韓清雅

自從加入世貿(mào)組織以來，國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)越來越多，結(jié)構(gòu)體系也愈漸龐雜，每個企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟都必須提升自己的企業(yè)競爭力，但是每一個企業(yè)內(nèi)部不管是層次分明還是模糊混亂，都必須有一個框架來對其進(jìn)行約束，防止其肆意發(fā)展，即企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過探索企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，可以清楚企業(yè)管理有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有利于優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)有資源和未開發(fā)資源，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動整個社會的進(jìn)步。

一、企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，企業(yè)的有效管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理水平的提高，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，反過來又會促進(jìn)管理模式的進(jìn)一步變革。研究企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，可以精準(zhǔn)識別企業(yè)管理，更好地運(yùn)用其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，接下來就從企業(yè)管理自身以及宏觀的角度深入研究一下二者的關(guān)系。

（一）企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)做出的每一個決策，都是基于企業(yè)自身利益考量的，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把“后院”鞏固好。在整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為了幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理相關(guān)部門就會積極地去拉攏資金流、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與人才、開展各項(xiàng)活動、與其他部門協(xié)調(diào)合作等完成一系列的工作量，其實(shí)在一定程度上和人力資源還是十分相似的。不同的是企業(yè)管理也有可能是企業(yè)內(nèi)部高層作出的決策。

（二）企業(yè)管理的好壞體現(xiàn)企業(yè)的整體水平

企業(yè)管理工作效率的快慢能直接反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的程度，在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)受自身約束條件和資金問題的影響，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率影響到經(jīng)濟(jì)效益，這樣的情況是不穩(wěn)定的。完善的企業(yè)管理就可以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)引進(jìn)人才流、資金流，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，帶動整體經(jīng)濟(jì)水平的提升。反之，企業(yè)管理就會呈現(xiàn)一種消極的態(tài)勢，就會阻礙經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

大體而言，企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，需要采取有效的方法去完善企業(yè)中的經(jīng)營目標(biāo)。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，必須要在管理體系上深入琢磨，從經(jīng)濟(jì)、文化、資源等多角度著手，企業(yè)管理其實(shí)可以大致分為制度化管理和人情化管理，既能夠照顧到員工的工作，也能夠照顧到員工的生活，讓員工心服口服，愿意與企業(yè)共進(jìn)退，也容易調(diào)節(jié)平衡管理層和基層之間的矛盾。

（一）可以順應(yīng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢

企業(yè)管理提升的是企業(yè)的綜合水平，但是企業(yè)的創(chuàng)辦一定是以盈利為基礎(chǔ)的。其中從上到下的體系中包含了經(jīng)濟(jì)管理，也就是和外界經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的樞紐。明確當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢，分析出與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)狀況，立馬做出判斷并且有組織的趨利避害，形成一條保護(hù)鏈。通過企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的得當(dāng)處理，做好風(fēng)險防范措施，就可以順利減少或者巧妙地避開金融危機(jī)帶給企業(yè)的傷害。

（二）優(yōu)化了企業(yè)的整體資源

在明確了經(jīng)濟(jì)形勢，對自己有一個較為清晰的定位之后，接下來就是整合資源，改變企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題。極大地節(jié)約了企業(yè)的資源和成本，然后節(jié)省下來的這些東西就還可以運(yùn)用到其他地方去，比如說增加員工福利，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，或者儲存下來成為企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的公積金等等，就好像垃圾回收再利用一樣，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個重要途徑，在現(xiàn)今的各行各業(yè)中屢試不爽。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，也是首要任務(wù)。企業(yè)可以通過對有限資金的合理使用，進(jìn)行財務(wù)集中管理，統(tǒng)一分配，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的預(yù)算成本，可以加快企業(yè)對外開展業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。積極實(shí)踐企業(yè)管理以財務(wù)管理為重心，密切關(guān)注資金動向，強(qiáng)化財務(wù)管理對企業(yè)各個關(guān)節(jié)的總體把控，保證其生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行在正規(guī)軌道上。在市場上發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢地位，提升企業(yè)的收益水平。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理的措施

