《汽車人》紀(jì)旭

1995出生的向大禮身上充滿著年輕人獨(dú)有的氣質(zhì)，一頭時尚的蓬巴杜式發(fā)型凸顯著他時尚的品位，微笑永遠(yuǎn)掛著這個二十出頭的小伙子臉上，舉手投足間無不體現(xiàn)出他的果敢與自信。

自從2016年入職華晨鑫源重慶汽車有限公司，向大禮用了三年時間從一名沖壓車間檢驗(yàn)員，成長為一名基層管理者。一改大多90后大學(xué)生給人帶來的稚嫩、怕吃苦的慣有印象，工作中的向大禮有著超越年齡的成熟穩(wěn)重。他精益求精、勤勤懇懇地扎根在保障質(zhì)量戰(zhàn)場的第一線。 向大禮的“汽車人生涯是從一名檢驗(yàn)員開始的。工作伊始，他負(fù)責(zé)沖壓A線零件檢查以及沖焊涂質(zhì)量對接，“那時候每天要檢查1000多件鈑金件，每天手套都會磨破幾雙?！被貞浧饎倕⒓庸ぷ鞯姆N種，向大禮不自覺地搓了搓手，似乎仍然忘不了高強(qiáng)度工作對他意志品質(zhì)的磨煉。即便檢驗(yàn)工作再辛苦再枯燥，他仍然秉承“對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)”的態(tài)度，力求保證經(jīng)過他手的零件都是合格零件。

在面對焊裝車間反饋的問題，向大禮都會第一時間響應(yīng)。為了保證生產(chǎn)節(jié)拍，讓客訴問題得到及時處理，他的計(jì)步器每天都超過2萬步的路△華晨鑫源質(zhì)量保證部綜合管理課代理課長 向大禮程。雖然問題都得到及時的解決，但向大禮并沒有滿足于只是埋頭苦干。對工作的總結(jié)與復(fù)盤時，向大禮發(fā)現(xiàn)工作流程中有著一定的缺失，在焊、涂車間發(fā)生的客訴問題并沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和原因分析。

“似乎大家都只管‘滅火，而忘記了去提前管控?！毕虼蠖Y在發(fā)現(xiàn)問題后并沒有墨守成規(guī)，而是大膽提出了改進(jìn)的方法。他設(shè)計(jì)了客訴問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表模版，每周將數(shù)據(jù)在各車間質(zhì)量例會中發(fā)布，為車間落實(shí)問題整改和追溯提供了信息。漸漸地，慣常發(fā)生的問題逐一消項(xiàng)，客訴問題也大幅減少。

入職短短4個月后，向大禮就成為了沖壓檢驗(yàn)班班長。在帶領(lǐng)12個人的團(tuán)隊(duì)時，他面臨著新的壓力與挑戰(zhàn)。作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，老員工難免會對他的業(yè)務(wù)能力有所質(zhì)疑，“大學(xué)生有什么經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)不如我們?！睘榱烁玫亻_展工作，也為了給大學(xué)生正名，向大禮在新的崗位直面更艱難的挑戰(zhàn)。

每一天，向大禮都跟到最晚的一個班下班，在工作中他精益求精，在下班后，他更是主動學(xué)習(xí)提升專業(yè)技能。他敢于提出不足，積極創(chuàng)新，給出合理化建議，在課長的支持下進(jìn)行相關(guān)文件編制，包括《沖壓自制件管理辦法》、《焊裝白車身車身分區(qū)》、《側(cè)圍暗裂開裂重點(diǎn)控制圖》、《沖壓成品件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢驗(yàn)員安全操作禁止項(xiàng)》等。

與此同時，高情商的向大禮還關(guān)注對工人的人文關(guān)懷，他主動提出對小組看板、抽檢區(qū)現(xiàn)場、員工休息區(qū)環(huán)境的改善。這一系列創(chuàng)新與現(xiàn)場改革，讓班組工作水平和管理模式得到質(zhì)的提升。同時，在沖壓車間新模具調(diào)試項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)助車間完成問題點(diǎn)記錄和檢具檢測成績表，一系列工作為新車型品質(zhì)穩(wěn)定保駕護(hù)航。

“我覺得大學(xué)生并沒有什么不同，別人能吃的苦，我也能吃;別人做不到的事，我要想辦法做到?！本瓦@樣，憋著一股勁，向大禮在很短的時間內(nèi)通過自己的努力工作贏得了每一位同事的認(rèn)可，讓大伙知道這個大學(xué)生“不一般”。

