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        “一帶一路”的挑戰(zhàn)與機遇

        2019-11-16 11:18:23《汽車人》評論員黃耀鵬
        中國汽車界 2019年5期
        關(guān)鍵詞:一帶一路

        《汽車人》評論員 黃耀鵬

        在第二屆“一帶一路高峰論壇”開幕式上,習(xí)主席出席開幕式并發(fā)表主旨演講。

        “一帶一路”不是新版本W(wǎng)TO

        習(xí)主席在演講中指出,今天的中國,已經(jīng)站在新的歷史起點上。中國將采取一系列重大改革開放舉措,加強制度性、結(jié)構(gòu)性安排,促進更高水平對外開放。

        “一帶一路”的核心,是形成“世界島”開放貿(mào)易區(qū),貿(mào)易區(qū)內(nèi)實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。而基礎(chǔ)設(shè)施是基石,也是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)輸出的重點。而經(jīng)濟目標(biāo),則是構(gòu)建“新亞歐大陸橋等經(jīng)濟走廊”和“陸海新通道”。

        作為具體安排,習(xí)主席提出了擴大開放的五項措施。包括更廣領(lǐng)域擴大外資市場準入;更大力度加強知識產(chǎn)權(quán)保護國際合作;更大規(guī)模增加商品和服務(wù)進口;更加重視對外開放政策貫徹落實;更加有效實施國際宏觀經(jīng)濟政策協(xié)調(diào);更加重視對外開放政策貫徹落實。

        在世界島乃至全球范圍內(nèi)融入全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,這是否是世貿(mào)組織的另一個版本?

        面臨單邊主義、割裂區(qū)域自貿(mào)威脅的世貿(mào)組織,關(guān)注的是全球服貿(mào)治理。對供應(yīng)鏈和價值鏈關(guān)注的不多。這也是全球化遭遇阻力的原因。在某種程度上,WTO淪為發(fā)達國家收割“南方國家”的工具。而“一帶一路”關(guān)注的,是存沿線、沿岸國家建立自己的工業(yè)基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)設(shè)施,而不是單純原材料和粗加工產(chǎn)品的提供者和工業(yè)品的傾銷地。

        前所未有的挑戰(zhàn)

        擴大開放,嚴格執(zhí)行《外商投資法》,減稅、股比變更和獨資都將不再有政策阻礙。能夠得出的結(jié)論是,中國汽車產(chǎn)業(yè)漫長的保護周期結(jié)束了。

        從開啟第一個中外汽車合資企業(yè),到自主崛起(合資企業(yè)也在形成自己的自主業(yè)務(wù)板塊),再到更自由的競爭格局,中間經(jīng)歷了40年。

        盡管一線跨國車企都在中國擁有合資企業(yè),零部件企業(yè)更早獲得獨資準入資格,但《外商投資法》和“一帶一路”政策,仍意味著競爭將變得更激烈。習(xí)主席也提到知識產(chǎn)權(quán)保護和降低關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘,這意味著競爭將變得更有序、更公平。 此前,規(guī)模整車企業(yè)都是各地方的“心頭肉”。一個因為造車資質(zhì),一個因為利稅和就業(yè)規(guī)模,即便競爭失利,也都進行“輸血”和各種軟硬補貼(譬如土地和稅收),總之,失利的后果不是出局,而是茍延殘喘,繼續(xù)浪費納稅人的資源(排除私企和100%股份流通的車企)?,F(xiàn)在,“看不見的手”將發(fā)揮被抑制許久的威力,勝利者將得到更大的獎賞。

        塑造海外市場新格局

        零部件關(guān)稅的降低,將更有利于形成產(chǎn)業(yè)鏈條國際化。歐洲大陸就因為經(jīng)濟一體化和關(guān)稅同盟,形成看得見的產(chǎn)業(yè)鏈。一個零部件,設(shè)計草圖在英國完成,在西班牙制造,被送到意大利組裝,送到德國參加總裝。而英國脫歐,則可能將自己排除在這個鏈條之外。

        中國正在做相反的事。我們將“一帶一路”的節(jié)點國家納入供應(yīng)鏈,一方而形成利益共同體,另一方面增加沿線國家國民收入。他們即便買的進門整車產(chǎn)品,其中也包含自己制造的零部件。利益捆綁之下,“一帶一路”的阻力自會消弭。

        多年來,自主企業(yè)對海外市場下過很多功夫。他們的共同點,多是選擇完全的汽車消費國,即不存在本地整車企業(yè)的國家,這意味著關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘不高。不過,發(fā)達國家的名單,與主要工業(yè)國、汽車制造強國高度重合。多數(shù)情況下,我們尚無進入發(fā)達市場的心理自信。而且,自主企業(yè)遭遇在本地經(jīng)營多年的競爭對手強力打壓。這些對手名單,和國內(nèi)遇到的也同樣高度重合。

        國內(nèi)市場的競爭格局,就在目標(biāo)市場中復(fù)制了一遍,但結(jié)果往往更糟糕,因為沒有地利之便。渠道和消費者洞察優(yōu)勢也蕩然無存。

        除了中東石油國家,上述目標(biāo)市場,大多購買力有限。雖然自主企業(yè)以價格作為敲門磚,但真正站穩(wěn)腳跟的不多。因此,在數(shù)十萬甚至百萬級的單一市場中,年銷量數(shù)干也稱得上業(yè)績。如果考慮海外營銷成本和售后服務(wù)成本,能否賺錢,很難說。更糟糕的是,價格拼得多了,賠本還落個“傾銷”帽子,可能招致對手舉報和官方雙反調(diào)查(當(dāng)然,沒站穩(wěn)腳跟的,連被調(diào)查資格都沒有)。

        “一帶一路”將沿線國納入整車供應(yīng)鏈,將最大限度地消除敵意。在我國人力成本日益提高的當(dāng)前(人民有獲取較高收入的正當(dāng)理由),進行產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有雙重好處。至少在當(dāng)前的工業(yè)階段、市場容量和人口收入格局下,不會造成產(chǎn)業(yè)空心化。

        “一帶一路”擴大開放的客觀結(jié)果,讓所在國民眾有錢買中國車,也有新基礎(chǔ)設(shè)施,享受使用中國車。雖然汽車產(chǎn)業(yè)界的眼光,不能局限于產(chǎn)業(yè)內(nèi),自我設(shè)限,但“一帶一路”所設(shè)想并付諸實施的恢弘局面,給汽車產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇,都是空前的。

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