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        能源企業(yè)加強內(nèi)部控制建設研究

        2019-11-16 11:02:42桑旭波
        今日財富 2019年29期
        關鍵詞:現(xiàn)金能源資金

        桑旭波

        在如今的時代背景下,國家對于能源的需求日益嚴峻,為此,加強能源企業(yè)的建設已經(jīng)迫在眉睫。而在此期間,只注意企業(yè)的外部建設是不充分的,還要注意企業(yè)的內(nèi)部控制建設。只有企業(yè)的內(nèi)部建設比較穩(wěn)固,才能更好的利用各種高新科技,加快能源企業(yè)的發(fā)展速度?;谶@一現(xiàn)狀,本文將深入探討企業(yè)如何加強內(nèi)部控制建設。

        在如今的社會情勢下,由于虛擬經(jīng)濟的飛速發(fā)展,整個社會的經(jīng)濟狀況不太穩(wěn)定,尤其對于資金流動需求比較大的能源企業(yè)而言,這更是一個大的挑戰(zhàn)。為了在競爭激烈的環(huán)境中立穩(wěn)腳跟,也為了推動社會的發(fā)展,能源企業(yè)必須增強自身實力,特別是企業(yè)內(nèi)部的力量。對此,該類企業(yè)要加強內(nèi)部控制建設。

        一、建立合理高效的全面預算管理體系

        (一)做好預算編制控制

        對于企業(yè)的運行來講,誤差較小的預算是很重要的。因此,針對預算編制環(huán)節(jié),能源企業(yè)要加大控制力度。具體的實施方面,要做到以下幾點內(nèi)容。首先,在有關規(guī)定上,對于編制過程中所依據(jù)的原則要提前聲明,其中編制依據(jù)要合理;編制程序要適當;編制方法要科學。其次,在相關方案標準上,要到達四點要求。其一內(nèi)容要完整;其二指標要一致;其三要求要明確;其四權責要分明。最后,在方案目標上,本方案的制定,一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,與其經(jīng)營目標、重大決議向符合;還要對該時期內(nèi)公司經(jīng)濟活動、費用支出、生產(chǎn)績效有所表現(xiàn);通過該預算可以很好的控制經(jīng)濟活動,還可以作為這一階段考評管理業(yè)績的參考依據(jù)等。

        (二)預算執(zhí)行與調(diào)整控制

        對于企業(yè)預算來講,除了要加強編制之外,還要控制相應的執(zhí)行環(huán)節(jié)。關于這一環(huán)節(jié),需要注意的有這幾點內(nèi)容。其一,關于操作規(guī)定方面,對于重點任務要做出明確規(guī)定,以保證嚴格執(zhí)行預算方案。其中,這些重點任務有六點,其一,分解預算指標方法;其二,建立操作責任制;其三,關注重大預算項目;其四,審批資金支出;其五,報告執(zhí)行情況;其六,執(zhí)行預警機制。其二,在進行預算調(diào)整時,要按照一定的執(zhí)行標準。第一步,遞交書面報告,執(zhí)行公司向審批機構上交;第二步,陳述情況,包括預算實際應用情況、執(zhí)行過程中因素的變更等;第三步,提出相關調(diào)整幅度。

        二、加強資金監(jiān)督,建立資金監(jiān)督中心

        對于企業(yè)的順利運行而言,資金安全是其基本保障。為此,相關部門不僅要控制財務平衡,還要保證資金活動的正常、確保利潤分配的均衡。對于這一方面。企業(yè)要設立對應的資金監(jiān)督中心,借助集權的方式,控制下屬的籌資、資金運作等。

        (一)建立現(xiàn)金流風險預警系統(tǒng)

        當公司經(jīng)營較好的情況下,其賬面盈余變現(xiàn)特點比較明顯。而此時,市場一旦發(fā)生意外,整個賬面盈余就會很不容易兌現(xiàn),甚至會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流問題。為此,公司現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)異常,就要提醒其接下來可能會遭遇現(xiàn)金斷流危機。為了更準確的預測現(xiàn)金斷流風險,企業(yè)要建立對應的預警系統(tǒng)。關于這一方面,要做到以下幾點內(nèi)容。其一,針對風險預警系統(tǒng)而言,要利用科學的分析方法。其二,要設立預警指標,確立相應的制度,用于傳遞消息、以及處理分析相應的數(shù)據(jù)等。對此,可以改進會計信息系統(tǒng),在其中添加有關于現(xiàn)金流風險報告,首先借助編制現(xiàn)金流量進行預算操作,之后量化現(xiàn)金流量、投資計劃等,然后形成明了的數(shù)據(jù),用于預測現(xiàn)金收支情況。其三,設置滾動式運算模式,主要針對對象是現(xiàn)金流量,擴大分析力度,形成分析報告,對相應異常情況設置預警信號;一旦出現(xiàn)危機,立即啟動預警系統(tǒng),調(diào)節(jié)事后控制狀態(tài),使其變?yōu)槭虑?、事中狀態(tài)。

