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        王永清構(gòu)建服務新生態(tài)

        2019-11-16 11:18:23《汽車人》吳毓
        中國汽車界 2019年5期
        關(guān)鍵詞:二手車汽車服務

        《汽車人》吳毓

        上海車展前采訪上汽通用汽車總經(jīng)理王永清,100分鐘時間講講談談、28個話題有褒有貶?;貋砑毬犱浺?,出現(xiàn)頻率最高的詞竟然是“經(jīng)銷商”。這三個字被反復提及超過30次,出現(xiàn)的幾率遠超電動化、智能化。即使撇開車輛漏油、3缸引擎等熱點,所涉及的話題、所引用的邏輯也均與經(jīng)銷商、服務網(wǎng)絡有著千絲萬縷的聯(lián)系。

        王永清表示,2019年,最重要的是保持節(jié)奏、保持經(jīng)銷商經(jīng)營的狀態(tài)。越是市場疲軟的時候,經(jīng)銷商越需要幫助與支持。

        從浦東金橋項目打下第—根樁,上汽通用已經(jīng)走過22年,經(jīng)歷了中國市場從井噴到緩增的風雨,也見證過母公司申請破產(chǎn)保護的飄搖。2018年的變化卻令人格外心驚:先有宏觀經(jīng)濟下行、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,再有消費市場乏力,汽車市場一步踏入“緩增長”的漩渦,幾乎每個細分市場都出現(xiàn)了停滯與倒退。

        面對2018年突然來襲的緩增長,同樣深受影響的上汽通用應對謹慎。2019年的策略簡單而明確——新店要扶上馬、老店也要送一程,也是在含蓄地表達必勝的信心。

        在上汽通用旗下品牌中,產(chǎn)品線略顯單薄的凱迪拉克得到了擴充,至年底有望建立4+4的產(chǎn)品體系。SUV市場,有激情燃燒的美式運動SUV XT4、一輛包打天下的美式都會SUV XT5、提供三排座椅的XT6和彰顯美式生活的全尺寸超豪華凱雷德;轎車市場,有兼顧空間與操控的新美式運動轎車ATS-L,有技術(shù)成熟、空間寬敞的XTS,有氣度不凡、裝備SUPERCruise的中大型轎車CT6,年內(nèi)還會有CT5轎車問世。

        雪佛蘭的雙元產(chǎn)品線繼續(xù)擴軍,特別是SUV實力得到全面加強,除了探界者外,今年還有新一代創(chuàng)酷Tracker、創(chuàng)界Trailblazer問市,兩款新科沃茲Redline尚·紅版也已經(jīng)同步上市,Redline尚·紅家族進一步豐富。

        純電驅(qū)動Velite6上市,使別克成為上汽通用開拓新能源市場的先鋒;昂克拉、昂克拉GX和別克GL8Avenir概念車的發(fā)布,顯示了別克在轎車市場占據(jù)優(yōu)勢之后,繼續(xù)覆蓋SUV和MPV市場的雄心。

        王永清表示,上汽通用會對主流細分市場實現(xiàn)無縫覆蓋,經(jīng)銷商單店銷量也會逐漸提高,盈利能力也會保持穩(wěn)定。

        早在2015年發(fā)布的“2020戰(zhàn)略”中,上汽通用就已明確了“通過打造車聯(lián)網(wǎng)、汽車電商、汽車金融、二手車和人性化定制服務等多項創(chuàng)新業(yè)務模式,對業(yè)務鏈體系實現(xiàn)全面覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略。

        關(guān)注到汽車市場的發(fā)展以及消費需求的演進,結(jié)合移動互聯(lián)快速普及的趨勢,今年一季度上汽通用提出經(jīng)銷商業(yè)務模式升級的新思路——打造7S模塊化經(jīng)銷商服務體系,構(gòu)建汽車服務新生態(tài)。

        在原有的4S基礎上,上汽通用明確將二手車服務、金融服務以及共享服務作為獨立模塊,并將此前的信息服務轉(zhuǎn)為客戶關(guān)懷。

        “二手車”模塊提供從評估、收購,到認證、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈服務;“金融服務”模塊將提供多元化、個性化的貸款、保險、融資租賃等金融產(chǎn)品與服務;“共享”模塊將實現(xiàn)車生活的共享,提供救援及接送等服務。保險、貸款等業(yè)務可以幫助經(jīng)銷商提高用戶粘性,特別是保險業(yè)務的增長可以為經(jīng)銷商帶來事故車維修等高附加值業(yè)務,成為成熟經(jīng)銷商保持盈利的“秘密武器”。

        從4S到7S,并非只是數(shù)量的疊加、服務的延伸,更多的是用戶觸點從線下拓展到線上,服務形式從被動變?yōu)橹鲃樱?jīng)銷商從聚焦于店面功能轉(zhuǎn)向用戶需求與體驗,線上線下從各有分工到融為一體,服務內(nèi)容從車輛自身拓展到用戶生活…… 王永清說,7S平臺是為了搭建生態(tài),主機廠、經(jīng)銷商、客戶在一個平臺上,都能為客戶提供服務。

        從4S到7S,既是銷售服務網(wǎng)絡工作重心的凋整、服務形式的晉級,更是汽車企業(yè)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變、自身定位的轉(zhuǎn)換。早在兩年前,通用汽車就已經(jīng)提出要向未來出行服務商轉(zhuǎn)型。上汽通用提出7S模塊的本質(zhì),可以視為企業(yè)轉(zhuǎn)型的宣言。

        對于上汽通用而言,短期的變化或是二手車銷售占比逐步超越新車,服務收入逐步超過銷售收入……長期的變化則是“驅(qū)動引擎”的改變,數(shù)據(jù)成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新引擎、出行服務的需求成為指引企業(yè)發(fā)展方向的新燈塔。

        越是市場疲軟的時候,經(jīng)銷商越需要幫助與支持

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