佘文英

摘要：加強企業(yè)的自身管理，不僅符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的基本要求，而且順應市場環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，保持不斷更新，更有利于企業(yè)探索、建設并完善自身發(fā)展的經(jīng)營和管理模式。在當今環(huán)境下，市場復雜、激烈、多元化的因素不僅僅來源于國內(nèi)，也收到全球性經(jīng)濟沖擊，越來越多的壓力和挑戰(zhàn)需要企業(yè)面對和解決。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式為出發(fā)點，分析我國企業(yè)經(jīng)營管理中的存在問題，并就存在的問題提出對應建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 規(guī)范化

企業(yè)，是社會發(fā)展的主要經(jīng)濟主體。在社會主義經(jīng)濟體制下，提高企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、維護企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，有利于不斷深化經(jīng)濟管理。隨著社會的發(fā)展和時代的進步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達到企業(yè)的要求，所以要想謀取可持續(xù)發(fā)展，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須要創(chuàng)建新型的管理機制，即生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)管理模式。這一轉(zhuǎn)變可以有效實現(xiàn)人才經(jīng)營，實現(xiàn)最大化社會效益和經(jīng)濟效益。就此，為達成這一目標，我國現(xiàn)代企業(yè)必須實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

（一）相關定義

所謂“現(xiàn)代企業(yè)管理”，就是指充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營方式來實現(xiàn)利潤最大化目標，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，從經(jīng)濟層面講，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理——即能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的企業(yè)管理模式。這意味著管理企業(yè)經(jīng)濟活動管控于企業(yè)的經(jīng)營管理者，因此，企業(yè)的發(fā)展過程中是關鍵因素之一為管理者——①從微觀角度，管理者需要對企業(yè)的經(jīng)營進行理論化分析，探尋企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、摸索總結(jié)市場的發(fā)展規(guī)律，在標準化、科學化的指導下，制定生產(chǎn)成本計劃、成本分配、確定產(chǎn)品定價、保證產(chǎn)品競爭力;②從宏觀角度，密切關注企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的吻合度，制定實時的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營制度和風險應對措施，以保證遭受外部沖擊（如市場波動）時，減輕不必要的損失。

（二）基本特點

知識經(jīng)濟多元化和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展密不可分、相輔相成。與此同時，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。在多元化經(jīng)濟發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理特點主要由以下幾點：

1.關聯(lián)性強。對于一個企業(yè)來講，經(jīng)營目標的制定關系著整個經(jīng)濟管理活動，所以管理層一定要站在全局的角度，審時度勢，及時對政策進行調(diào)整，使其能夠正確指導生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標也決定了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的出發(fā)點?，F(xiàn)代企業(yè)的運作和生產(chǎn)發(fā)展，伴隨雄厚的資金，生產(chǎn)部門之間的作協(xié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的調(diào)配，也往往與資金流動相結(jié)合。因此，堅固穩(wěn)定的資金，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，且在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)領域環(huán)環(huán)相依，關聯(lián)性較強。

2.指導性強。在現(xiàn)代化企業(yè)中，管理層和領導層做出的整體性的全面規(guī)劃，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有指向性帶領作用，作為主要目標的實現(xiàn)，這也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的必不可少的一步。規(guī)范化經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)統(tǒng)籌指導，有利于規(guī)范管理企業(yè)經(jīng)濟目標、及時疏通企業(yè)運營阻礙、填補企業(yè)管理漏洞、降低企業(yè)生產(chǎn)風險、完善企業(yè)生產(chǎn)布局，對于管理者實現(xiàn)既定目標意義重大。

3.綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性強的特點，因為它需要綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的特點，準確把握部門之間的契合點，從而制定出效益理想化的工作目標?？茖W、合理的經(jīng)濟管理決策能夠幫助企業(yè)增強綜合競爭力，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟管理的效用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)的問題

（一）未建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

對于我國大多數(shù)企業(yè)來講，管理層都過度關注投入產(chǎn)出比例，過于強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理，這不利于自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。究其根本，是因為企業(yè)在管理的過程中沒有形成完善的經(jīng)濟管理制度，無法為企業(yè)的長久性發(fā)展保駕護航。

（二）缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗

由于企業(yè)管理者缺乏生產(chǎn)經(jīng)營管理課程的相關培訓，所以大部分管理人員對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式?jīng)]有經(jīng)驗，無法深入了解相關管理工作的具體內(nèi)容，導致日常工作的開展缺乏針對性和實用性。除此之外，脫離實際的傳統(tǒng)管理模式落實困難，很難執(zhí)行，缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，反而拉低了企業(yè)的運營和工作效率，甚至會影響企業(yè)的發(fā)展任務。因為企業(yè)嚴重缺乏管理經(jīng)驗。

