魏茂龍

【摘 要】如今，電網工程的發(fā)展和社會的進步有著不可分離的關系，對于電網工程的標準化管理，相關部門和領域對其要求也是越來越高，因此，需要以專業(yè)并且細致的角度分析影響電網工程標準化管理的因素，進而提出合理的解決方案和相關的實際操作，促進電網工程的發(fā)展質量，并且從內部因素和外部因素同時考慮，能夠有效地提高和實現電網工程發(fā)展的全面性以及和社會各個領域發(fā)展的相關性。

【關鍵詞】配電網;標準化管理;問題;優(yōu)化措施

中圖分類號： TM72文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）25-0219-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.25.106

針對配電網絡系統(tǒng)的整體標準化運行維護，需要考慮到影響其正常工作的內部因素和外部因素，根據分析，現在電網的運行模式越來越復雜，因此對于工作人員的技能和相關電網維護管理的經驗有一定的要求，管理也需要有具體的模式和策略，尤其針對突發(fā)情況的一些必要舉措，可以進行一定的電網優(yōu)化標準培訓工作，參考相關電網工程的維護條例，很多的電力企業(yè)在進行電力網維護和標準化管理過程中，都僅僅停留在表面，需要切實地將內外影響因素有效控制，解決問題才能提高管理效率。

1 配電網工程標準化管理存在問題

1.1 管理制度模式化嚴重

配電網工程頻頻出現問題，究其源頭我們不難發(fā)現，在電力企業(yè)中的管理條例或者是管理守則并不能適合該區(qū)域配電網工程來參考和依照的。管理制度需要考慮整個電網工程的復雜程度和主要規(guī)模大小，一般涉及到范圍比較大的電網工程，電纜鋪設范圍和長度比較大的情況下，要注重施工前期和施工后期的整體運營維護和標準化管理工作。外部影響因素之一就是對于管理條例的不清晰和不確定，對于配電網絡系統(tǒng)而言，因為和電網市場和相關行業(yè)規(guī)范的脫軌，導致很大程度上配電網的優(yōu)化模式和連接效果上處于表面模式，甚至說一樣的優(yōu)化系統(tǒng)可以運用到不同的電網系統(tǒng)中，模式化傾向嚴重，導致行業(yè)內部在進行電網工程施工過程中，沒有任何可以參考的規(guī)范化標準，最終在遇到適合問題和電網工程線路等影響因素的時候，會有不合理解決問題的途徑存在，甚至導致電網工程的質量和效率都受到一定的影響，當然制度化管理是一個策略一個指引，具體的工程步驟還需要通過時代變化，標準化策略的更新而不斷發(fā)生改變。

1.2 配電網工程中設備配置不專業(yè)

對于電網工程中電氣設備的選擇，應該具體問題具體分析，實際操作情況符合標準制度時，要考慮到設備對于工程的最優(yōu)效益發(fā)揮，對于配電網絡更新的大趨勢下，自動化設備的不斷引入也是現在的主流趨勢，但是針對規(guī)模不同，成本預算波動的情況電網系統(tǒng)優(yōu)化模式中，半自動化和半機械化的設備應用也是現在大多數的電網工程采用的模式。當然，在電網工程更新和發(fā)展快速的今天，所有的工作用電設備不斷地更新以滿足市場的多變性，自動化設備的市場化需求也是未來電網工程在標準化管理過程中的一個趨勢，其可以促進電網工程逐漸發(fā)展的更加全面且完善。

1.3 標準化管理落實不到位

根據電網的具體管理模式來看，大多數的電網工程針對管理服務沒有具體的措施，尤其針對大規(guī)模的一些電網工程，在小細節(jié)的電路問題上沒有設置或者考慮應該采用何種的解決策略以及應用何種電氣化設備，標準化管理僅僅是一個觀念性的“帽子”，工程中沒有發(fā)揮必要且實際的意義。除此之外，針對內外影響因素，尤其內部影響因素，需要考慮到工程的規(guī)模，使用和安置的設備以及運用和連接有關電氣設備的諸多設施，需要確定問題才能同步采用解決策略，此外，外部因素，尤其對于高壓電網工程的外部環(huán)境影響，雷電天氣如何避雷防雷，是尤其需要考慮的問題之一。

