師瑞麗

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障，而財(cái)務(wù)管理的工作水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制能力的高低決定了一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作水平的高低，雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的便利，但是也使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要研究了在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化工作方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作的祥光路徑進(jìn)行了明確的闡述，以此促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題及弊端

（一）監(jiān)管機(jī)制力度較為薄弱

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果想要保障自身能夠持續(xù)進(jìn)步，就一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的能力，這就需要內(nèi)部控制制度加以監(jiān)督以及控制，而內(nèi)部控制制度一定要有相應(yīng)的監(jiān)管體制機(jī)制，在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制機(jī)制還不夠健全，需要較大程度上的完善，這也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，監(jiān)督體制的監(jiān)督能力以及作用效果較差，除此以外，現(xiàn)階段的相關(guān)工作人員不能熟悉的掌握內(nèi)部控制，監(jiān)督體制也不夠全面、完善，實(shí)施力度較低，這些問(wèn)題導(dǎo)致了監(jiān)督制度的作用無(wú)法有效的發(fā)揮出作用。而且就目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行固定的考核以及監(jiān)管時(shí)大都是采用傳統(tǒng)的方式，這也使得相關(guān)工作人員的積極性較低，不能充分地將工作人員的能力發(fā)揮出來(lái)，工作效率的低下，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）工作人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)及思考

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速的發(fā)展，這也為現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展提供了一定的機(jī)遇，與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也面臨了許多的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自身的不足以及問(wèn)題，也清楚的知道想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就一定要采取相應(yīng)的措施解決自身的不足，許多企業(yè)雖然有這種認(rèn)識(shí)，卻并沒(méi)有付出實(shí)際的行動(dòng)，而且所采取的措施效果較差。除此以外，相關(guān)工作人員并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展中心以及重點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，在一定程度上忽略了財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的作用，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及效率較差，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展以及壯大。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析

（一）對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善及健全

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系就會(huì)在一定程度上阻礙自身的發(fā)展與進(jìn)步，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，從而有效的提升企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員存在著一定的消極怠工現(xiàn)象，這些現(xiàn)象極大的影響了企業(yè)的工作效率，而完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制能夠有效的解決這一問(wèn)題，全面的提升企業(yè)的工作效率。

（二）完善財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系也能夠有效的提升企業(yè)的工作效率。其中主要有三點(diǎn)：第一，企業(yè)的工作人員一定要清晰的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，從而有效的進(jìn)行自律，促進(jìn)自身工作效率的提升;第二，企業(yè)要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而提升工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的專業(yè)人才;第三，一定要對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作人員進(jìn)行定期考核，在考核的過(guò)程中堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，使用專業(yè)的考核體制，有效激發(fā)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，相關(guān)企業(yè)可以從這三方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述我們可知：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有著極高的重視，對(duì)相關(guān)的內(nèi)部控制體系、監(jiān)督體系進(jìn)行一定的完善，使其不斷地符合時(shí)代的要求以及自身發(fā)展的要求，從而不斷地增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效率，增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而走向更高的階段。（作者單位：中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司）