國家現(xiàn)在是把可持續(xù)發(fā)展列為重要的戰(zhàn)略性目標(biāo)，現(xiàn)在很多企業(yè)對企業(yè)管理存在理解不到位，創(chuàng)新意識也不強(qiáng)，不能行業(yè)發(fā)展的步調(diào)保持一致，這也從側(cè)面反映出了企業(yè)以后的發(fā)展走向，要求要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展模式，開辟出一條新的改革步伐，從注重經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓C合型產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。同時也要把國家政策，比如說像社會責(zé)任、全局意識等理論融合進(jìn)去，以提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。接下來從企業(yè)內(nèi)部的制度管理層面以及企業(yè)日后的改革方向來著重討論如何對企業(yè)管理進(jìn)行強(qiáng)化的方法。

（一）完善績效考核體系

每一個企業(yè)要強(qiáng)化自己的企業(yè)管理，都必須有一套完善的規(guī)章制度，其中績效考核制度又是讓企業(yè)能夠用人唯賢的有效手段。完善的績效考核不僅能夠吸引更多有才能的人進(jìn)入企業(yè)，還能培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)員工的成就感、價值感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？冃Э己丝梢苑譃榱炕头謱觾煞矫?，量化就是每一次考核都能夠明確計(jì)算出員工完成的工作量，分層就是對每一個員工都要有不同的針對性計(jì)劃，每一個員工他的擅長領(lǐng)域不一樣，因而不能用同一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量，還要注意及時對員工進(jìn)行追蹤情緒，情感的及時疏導(dǎo)，經(jīng)過這樣人性化處理之后，每一位員工都能夠在企業(yè)找到自己的歸屬感。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)

有了一套完整的獎懲制度，也保證了員工的基本需求，那么接下來就是對員工的自身素質(zhì)要有一個硬性規(guī)定。企業(yè)中每一個員工的自身素質(zhì)有高有低，為便于企業(yè)管理，必須對其進(jìn)行教育培訓(xùn)，可以進(jìn)行崗前培訓(xùn)，宣傳企業(yè)文化;中期可以舉辦文化周、文化月;組織大家出游、鍛煉;還能不定期的以課堂的形式交流學(xué)習(xí)心得等等。讓員工有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。因?yàn)槠髽I(yè)對員工進(jìn)行教育就是加強(qiáng)管理的一部分，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障，只有培養(yǎng)起員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的隊(duì)伍就會越來越壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益就會容易得多。

（三）提高創(chuàng)新水平

創(chuàng)新可以為一個國家源源不斷的提供動力支撐。企業(yè)也一樣，企業(yè)的創(chuàng)新水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部保障。所以，加強(qiáng)企業(yè)管理的同時也要注重創(chuàng)新的培養(yǎng)，通過在整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革，突破封建思想，打破固守觀念，在實(shí)踐中根據(jù)自身情況優(yōu)化企業(yè)資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，去除不利于企業(yè)發(fā)展的歪風(fēng)邪氣，刷新企業(yè)在市場上的存在感。只有不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，激流勇進(jìn)，才能緊跟時代的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，確保在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會不被淘汰，更好地發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險管控

隨著我國企業(yè)管理體系的不斷健全，對于企業(yè)中的風(fēng)險管控方面也要加強(qiáng)完善。企業(yè)在運(yùn)行過程中會產(chǎn)生資金不暢或者是業(yè)務(wù)風(fēng)險等問題，對于這些風(fēng)險企業(yè)可以組建專門進(jìn)行對財務(wù)、對項(xiàng)目方面進(jìn)行風(fēng)險預(yù)算的小組，以便發(fā)生問題能夠采取緊急措施來應(yīng)對;最重要的是要打造一支強(qiáng)大的、專業(yè)化的高素質(zhì)律師團(tuán)隊(duì)。企業(yè)作為一個被監(jiān)督的主體，一切管理都不能在違反法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行，律師團(tuán)隊(duì)可以對企業(yè)中存在的各項(xiàng)法律問題、對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移以及企業(yè)的權(quán)利義務(wù)等有一個清晰地規(guī)劃，為企業(yè)在整個過程中能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占有很重要的地位，這些價值可能都是沒有辦法去估算的，但是體現(xiàn)到企業(yè)當(dāng)中確實(shí)不能否認(rèn)它的存在。新形勢下企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時常處于一個穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，在不斷調(diào)整的過程中，還能發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題，然后隨機(jī)應(yīng)變，采取新的應(yīng)對方式。在新形勢下，企業(yè)必須先一步建立完善的企業(yè)管理體系，培養(yǎng)先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用綜合的管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供最確切的支撐和最全面的保障。（作者單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司）