周軍

在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，各個國家為了能夠在市場環(huán)境中展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性，都積極對自身經(jīng)濟體制進行優(yōu)化調(diào)整。與此同時，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展及社會因素的影響之下，進入到了一個嶄新的經(jīng)濟時代當(dāng)中。切實依據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展實際情況及國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化，應(yīng)當(dāng)不斷在企業(yè)工商管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，以便于可以在經(jīng)濟市場不斷變化的過程中展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性，在本文中提出一些企業(yè)工商管理創(chuàng)新方法，希望可以在日后相關(guān)工作人員對此問題進行分析的過程中，起到一定借鑒性作用。

一、企業(yè)工商管理創(chuàng)新的研究背景

經(jīng)濟新常態(tài)，強調(diào)的是日后我國經(jīng)濟發(fā)展速度呈現(xiàn)出一種中速增長的態(tài)勢，不再是高速增長，工商滾來，其實就是施行一些經(jīng)濟學(xué)及管理方法，是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟形勢之下管理企業(yè)的一種方法。在經(jīng)濟新常態(tài)剛剛出現(xiàn)的時候，很多企業(yè)都是難以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的，所以在企業(yè)管理工作進行的過程中，就有可能面對各種類型的問題。之所以會出現(xiàn)這些問題，既有可能是受到了外部市場環(huán)境變化的影響，也有可能是企業(yè)管理者及領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光不是十分長遠(yuǎn)，在企業(yè)中開展的升級優(yōu)化工作不是十分及時。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，工商管理是一項十分重要的工作。假如一個企業(yè)能夠妥善完成工商管理工作，那么肯定也可以在變化性比較強的社會當(dāng)中，展現(xiàn)出更為強勁的適應(yīng)性。在經(jīng)濟新常態(tài)之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升工商管理力度，促使企業(yè)經(jīng)營管理效率得到大幅度提升，展現(xiàn)出更為強勁的市場競爭力，從而也就能夠在企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)工商管理發(fā)揮出的作用

（一）切實降低企業(yè)運營管理成本

在經(jīng)濟新常態(tài)之下，假如施行工商管理方法完成企業(yè)管理工作，那么對于企業(yè)來說，最為直觀的表現(xiàn)就是可以有效控制企業(yè)的成本。如果一個企業(yè)能夠科學(xué)合理的完成工商管理工作，自然是可以展現(xiàn)出較為強勁的成本控制能力，有效降低企業(yè)運行成本，在消耗更少資金的情況下，妥善完成企業(yè)當(dāng)中的各項工作，讓企業(yè)有更多的資金用在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才培養(yǎng)等領(lǐng)域當(dāng)中，促使企業(yè)消耗既定資金的情況下，展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，從而也就可以讓企業(yè)在實際運行的過程中，創(chuàng)造出更多的社會效益及經(jīng)濟效益。

（二）明確企業(yè)未來發(fā)展方向

在企業(yè)本身可以通過工商管理，將企業(yè)運營領(lǐng)域中存在的問題找尋出來之后，就可以找尋出明確的企業(yè)未來發(fā)展方向，科學(xué)合理的利用資料，在企業(yè)日后發(fā)展的過程中，提出更為科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)及管理辦法，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

（三）提升人力資源管理效率

當(dāng)工商管理這一模式在企業(yè)中投入應(yīng)用之后，企業(yè)中各個部門的工作就應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇茖W(xué)合理的管理。因此可以了解到的是，工商管理和人力資源之間的關(guān)系是較為密切的。假如人力資源管理工作是比較順利的話，那么就會對企業(yè)造成一定影響。在此可以發(fā)現(xiàn)的是，企業(yè)的發(fā)展是難以離開企業(yè)中各個崗位上工作人員努力的。在工商管理模式實際應(yīng)用的過程中，能夠?qū)T工的潛能充分挖掘出來，自然是一件互利共贏的事情，還可以編制出更為完善的人力資源管理方案，解決各個崗位上工作人員實際工作的過程中遇到的問題，讓員工可以將更多的時間放置在工作領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)在此背景之下自然是可以創(chuàng)造出更多的社會效益及經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)工商管理領(lǐng)域中存在的問題

企業(yè)組織架構(gòu)難以適應(yīng)市場環(huán)境變化速度，因為現(xiàn)階段我國市場的變化速度十分迅猛，因此也會對企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整速度提出更高的要求。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實際工作的過程中，會將更多的時間和精力放置在經(jīng)營性業(yè)務(wù)上，不會在組織架構(gòu)調(diào)整上花費太多的時間及精力，所以企業(yè)組織架構(gòu)難以適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展速度，特別是在社會環(huán)境具有一定不確定性的情況下，難以在環(huán)境變化的情況下迅速進行調(diào)整的企業(yè)，就會很快被市場所淘汰。