在培養(yǎng)完成班組接班人后，向大禮迎來了職業(yè)生涯的又一次提升——轉(zhuǎn)型做基地質(zhì)量培訓(xùn)專員。通過“鑫火-傳承”內(nèi)訓(xùn)師選拔賽，他成為鑫源認(rèn)證的內(nèi)訓(xùn)師。在基地領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開發(fā)新員工2級《質(zhì)量知識培訓(xùn)》課件，并完成新員工培訓(xùn)800余人;同時，積極組織公司優(yōu)秀人才，開發(fā)質(zhì)量工具培訓(xùn)課件，對全體課級人員培訓(xùn)質(zhì)量工具，包括《七鉆》、《豐田工作八步法》、《MSA》、《SPC》、《PDCA》等等。

在轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)專員時，向大禮發(fā)現(xiàn)與工段長和課長溝通上出現(xiàn)問題，他發(fā)現(xiàn)這些問題的根源在于每個人

在向大禮的理念中，發(fā)現(xiàn)問題就要解決，發(fā)現(xiàn)不足就要改善，而不是考慮自己的資歷與職位是否該提出這些優(yōu)化建議。對質(zhì)量工具認(rèn)知差異大。此時的向大禮經(jīng)驗(yàn)并不豐富，但他仍然下定決心要通過自己的努力改善這一局面。

他通過不斷查閱資料和請教老前輩，自己摸索出一套適用于每一個員工的培訓(xùn)方式。他利用問卷摸底，熟悉了解每一個員丁的業(yè)務(wù)能力與工具認(rèn)知，再根據(jù)每個人不同的情況因材施教;并且發(fā)起組織有實(shí)力的培訓(xùn)人員，形成了一個培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

針對從大眾學(xué)習(xí)歸來的3位課室成員，他主動向基地領(lǐng)導(dǎo)提出申請，設(shè)立制程巡檢崗位，對基地的關(guān)鍵工序進(jìn)行巡查，將大眾所學(xué)所見的新知識融入生產(chǎn)現(xiàn)場。截至目前，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)發(fā)現(xiàn)98項(xiàng)問題，均得到整改。同時，完成《基地質(zhì)量管理考核管理辦法》編制與發(fā)布，為后續(xù)制程巡檢工作開展保駕護(hù)航。

憑借自己不斷累積的工作經(jīng)驗(yàn)，與扎實(shí)的工作技能，向大禮積極響應(yīng)“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，為部門培訓(xùn)檢驗(yàn)員6人、副班長1人、Audit專員1人、問題管控人員1人。對新員工培訓(xùn)做出較大貢獻(xiàn)。

在談到工作中的“敢為人先”精神，向大禮目光沉著，并沒有過度的謙遜。在他的理念中，發(fā)現(xiàn)問題就要解決，發(fā)現(xiàn)不足就要改善，而不是考慮自己的資歷與職位是否該提出這些優(yōu)化建議。

“公司就像自己的家一樣，你發(fā)現(xiàn)家里有問題，怎么能因?yàn)樽约耗贻p就不去提呢？”憑著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，向大禮鼓起年輕人的干勁，散發(fā)著無限的激情，腳踏實(shí)地地提出并解決一個又一個問題。

在全面負(fù)責(zé)基地各車型的制程問題管理中，向大禮團(tuán)隊(duì)累計(jì)立項(xiàng)400余項(xiàng)，問題關(guān)閉率達(dá)到85%。特別是在S402的試制階段，通過每天現(xiàn)場會、專項(xiàng)整改會及階段性總結(jié)會議的開展，他的團(tuán)隊(duì)及時解決問題多達(dá)270余項(xiàng)。一方面保證新車型的產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面為企業(yè)留下了技術(shù)知識沉淀。

為打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在部長的帶領(lǐng)之下，向大禮推行部門“葡萄圖績效考核”、“人員動態(tài)圖”、“每天進(jìn)步—點(diǎn)點(diǎn)”等，積極組織“不負(fù)過去、不懼未來”、“共享、共進(jìn)”等高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，爭取全員共同成長。

向大禮的敢為人先，不僅體現(xiàn)在工作中，他的身影更是活躍在公司組織的大小活動中。包括2017年“涪陵基地團(tuán)拜會文娛演出”、“我和鑫源不得不說的故事”演講比賽;2018年參加鑫源控股“青春”征文比賽、參加華晨鑫源涪陵制造基地“安全月”比賽、負(fù)責(zé)策劃及主持質(zhì)量管理部2018及2019年年會活動、負(fù)責(zé)主持“2019供應(yīng)商家享會”等等。

“在我心目中，龔總就是我的偶像，我很感謝鑫源給我的發(fā)展機(jī)會，我最大的夢想就是追隨著龔總把鑫源建設(shè)成中國最好的車企之一?！闭劦轿磥淼膲粝耄虼蠖Y眼神堅(jiān)毅，言語擲地有聲，這個愛思考、有沖勁的年輕人正在與華晨鑫源一同成長，書寫著屬于自己的未來。

“我覺得大學(xué)生并沒有什么不同，別人能吃的苦，我也能吃;別人做不到的事，我要想辦法做到?！?/p>