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        國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的若干問題探討

        2019-11-19 01:39:00馬江紅李寧
        新財(cái)經(jīng) 2019年19期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        馬江紅 李寧

        [摘 要]近年來國有企業(yè)改革正在逐步走向深化,財(cái)務(wù)管理對于國有企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、降低運(yùn)營風(fēng)險、推動國有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。盡管國有企業(yè)已經(jīng)越來越深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用,不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法,應(yīng)用信息技術(shù),但是在財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制、信息技術(shù)、專業(yè)人才等方面仍存在一定的問題需要改進(jìn)。因此,新時期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全新的管理理念,健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度,完善內(nèi)部控制,加強(qiáng)信息化管理,提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),從而使財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)嶄新的風(fēng)貌。

        [關(guān)鍵詞]國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化管理

        [中圖分類號]F276.1

        1 前 言

        我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,這對國有企業(yè)的發(fā)展也是極其有利的。國有企業(yè)不僅獲得國家政策的大力支持和資金投入,其自身的企業(yè)制度也較為規(guī)范。但是在信息時代日新月異的今天,行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)管理水平不斷提升,國有企業(yè)也需要積極參與改革進(jìn)程,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,樹立創(chuàng)新的經(jīng)營理念。特別是在財(cái)務(wù)管理方面,國有企業(yè)受長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,前瞻意識不足,財(cái)務(wù)管理水平不高[1]。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變觀念,引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù),從多方面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

        2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

        國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,不僅在國家支柱產(chǎn)業(yè)占據(jù)絕對比重,而且在上繳利稅、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)革新方面也做出積極貢獻(xiàn)。新時期國有企業(yè)正在大力推進(jìn)改革進(jìn)程,其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,對提升經(jīng)營管理水平、降低運(yùn)營風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。

        2.1 提升經(jīng)營管理水平

        財(cái)務(wù)管理涉及一系列復(fù)雜的工作,從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定與執(zhí)行,到日常財(cái)務(wù)管理流程的遵循,內(nèi)部控制的開展,以及信息技術(shù)的應(yīng)用,專業(yè)人才塑造,都體現(xiàn)著國有企業(yè)在新時期的管理水平。尤其是在行業(yè)競爭日趨激烈的今天,企業(yè)更加注重內(nèi)部管理對增強(qiáng)核心競爭力的作用,財(cái)務(wù)管理工作不到位,就會給企業(yè)預(yù)算制定、資金使用等帶來風(fēng)險。國有企業(yè)在國家能源、通信等領(lǐng)域占據(jù)重要地位,更要不斷提升經(jīng)營管理水平,才能在嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)下整合內(nèi)部資源,保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營[2]。

        2.2 降低運(yùn)營風(fēng)險

        財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到國有企業(yè)各項(xiàng)資金的使用,當(dāng)前各行各業(yè)紛紛開展轉(zhuǎn)型升級,作為國有企業(yè)也必須制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略,明確今后技術(shù)革新以及投資的主要方向。財(cái)務(wù)部門通過科學(xué)分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、盈利能力、現(xiàn)金流情況,才能為企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定提供有效的依據(jù)。從以往財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐來看,不少企業(yè)盲目投資導(dǎo)致失敗,與其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高有著緊密的關(guān)聯(lián)。深入的財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制,可以幫助國有企業(yè)規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險,維系正常的資金鏈,防止財(cái)務(wù)波動給企業(yè)造成不利影響。

        2.3 推動國有資產(chǎn)保值增值

        國有企業(yè)資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理工作不僅要注重企業(yè)成本和收益分析,減少應(yīng)收賬款比例,同時也需要規(guī)范資產(chǎn)管理,對資產(chǎn)的賬面價值與實(shí)際價值進(jìn)行分析,確保兩者的匹配,才能防止國有資產(chǎn)管理不力造成的流失問題。而且當(dāng)今社會科技飛速發(fā)展,企業(yè)資產(chǎn)價值隨之提升,加強(qiáng)資產(chǎn)維護(hù)管理,對資產(chǎn)折舊給予客觀的分析,有助于國有企業(yè)增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

