，企業(yè)必須要保證現(xiàn)金流管理始終是處于一個較為清晰的狀態(tài)。首先，企業(yè)應對各個部分的資金支出進行嚴格審核，結(jié)合預算管理，在確保資金鏈穩(wěn)定性不會受到影響的基礎(chǔ)上才可以正式批準。其次，則是可以通過精益管理工具，從源頭控制，提高總監(jiān)層面對應收賬款的催收力度，縮短回款期，保證企業(yè)資金滿足業(yè)務發(fā)展要求，從而提高企業(yè)自身的資金實力，獲得更為廣闊的市場選擇空間。

（四）強化內(nèi)部控制

內(nèi)部管理與控制的強化需要經(jīng)營者從根本上意識到內(nèi)部控制自身的重要作用，而管理層則是要充分發(fā)揮帶頭作用，嚴格遵守各項規(guī)定，維護內(nèi)部控制體系的完整性、有效性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要建立起完善的內(nèi)部控制與管理制度，建立監(jiān)督部門，對于各個部門之間的關(guān)系、作用、職責等等進行明確規(guī)定，將職權(quán)分散化，最大程度上保證各崗位之間權(quán)利與職責的相互均衡，促使彼此之間可以形成一種相互監(jiān)督、相互制衡的局面，保證公司財產(chǎn)處于一個安全狀態(tài)。為了對各項工作予以更好的輔助，監(jiān)理企業(yè)還應使用信息化手段，將企業(yè)的實際業(yè)務和財務軟件相結(jié)合，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息的全面集成，同時完善績效考評制度，將項目員工自身所獲得的經(jīng)濟利益，與自身工作能力、業(yè)績等等掛鉤，充分調(diào)動各個部門員工的工作積極性，促使員工工作質(zhì)量與效率都可以在績效考評的激勵下得以提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，在時代快速發(fā)展的當下各個企業(yè)所位于的市場領(lǐng)域，都面臨著較大的市場競爭，而監(jiān)理企業(yè)作為建筑工程中所涉及到的一個重要環(huán)節(jié)，在建筑市場快速發(fā)展的推動下，監(jiān)理企業(yè)數(shù)量、規(guī)模都不斷擴大。然而，受到多方面影響在財務管理方面仍然存在一些問題，需要監(jiān)理企業(yè)在今后通過完善財務機制、加強預算管理、優(yōu)化現(xiàn)金流管理、強化內(nèi)部控制等方式，通過信息化手段，使財務管理工作與經(jīng)營實際更加充分的融合，有效支持業(yè)務發(fā)展，來為監(jiān)理企業(yè)今后的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提高監(jiān)理企業(yè)的綜合競爭力。

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