陳芳

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨激烈的競爭市場，需要思考傳統(tǒng)成本管理是否滿足社會發(fā)展的需要，尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本方法，其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅能有效降低產(chǎn)品的成本，還能提高企業(yè)的成本管理水平，該方法已成為企業(yè)成本管理中應(yīng)用最廣泛的核算方式?；诖?，本文闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并初步探索了標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理應(yīng)用的改進(jìn)策略，以便為相關(guān)研究提供參考、借鑒。

標(biāo)準(zhǔn)成本法，這是指一種利用技術(shù)測定等科學(xué)方法預(yù)先設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本的成本計算方法，也是一種加強成本控制和衡量經(jīng)濟績效的成本控制管理機制。引入標(biāo)準(zhǔn)成本法可以有效地協(xié)助企業(yè)改進(jìn)成本管理模式，實現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，有利于經(jīng)營部門的統(tǒng)計、核算等管理業(yè)務(wù)，從而降低企業(yè)的運營成本。

一、當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

第一，成本管理相關(guān)信息不明確。部分企業(yè)忽視了有關(guān)成本責(zé)任信息的提供與確定，當(dāng)企業(yè)管理員在工作過程中發(fā)現(xiàn)成本不可控時，很難及時找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這也不利于企業(yè)實現(xiàn)良好的管理控制目標(biāo)，此外，以綜合標(biāo)準(zhǔn)值指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)成本法的考核指標(biāo)，沒有對核算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，難以進(jìn)行分解落實目標(biāo)，容易導(dǎo)致成本無法控制的問題產(chǎn)生。

第二，成本管理的范圍是有限的。我國部分企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理時，過分關(guān)注產(chǎn)品投入產(chǎn)出等成本核算方面，樹立了“以成本論成本”的錯誤觀念，忽視了整個管理過程的總體成本，而且相關(guān)數(shù)據(jù)信息高度集中化，缺乏透明度，難以發(fā)揮成本控制的效果。

第三，標(biāo)準(zhǔn)成本方法應(yīng)用不當(dāng)。例如，標(biāo)準(zhǔn)形式設(shè)置是單一的，價值指標(biāo)的比例很大;評估、考核各部門的實際資金使用情況，以此來衡量他們的績效，導(dǎo)致各部門不合理的追求有利差異成本，進(jìn)而不當(dāng)降低成本、減少必要性開支、缺乏成本效益原則的應(yīng)用等，這些舉措不利于企業(yè)資源的整合運用。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理應(yīng)用中的改進(jìn)策略

（一）改進(jìn)應(yīng)用思路與方法，實現(xiàn)事前成本管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)化的視角樹立標(biāo)準(zhǔn)成本法的管理理念，重視其在企業(yè)發(fā)展與成本管理中的關(guān)鍵性作用，堅持生產(chǎn)管理、技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的理念。其次，要重視會計人員對標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)知與應(yīng)用，加大繼續(xù)教育工作力度，應(yīng)定期組織開展會計人員的高素質(zhì)專業(yè)化培訓(xùn)，強化他們的成本意識和知識。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是解決產(chǎn)品人工成本和制造費用的分配，明確標(biāo)準(zhǔn)成本費用的劃分，并根據(jù)企業(yè)實際情況將成本費用落實到各項目工作的流程中，標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置應(yīng)盡可能符合實際工作要求，充分考慮作業(yè)性質(zhì)和成本效益原則。

（二）建設(shè)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，實現(xiàn)事中成本管理

企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法旨在最大限度地發(fā)揮其成本管理效果。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)成本法，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，然后在企業(yè)實際管理工作中嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行成本差異分析與計算，為企業(yè)在一定范圍內(nèi)控制成本資金提供基礎(chǔ)條件，注重各生產(chǎn)項目的實施，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。在開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異分析的流程中，需要找出產(chǎn)生差異的原因，才能有針對性的實施改進(jìn)措施，其中，成本差異計算應(yīng)按照“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”的價值流，確定每項作業(yè)的成本及實際成本將消耗的資源，并分別納入各項作業(yè)中，然后為相應(yīng)的產(chǎn)品分配合理的作業(yè)成本，并計算產(chǎn)品的實際成本，在獲取各項作業(yè)的實際成本與作業(yè)整體的實際成本之后，應(yīng)將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，從作業(yè)量和作業(yè)效率兩個方面來分析成本差異，最后通過資源動因分析，探索成本改進(jìn)方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本。

（三）健全完善績效體系，實現(xiàn)事后成本管理

通過對各部門的作業(yè)任務(wù)分配，標(biāo)準(zhǔn)成本可以準(zhǔn)確地適用于每個操作流程。通過具體到員工個人的標(biāo)準(zhǔn)成本開展績效評估考核，能夠充分提升員工的積極性與主觀能動性，進(jìn)而強化成本控制和成本管理的重要意識，積極主動參與成本控制工作，可以有效避免生產(chǎn)成本浪費。財政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門判斷差異原因的合理性進(jìn)行績效考核，不得單方面追求有利差異，其他職能部門需要注重成本支出的合理性，不得減少必要性成本支出。定期評估和審查成本費用的落實情況，實行激勵機制，對積極的成本控制行為給予合理化的獎勵，還應(yīng)嚴(yán)格懲罰不正確的成本控制行為，可以看出，健全的績效考核體系有利于實施高效的成本控制。

三、結(jié)語

成本管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要地位，特別是隨著“制造中國2025”行動綱領(lǐng)的提出，面對制造業(yè)形勢嚴(yán)峻的較大考驗，企業(yè)需要正視當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，深入分析問題及其原因，結(jié)合實際運營情況和未來發(fā)展目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，采取以標(biāo)準(zhǔn)成本法為基礎(chǔ)的管理理念和方法，實現(xiàn)企業(yè)成本管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)，進(jìn)而有效推動企業(yè)健康發(fā)展。（作者單位：無錫常欣科技股份有限公司）