2 優(yōu)化配電網標準化管理的舉措

2.1 建立完善標準化管理體系同時提出創(chuàng)新配電網絡運營模式

電網工程是一個持久戰(zhàn)，因此，需要專業(yè)技術人員不僅有過硬的專業(yè)技能，以及豐富的實踐經驗，如此，才能在體系化完善的過程中發(fā)揮作用。此外，還應該在宏觀經濟調控的過程中有專業(yè)技術管理人員調控電網帶來的經濟影響，任何工程管理都需要經濟的收入和流出，而配電網工程也不例外，在配電網工程施工建設的前后，根據實際的工程優(yōu)化和系統(tǒng)調整，經濟技術指標的定期更新同步市場變化，經濟平衡對于電網工程優(yōu)化管理必要且重要。在配電網工程投入具體的施工之前，還應該經過設計過程，在設計的過程中應該充分考慮電力企業(yè)所在的地理條件以及要傳輸電力資源的范圍等等。除此之外，根據傳統(tǒng)配電網絡的運營過程中發(fā)現了一定的問題，配電系統(tǒng)分布零散，甚至沒有統(tǒng)一的管理模式，因此，有關部分采用了一體化的管理和運營模式，即微電網以整體形式實現與電網的網間電力電量交換，并利用儲能設施和自動控制系統(tǒng)，對于源頭的配電網進行“源-網-荷-儲”的優(yōu)化。

2.2 施工現場的管理

施工現場的管理，尤其是在實際施工之前，對于現場的勘察以及了解相關設施的安排位置等等，針對周圍的環(huán)境影響因素，制定合理、可行的應對措施，防止在后期因突發(fā)雷暴天氣造成電網中斷，在電網施工中管理沒有具體的操作模式和解決策略而造成的工程現狀被破壞等等。電力資源配備合理情況應用自動化設備。還要篩選出優(yōu)秀的電力施工者，把小到每一個電路的位置都設計明確，給施工者一個明確一下的施工方向。在具體的施工過程中，應該選擇具備一定專業(yè)知識和實戰(zhàn)經驗的施工人員來進行操作，因為配電網工程施工中需要設置眾多的變壓器電阻器等等，如果沒有一定專業(yè)知識和實戰(zhàn)經驗的施工人員的話，很可能不能正確的安放設置電阻器變壓器，給人民群眾用電埋下了一個個的安全隱患，出現安全隱患后再讓工程師重新設置安放電阻器變壓器，這無形浪費了很多人力物力財力，不僅影響了人們正常的用電，還給電力企業(yè)帶來不必要的人力物力財力損失。配電網工程施工結束后并不代表它已經徹底結束，運行已符合市場和工程要求，任何工程在結束后都尚且可能存在安全隱患，對于電路繁雜的配電網工程更是如此，配電網工程結束后存在安全隱患的可能性很大，因此，應該有檢查人員對施工完畢后的配電網工程進行細致檢查，不放過每一個細節(jié)，和有關部門的溝通要落到實處，得到上級反饋解決措施后及時進行實際操作。以問題的解決來衡量電網工程的質量。解決問題之后，應該在當地的電力企業(yè)網站上刊登每個配電網工程檢查出的大小問題，給后續(xù)施工者和管理者以警示。在實際的儲能和電能的轉化運用中，也在一體化運營模式下有了一定的調整。

2.3 加強配電網工程的經濟管控

電力工程施工可以順利進行離不開設計者施工者管理者，同樣的也離不開財務管理者。電網建設中應加強對建設成本的控制，對材料成本、人工成本、等成本進行有效的控制，把成本控制在預算范圍內。對配電網工程施工前，施工過程中以及竣工結算，進行有效的控制管理，保證項目的經濟效益。電力設備的采購或電力線路的修繕，應該選擇適合當地電力資源傳輸的，而并非價格為唯一標準，而且價格過高的電力設備也給預算帶來負擔。對配電網工程建設成本進行有效的控制才能保證配電網項目的順利開展。

3 結語

人們?yōu)榱吮ＷC日常的正常生活和工作，需要保證用電量的充足，為了實現不同地區(qū)的人們都有充足的電力資源，以防止電力缺乏而影響正常生活的情況出現，這就需要電力企業(yè)有標準化管理的意識，電力企業(yè)的標準化管理是要有一定的體系的，不僅僅如此，配電網工程在施工前后的管理是標準化管理中非常重要的緩解，施工之前安排有能力素質的采購和設計人員，而施工過程中選擇有專業(yè)能力的施工人員，施工結束后安排一定的檢修人員定期監(jiān)測，把配電網工程的問題扼殺在萌芽中，這樣才能真正實現配電網工程的標準化管理。配電網工程管理對于電路系統(tǒng)和使用者生活都有密切的聯系，更新優(yōu)化系統(tǒng)和電路模式，對于市場化多變的需求可以得到宏觀上的把控。

【參考文獻】

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