（三）專業(yè)人才資源較少

在我國，經(jīng)濟管理模式的探索，以及企業(yè)在市場上發(fā)展趨勢和被利用情況關注度較低，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟化管理模式的意識較晚。此外，企業(yè)缺少優(yōu)秀管理人才的注入，也是一項急需解決的難題。由于企業(yè)中在職員工受到傳統(tǒng)管理模式的影響較大，他們都習慣了照搬就套的工作環(huán)節(jié)，所以對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探究缺乏主動性和積極性，同時也呈現(xiàn)出職工的工作任務與企業(yè)的發(fā)展方向不匹配等趨勢。

（四）管理措施不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式內(nèi)容全面，工作結(jié)構(gòu)也比較復雜。所以，許多企業(yè)在制定的過程中就會出現(xiàn)管理措施不完善的現(xiàn)象，如果相關的管理人員按照原有的方式進行管理很容易造成管理模式與現(xiàn)實情況嚴重不符等一系列問題的發(fā)生，使相關政策失去了真實性和科學性，對于企業(yè)的經(jīng)營活動也不再具有任何參考價值。因為它無法真正實現(xiàn)分工明確，無法全面規(guī)劃經(jīng)濟管理工作面規(guī)劃，導致諸多問題。

三、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化相關策略

（一）利用完善的管理體系對規(guī)范化經(jīng)濟管理進行支持

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作包含多個層面，例如生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品定位、融資戰(zhàn)略、投資決策、經(jīng)營方式等，只有保證工作環(huán)節(jié)與管理體系兩者之間的統(tǒng)一，才能順利安排和統(tǒng)籌下一步的規(guī)劃，從而制定出完善的組織和機制，保證合理性和科學性。這就需要相關企業(yè)創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理制度，探索出屬于自身發(fā)展模式的管理措施，明確各部門的管理責任，及時分配工作任務，在具體的工作環(huán)節(jié)責任到人。企業(yè)的全體職工要堅持統(tǒng)一領導的工作理念，并結(jié)合分級管理的原則，認真貫徹落實現(xiàn)行的管理機制。

（二）合理配置企業(yè)經(jīng)濟資源

經(jīng)濟資源的管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的一項重要任務，資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以管理人員應合理配置企業(yè)的經(jīng)濟資源，實現(xiàn)科學化管理，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層和領導層只有合理分配企業(yè)資源，才能保證企業(yè)經(jīng)濟資源的科學合理配置，進而實現(xiàn)科學生產(chǎn)的最終目的。其次，確保工作人員的技術水平、人員培訓及管理能力，才能保證完成經(jīng)濟資源任務的效率，才能提高企業(yè)整體性經(jīng)濟管理水平。

（三）建立合理的企業(yè)經(jīng)濟目標

科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標是順利開展各項管理工作的基石。管理人員應依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，以及市場發(fā)展形態(tài)、未來市場環(huán)境，精確計算生產(chǎn)目標，確立生產(chǎn)效率，落實經(jīng)濟管理的各項工作。

（四）加大人才培養(yǎng)力度

要想推進經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化還需要進一步加大對于人才的培養(yǎng)力度，以確保規(guī)范實行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的步驟及流程。其中，企業(yè)高素質(zhì)人才儲備應從兩方面著手：第一，安排企業(yè)現(xiàn)有人員優(yōu)先參與企業(yè)人才培訓，學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理論知識，且這部分人員已對了解自身企業(yè)和崗位，能夠?qū)⑺占暗睦碚撝R較快的與企業(yè)和崗位現(xiàn)狀聯(lián)系起來，制定更貼合企業(yè)自身需要的相關措施;第二，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理所需的崗位需要，對外招聘優(yōu)秀人才，提高企業(yè)用人水準，實現(xiàn)健康發(fā)展。

（五）建立內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系

只有建立起嚴格的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，才能激發(fā)經(jīng)濟管理工作中每個人員的積極性，僅僅依靠單個部門或者科室的力量是無法達到預期效果的，所以企業(yè)應當強化各部門之間的監(jiān)督機制。全體人員要自覺履行自身職責，認真排查日常工作的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照國家政府頒布的規(guī)章制度開展工作，承擔起企業(yè)內(nèi)控的職責，確保管理的嚴謹性。

四、結(jié)語

綜上所述，盡管我國企業(yè)已經(jīng)充分認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性，但是從整個經(jīng)濟管理實際情況看，企業(yè)內(nèi)部問題繁多，所以管理人員應該制定出科學、合理的經(jīng)濟管理目標，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，保證企業(yè)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：陜西省知識產(chǎn)權服務中心）