李飛艷

摘 要：新經(jīng)濟時代，人才成為了企業(yè)市場競爭的一大重要內(nèi)容，人力資源管理工作亦成為了企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，人力成本向人力資本過渡、創(chuàng)新型人才需求激增、人才流動性顯著增強是我國人力資源發(fā)展的主要趨勢，在深入探析人力資源發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，提出了旨在促進(jìn)我國人力資源發(fā)展的幾點策略建議，以期裨益于企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的顯著提升。

關(guān)鍵詞：人力資源;新經(jīng)濟時代;發(fā)展趨勢

新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟發(fā)展日益復(fù)雜化，企業(yè)在迎來巨大發(fā)展機遇的同時，亦面臨著前所未有的變革壓力，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)核心競爭力構(gòu)建與綜合實力提升起著至關(guān)重要的作用。對我國企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢進(jìn)行深入探析，明細(xì)當(dāng)前人力資源所呈現(xiàn)的新特點，并據(jù)此提出針對性的策略建議，對于企業(yè)應(yīng)對該背景下的戰(zhàn)略部署，具有重要意義。

一、新經(jīng)濟時代我國人力資源發(fā)展趨勢

（一）人力成本向人力資本過渡

知識經(jīng)濟是新經(jīng)濟時代的典型特征之一，具體表現(xiàn)在，知識型人才的重要地位提升到了前所未有的高度。一方面，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的各類前言信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大豐富了當(dāng)前人才的技能結(jié)構(gòu)，而此類技能往往在實踐中能夠極大提振企業(yè)經(jīng)營效率，故而，掌握嫻熟信息技術(shù)、具備扎實專業(yè)能力的復(fù)合型人才成為了市場追逐的主流;另一方面，諸行業(yè)發(fā)展日趨成熟化，與此同時，各類新興行業(yè)飛速發(fā)展，使得其對人才的需求日益呈現(xiàn)出多樣化的特點，部分行業(yè)的特殊性甚至要求人才具備跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的復(fù)合背景。人力資源管理以往的人力成本管理模式開始向人力資本管理模式過渡。

（二）創(chuàng)新型人才需求激增

新經(jīng)濟時代的人才需求結(jié)構(gòu)較之于以往經(jīng)濟發(fā)展階段，產(chǎn)生了重大變化。舊經(jīng)濟時代，重復(fù)性勞動占據(jù)人才需求的絕大部分，不可重復(fù)勞動則占比較少，企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的重視程度亦相對不足。新經(jīng)濟時代以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，極為注重知識型人才在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，尤其是對創(chuàng)新型人才的爭奪，行業(yè)之間、企業(yè)之間已到了“白熱化”階段，掌握創(chuàng)新型人才的數(shù)量，直接決定了企業(yè)能否在激勵的市場角逐中建立起自身的核心競爭力，引領(lǐng)技術(shù)革新浪潮，從而實現(xiàn)企業(yè)效益、規(guī)模的顯著提升。

（三）人才流動性顯著增強

新經(jīng)濟時代與互聯(lián)網(wǎng)時代交融，人們所能夠接觸到信息的范圍大大延伸，傳播信息的渠道日漸多樣化，此二者深刻影響了我國人力資源的發(fā)展趨勢。人才與企業(yè)之間在信息方面的不對稱性不斷弱化，當(dāng)代人才能夠掌握更多的企業(yè)信息，以此作為其擇業(yè)的依據(jù)。此外，受到信息化浪潮的影響，人力資源催生了以獵頭公司為代表的一系列機構(gòu)，服務(wù)于企業(yè)人才需求與人才發(fā)展需要的契合，這無疑增強了當(dāng)代人才的流動性。部分企業(yè)核心崗位員工的流失，不僅會給企業(yè)帶來崗位匹配人才尋求的成本，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展，人力資源儲備成為了當(dāng)代企業(yè)所必須正視的重大問題。

二、新經(jīng)濟時代促進(jìn)我國人力資源發(fā)展的策略建議

（一）積極變革人力資源管理理念

時代的變化務(wù)求人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)契合現(xiàn)實需要，對于處在新經(jīng)濟時代下的企業(yè)而言，理念變革是其人力資源管理變革的重中之重。具體而言，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變以往“人力成本”的人力資源管理觀念，深刻認(rèn)識到人力資本管理的內(nèi)在含義，摒棄以往人力資源管理中不合時宜的部分，增添融入新經(jīng)濟時代元素的人力資源管理規(guī)章，以積極應(yīng)對人力資源管理變革新要求。此外，還應(yīng)加強人力資源管理信息化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等前沿信息技術(shù)的優(yōu)勢，助力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的實質(zhì)性提升。

（二）營造創(chuàng)新性的企業(yè)文化氛圍

新經(jīng)濟時代是“創(chuàng)新為王”的時代，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)新型人才的儲備是其決勝關(guān)鍵。故而，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)創(chuàng)新性文化氛圍的構(gòu)建，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重用創(chuàng)新型人才，在尊重個體差異的基礎(chǔ)之上，科學(xué)設(shè)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)新型人才在公司中充分發(fā)揮其潛力提供制度保障;其次，創(chuàng)新應(yīng)內(nèi)化為企業(yè)文化的靈魂，國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展亦離不開創(chuàng)新的支撐，只有在企業(yè)建立起崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，并給予足夠的資源支撐，創(chuàng)新方能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

（三）“以人為本”強化員工穩(wěn)定性

處在新經(jīng)濟時代下的人才，其自身知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)的多元化能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，與此同時，其較高的流動性也為企業(yè)帶來了一定的不確定性。有基于此，企業(yè)應(yīng)深入貫徹“以人為本”的人力資源管理原則，大力構(gòu)建企業(yè)有別于同業(yè)企業(yè)的價值體系、文化體系、薪酬體系。以優(yōu)渥薪酬體系、創(chuàng)新文化氛圍吸引高素質(zhì)人才，以企業(yè)獨特價值體系留住人才，讓優(yōu)秀人才對企業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感與價值實現(xiàn)感，進(jìn)而建立起良性互動的企業(yè)-員工關(guān)系。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟時代背景下，我國人力資源發(fā)展呈現(xiàn)出了全新的趨勢，知識型、創(chuàng)新型人才的大量需求，對當(dāng)前人力資源管理的變革提出了迫切要求。廣大企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極變革人力資源管理理念、營造創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍、踐行“以人為本”原則強化員工穩(wěn)定性，進(jìn)而建立起新經(jīng)濟時代下的獨特人力資源管理模式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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