        3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

        近年來國有企業(yè)在改革浪潮中抓住時機(jī)迅速發(fā)展,取得較為突出的經(jīng)濟(jì)成果,例如產(chǎn)值的增長、國際競爭力的提高。同時國際經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化,進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,國際經(jīng)濟(jì)對國內(nèi)形成一定沖擊,企業(yè)間的競爭升級,在此背景下,國有企業(yè)更要積極面對競爭壓力,不斷尋求改革與創(chuàng)新。目前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念、管理方法、管理技術(shù)方面所取得的成果值得肯定。例如,企業(yè)已經(jīng)越來越深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用,從原先被動的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)支出;財(cái)務(wù)管理方法更加先進(jìn),從管理流程的規(guī)劃到職責(zé)權(quán)限的劃分,都較原先有所完善;而且企業(yè)能夠及時引入信息技術(shù),借助信息管理平臺提高財(cái)務(wù)管理效能[3]。

        但是還應(yīng)看到,在我國市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展過程中,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更要緊跟時代步伐,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,特別是在財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制、信息技術(shù)、專業(yè)人才等方面,國有企業(yè)還有很大上升的空間,這些都是企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)著力發(fā)展的方向。

        第一,預(yù)算制定與執(zhí)行不夠科學(xué)。預(yù)算是國有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出執(zhí)行的依據(jù),嚴(yán)格的預(yù)算有助于企業(yè)節(jié)約資金,提高資金使用效率。但是國有企業(yè)對資金預(yù)算工作不夠仔細(xì),企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)制度還不健全,在進(jìn)行資金的管理和決策時沒有達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常會出現(xiàn)決策偏差、管理不嚴(yán)等問題。例如企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時,很大程度上是依據(jù)上一年度的資金使用情況,結(jié)合各部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制,所以預(yù)算執(zhí)行經(jīng)常超出計(jì)劃,預(yù)算外支出規(guī)模較大,這就導(dǎo)致預(yù)算工作存在很大隨意性,各部門難以重視自身在預(yù)算執(zhí)行中的責(zé)任。

        第二,內(nèi)部控制不嚴(yán)。內(nèi)部控制是國有企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險、增強(qiáng)各部門責(zé)任意識的保障。長期以來國有企業(yè)適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,內(nèi)部控制意識不強(qiáng),企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較薄弱,崗位職責(zé)定位有待明晰,財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺乏健全的管理體系。盡管國有企業(yè)自身的經(jīng)營管理體制也在進(jìn)行改變,但這種經(jīng)營模式的改變并沒有進(jìn)行徹底,一些企業(yè)仍在運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)營制度,企業(yè)崗位職權(quán)和工作職責(zé)劃分不清,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較混亂,部門之間缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嗷ブ萍s監(jiān)督。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,難以追究當(dāng)事人責(zé)任,甚至給國有企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

        第三,信息化管理水平不高。目前國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化管理,能夠應(yīng)用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件完成日常的記賬、報表等工作,原先依靠人工記賬為主的局面得到改善。但是信息化管理并不僅僅是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),而是要從信息收集、匯總、分析、傳遞等方面實(shí)現(xiàn)高效管理,促進(jìn)部門間的信息交流,并形成風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,體現(xiàn)管理的前瞻性?,F(xiàn)有財(cái)務(wù)信息管理平臺的功能還需進(jìn)一步完善,尤其是在財(cái)務(wù)信息綜合利用領(lǐng)域,更要立足國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,既能夠?yàn)榉治鰶Q策提供支持,還要注重信息安全管理,積極應(yīng)對信息時代下各種風(fēng)險問題,杜絕財(cái)務(wù)漏洞。

        第四,管理人員綜合素質(zhì)不齊。人才是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的核心力量,在信息時代,財(cái)務(wù)管理不但要應(yīng)用專業(yè)技術(shù)和方法,分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況,更要體現(xiàn)信息管理能力,因而對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、信息素養(yǎng)都提出很高要求。而國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高,具體體現(xiàn)在專業(yè)理論知識需要更新,財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際,信息技能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前工作的需求。國有企業(yè)在行業(yè)競爭壓力下,往往將精力集中于搶占市場份額以及技術(shù)創(chuàng)新,人才隊(duì)伍建設(shè)容易被忽視[4]。

        4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決策略

        新時期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全新的管理理念,健全預(yù)算管理制度,完善內(nèi)部控制,加強(qiáng)信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),從深層次解決財(cái)務(wù)管理中的問題,進(jìn)而積累競爭優(yōu)勢。