        (二)規(guī)范現(xiàn)金流入流出

        對于現(xiàn)金流入而言,企業(yè)收入為其帶來了資源。對此,必須保證收入資金的流向是公司。在此時,一旦收入不可以立即進行現(xiàn)金流入,相應的資金收入會大打折扣;若有關人員沒有收回應收款項,會造成壞賬問題,對于企業(yè)經(jīng)營很不利。此外,對于流入的現(xiàn)金要進行合法性分析,禁止有出租出借賬戶的事情發(fā)生。關于資金合法性的鑒定,主要依靠以下幾個,其一,對于經(jīng)營性流入而言,其主要來源為應收賬款;其二,對于投資性流入而言,其主要來源為紅利與利息;其三,對于融資性流入來講,其主要來源為長短期負債;同時,當公司有必要進行對外籌資時,這一切行為要有管理層進行操作,切忌其他人進行盲目運作??傊哟蟋F(xiàn)金收入管理力度,并盡力緩解預期現(xiàn)金不能流入的情況。

        三、重視風險評估,加強風險控制建設

        (一)依據(jù)事實評估風險,制定合理應對方案

        對于風險評估而言,其不僅用來識別企業(yè)風險,還是應對風險的必要操作。關于這一操作的進行,可以從以下幾點入手。首先,在進行風險評估之前,要做好充足的準備,要盡可能詳細的了解即將到來的風險事項以及有關情形。其次,依據(jù)已經(jīng)了解的情況,充分發(fā)揮風險評估機制的作用,進行對應的風險判斷,并考慮這一風險是否在可控范圍內(nèi)部。之后,對于已經(jīng)識別的風險,可以采用“目標、風險、控制”的操作形式,關于這一模式的使用,第一步,要圍繞風險展開,控制對應目標,并設立戰(zhàn)略-目標-業(yè)務模式,保證目標是一致的,使其可以進行實際操作;第二步,將風險作為方向,先識別風險,再進行對應的行動,完成風險降低、規(guī)避等;第三步,制定合理應對措施,對風險進行控制,使其保持在正常范圍內(nèi)。此外,評估風險是一個長期的任務,因而企業(yè)要時刻關注其變化,并注意信息收集,還要依據(jù)不同時期的發(fā)展狀態(tài)進行操作,包括風險識別與分析,從而進一步調(diào)整應對措施。

        (二)結合評估結果,建設業(yè)務層面風險控制

        進行風險評估之后,針對評估結果,公司要建立對應的業(yè)務層面風險控制。關于這一方面,有關人員可以從以下幾個角度進行努力。第一步,關于整個活動的控制框架方面,相關人員要從公司日常業(yè)務入手,考慮環(huán)境、質(zhì)量等問題,將研發(fā)、銷售等活動作為基礎,對整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行劃分操作,使其成為相對比較獨立的研發(fā)活動、生產(chǎn)活動等,其還可以設置更為細小的下屬操作。第二步,對于生產(chǎn)責任而言,要進行科學劃分,合理分配,使每個人都明確生產(chǎn)責任,將責任細化到每個人頭上。對于這一內(nèi)容,首先要充分結合實際生產(chǎn)情況,充分利用查閱、綜合分析等方法,科學梳理業(yè)務流程,明確業(yè)務目標,識別潛在風險,組織對應的活動進行討論,主要關于各種風險出現(xiàn)的可能性、對于其他事物的影響程度等多方面的內(nèi)容,并劃分風險等級。其次,項目組依據(jù)風險信息,包括風險態(tài)、承受能力等,進行對應控制操作,并對于風險控制流程進行分析,優(yōu)化其業(yè)務進程,改善流程圖,調(diào)整控制措施,制定合理的管理措施。第三步,在真正運行該流程前,要進行試運行操作,在這一過程中,還要注意該設計的屬性檢驗,主要包括兩點,其一為合理性;其二為運行有效性,同時,對于不合理的地方,可以進行調(diào)試工作。關于這一過程中的檢驗環(huán)節(jié),有以下幾點需要注意。首先,對于業(yè)務部門而言,其采取的方式主要是自查與試運行;其次,對于各流程主推部門而言,其是進行該操作的責任單位;再次,對于內(nèi)控小組而言,彼此之間要相互配合。

        四、結語

        綜上所述,在如今的能源企業(yè)中,只注意外部建設是遠遠不夠的,更為基礎的是要加強內(nèi)部控制建設。本文就分別從預算管理、資金監(jiān)督、風險評估三個角度進行了內(nèi)部建設的有關討論,除此之外,還要加強企業(yè)管理建設,完善內(nèi)部溝通機制,健全內(nèi)控考核機制等,為能源企業(yè)的平穩(wěn)運行,打造堅實基礎。(作者單位:山西通寶能源股份有限公司)

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