欠缺專業(yè)人士開展成本管理，大部分企業(yè)當(dāng)中其實都不會讓專人開展成本管理工作，比方說公司管理者會倡導(dǎo)員工日常工作中節(jié)省本公司的物品，但是相應(yīng)制度卻沒有貫徹落實，僅僅是偶爾對這一件事情進行宣導(dǎo)而已，因此這一宣導(dǎo)模式難以取得應(yīng)用的效果，導(dǎo)致企業(yè)在實際運行的過程中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。還有一些企業(yè)開展成本控制工作的過程中，會將財務(wù)審計作為基礎(chǔ)，但是財會部門僅僅是一個業(yè)務(wù)部門而已，其所承擔(dān)的職責(zé)是將業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的財務(wù)工作妥善完成，一般都是難以完成額外工作，在提升企業(yè)效率的過程中，自然也是難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、企業(yè)工商管理創(chuàng)新途徑

（一）觀念創(chuàng)新

思想觀念滯后性強會對企業(yè)工商管理創(chuàng)新工作的順利完成造成一定影響，企業(yè)管理層實際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到在市場競爭背景下，工商管理創(chuàng)新占據(jù)的地位十分重要，科學(xué)合理的對企業(yè)戰(zhàn)略及管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，推動企業(yè)向著集約化的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理創(chuàng)新工作進行的過程中。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出強勁且持久性強的創(chuàng)新價值觀，并充分認(rèn)同工商管理創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的獎勵，積極調(diào)動其他人參與到學(xué)習(xí)中去，構(gòu)建出一個優(yōu)秀的創(chuàng)新氛圍;再次，積極組織員工參與到創(chuàng)新教育當(dāng)中，彌補企業(yè)創(chuàng)新機制當(dāng)中的缺陷，讓企業(yè)在新時期當(dāng)中可以長期展現(xiàn)出更為強勁的創(chuàng)新能力。

（二）初步構(gòu)建人才管理機制

在進入到知識經(jīng)濟時代當(dāng)中之后，專業(yè)素質(zhì)水平較高并了解知識經(jīng)濟規(guī)律的人才，能夠讓企業(yè)在參與市場競爭的過程中，展現(xiàn)出前所未有的優(yōu)勢。在人才資源匱乏性較強及人才競爭越發(fā)激烈的背景下。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視這一問題。各個地區(qū)的企業(yè)實際運行的過程中，都應(yīng)當(dāng)在原有地域觀念的基礎(chǔ)上做出突破，在找尋后備人才的過程當(dāng)中，將自己的目光放置在全國范圍內(nèi)各個合適的院校當(dāng)中，在各個院校當(dāng)中找尋潛力比較強的人才，為這些人才提供優(yōu)秀的工作條件，制定適應(yīng)性比較強的培養(yǎng)計劃，吸引人才進入到企業(yè)當(dāng)中工作。還應(yīng)當(dāng)提升人才培養(yǎng)領(lǐng)域中的資金投入力度，以便于可以讓企業(yè)在參與市場競爭的過程中，展現(xiàn)出更為明顯的人才優(yōu)勢。這實際上是一種比較超前的人才管理戰(zhàn)略，也是公司中十分有效的人才保障措施，在世界經(jīng)濟全球化發(fā)展過程中，企業(yè)不單單是應(yīng)當(dāng)從國內(nèi)找尋優(yōu)秀人才，也是可以引進國外人才的，職業(yè)素質(zhì)水平較高的技術(shù)人才會不斷在企業(yè)發(fā)展的過程中提供支持，讓企業(yè)在競爭越發(fā)激烈的市場當(dāng)中，展現(xiàn)出更為強勁的核心競爭力。

（三）積極在原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都向著扁平化的方向發(fā)展，扁平化管理模式實際應(yīng)用的過程中，展現(xiàn)出的特征在于，有效減少管理層級，提升管理幅度，促使信息傳遞及反饋速度得到大幅度提升，讓管理效率得到大幅度提升。其次是柔性較強，在構(gòu)建各個臨時性組織的背景下，盡可能淡化原本固化組織形式的影響，讓企業(yè)能夠在環(huán)境不斷變化的情況下展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性。最總是虛擬化特征，科學(xué)合理的應(yīng)用通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)措施，找尋到企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的過程中需要使用到的資源，讓企業(yè)實現(xiàn)各個既定目標(biāo)的速度得到大幅度提升。

五、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)這一概念已經(jīng)提出一段時間了，但是并不是全部企業(yè)都可以在現(xiàn)階段的經(jīng)濟形態(tài)下展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性。之前企業(yè)施行的制度有可能在現(xiàn)階段的市場中難以展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性。因此也就應(yīng)當(dāng)對工商管理的重要性形成清晰的認(rèn)識。在對工商管理含義形成深入認(rèn)識之后，開展工商管理工作的過程中，不單單是應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟形態(tài)下展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性，更是應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)自身實際情況，科學(xué)合理的將二者融合起來，才可以將工商管理的作用充分發(fā)揮出來。在此需要特別注意到的一個問題是創(chuàng)新，施行各種措施進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展做出保證，讓企業(yè)的整體競爭力得以增強，從而也就能夠讓企業(yè)在市場競爭越發(fā)激烈的背景下，占據(jù)一個更為穩(wěn)定的位置。（作者單位：貴州交通建設(shè)集團有限公司）