        4.1 健全預(yù)算管理制度

        預(yù)算關(guān)系著國有企業(yè)的年度費(fèi)用支出,各項(xiàng)預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)與國有企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃緊密結(jié)合。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度,由領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門、各部門負(fù)責(zé)人等共同組成預(yù)算計(jì)劃小組,深入研究分析企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)開展的投資活動,將資金集中用于最為需要的投資領(lǐng)域,避免盲目投資以及不必要的費(fèi)用支出。同時企業(yè)要將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到各個部門,使各部門認(rèn)識到自身在預(yù)算執(zhí)行工作中應(yīng)肩負(fù)的職責(zé),增強(qiáng)全員意識。每一年度企業(yè)要認(rèn)真開展決算分析,從中總結(jié)預(yù)算制定與執(zhí)行中的問題,明確下一年度的改革方向。

        4.2 完善內(nèi)部控制

        國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)部控制的目標(biāo)是一致的,都是致力于企業(yè)價值的提升,只有企業(yè)持續(xù)塑造價值,才能贏得市場競爭力。因此,內(nèi)部控制機(jī)制的健全將推動企業(yè)經(jīng)營活動更具合理化,保證管理決策的貫徹,合理避免或減少風(fēng)險損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要國有企業(yè)樹立全新的管理理念,科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的流程,制定嚴(yán)格的監(jiān)督與控制機(jī)制,不僅部門間要形成相互的制約與監(jiān)督,明確規(guī)范崗位職責(zé),還要定期進(jìn)行審計(jì)活動,賦予審計(jì)部門獨(dú)立性和權(quán)威性,對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析評估,確認(rèn)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出是否合規(guī)、資產(chǎn)管理是否到位等,從而確保財(cái)務(wù)的正常、有序發(fā)展[5]。

        4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

        為提高財(cái)務(wù)管理效率,促進(jìn)部門間信息共享,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造功能強(qiáng)大的信息化管理平臺,將財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)收集分析、企業(yè)決策管理有機(jī)地整合,豐富信息平臺功能,以便更好地滿足管理會計(jì)工作需要。所以企業(yè)在進(jìn)行平臺系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)時,要避免套用國外的管理會計(jì)工作系統(tǒng),真正立足本行業(yè)本企業(yè)實(shí)際,結(jié)合管理需要,建立起高效能的管理平臺。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)借助信息管理平臺的支持,按時編制財(cái)務(wù)報表,分析財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,將分析結(jié)果提交給上級領(lǐng)導(dǎo)部門,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠動態(tài)了解財(cái)務(wù)信息,及時預(yù)見存在的風(fēng)險與漏洞[6]。另外,信息安全也是國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題,財(cái)務(wù)信息關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)要定時更新防護(hù)軟件,避免遭受黑客攻擊,切實(shí)為財(cái)務(wù)管理營造安全的環(huán)境。

        4.4 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

        國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改革需要更多復(fù)合型人才的支持,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立嚴(yán)格的人才選拔與聘任制度,吸納具備財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)、熟悉業(yè)務(wù)實(shí)踐、信息素養(yǎng)較高的人才,加速推動財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。而且在大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)人員不只是要完成日常的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報表等工作,更重要的是要學(xué)習(xí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),結(jié)合行業(yè)動態(tài),為企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析活動,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對決策支持的作用。因此,國有企業(yè)應(yīng)制訂持續(xù)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識與實(shí)務(wù)操作技能,了解信息化管理發(fā)展動態(tài),掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)能力,以適應(yīng)信息時代的財(cái)務(wù)管理工作要求。

        5 結(jié) 論

        新時期加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,完善對應(yīng)的制度,才能促進(jìn)企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的積累。所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,明確問題產(chǎn)生的原因,及時轉(zhuǎn)變觀念,樹立創(chuàng)新意識,積極制定系統(tǒng)的改革方案,從各方面規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提升管理效能。

        參考文獻(xiàn):

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        [作者簡介]馬江紅(1973—),女,黑龍江哈爾濱人,本科學(xué)歷,會計(jì)師,研究方向:國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理;李寧(1973—),女,黑龍江克山,本科學(xué)歷,助理會計(jì)師,研究方向:國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

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