孫科

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，因此企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)公司必須不斷健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理。從增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，提出了企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)與完善措施，旨在推動(dòng)財(cái)務(wù)公司靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和各種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);風(fēng)險(xiǎn)管理;改進(jìn)完善;定期評(píng)價(jià)

文章編號(hào)：1004-7026（2019）15-0149-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

改革開放以后，我國的企業(yè)集團(tuán)得到了迅猛發(fā)展。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高;另一方面，遇到的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，包括但不限于財(cái)務(wù)管理權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、信息管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步暴露出來的，直接影響著企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和健康發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)公司必須要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更好地為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)。

1 ?增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 ?有利于明確未來工作的主要方向

風(fēng)險(xiǎn)管理的深化開展，有利于財(cái)務(wù)公司增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解與分析，增強(qiáng)辨識(shí)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的能力，并在分析行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確未來財(cái)務(wù)工作開展的主要方向，提升財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用[1]。

1.2 ?有利于提升自身的綜合競(jìng)爭實(shí)力

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，幾乎涉及了財(cái)務(wù)公司所有日常運(yùn)營與管理工作，使其內(nèi)部革新與優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司構(gòu)建起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效統(tǒng)一的良好內(nèi)部氛圍，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭實(shí)力。

1.3 ?有利于推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

持續(xù)改進(jìn)與完善風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于財(cái)務(wù)公司高效識(shí)別和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源頭控制，積極調(diào)整發(fā)展重心和策略[2]。運(yùn)營管理時(shí)效的全方位優(yōu)化升級(jí)，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

2 ?財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1 ?人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，企業(yè)集團(tuán)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是財(cái)務(wù)公司的人才隊(duì)伍卻出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，很多工作人員沒有跟上發(fā)展步伐，工作思維還比較陳舊，知識(shí)結(jié)構(gòu)也不能滿足工作要求，面對(duì)新情況、新要求、新問題，難免會(huì)有些束手無策。

2.2 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不深刻

有的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是多此一舉，浪費(fèi)資源，財(cái)務(wù)公司只要按部就班，做好本職工作就可以了。有的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理就是“緊箍咒”，束縛了自己的行為，不利于工作的開展[3]。還有的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理可有可無，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施抱著得過且過的心態(tài)，敷衍了事。

2.3 ?風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不健全

雖然很多企業(yè)集團(tuán)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但不夠健全完善。例如沒有建立相應(yīng)的配套制度，財(cái)務(wù)公司的崗位設(shè)置模糊不清，與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流通不符，財(cái)務(wù)信息孤島效應(yīng)比較嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)機(jī)制還有待提高。

3 ?改進(jìn)與完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

3.1 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭可以說是人才的競(jìng)爭，人才儲(chǔ)備量的多少、人才素質(zhì)的高低與管理模式的成熟與否，是財(cái)務(wù)公司發(fā)展實(shí)效最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，財(cái)務(wù)公司必須立足實(shí)踐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)和完善。①加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與實(shí)操技能培訓(xùn)，促使工作人員能夠了解風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)越性與全部功能。②立足現(xiàn)狀，在對(duì)管理思想與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化更新的同時(shí)，挖掘內(nèi)部工作潛力，通過績效獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情與積極性。③著眼于世界最新的發(fā)展趨勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的工作人員隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)方案，持續(xù)完善工作人員隊(duì)伍[4]。④在發(fā)掘內(nèi)部潛力的同時(shí)，面向社會(huì)和學(xué)校選拔具有真才實(shí)學(xué)的、符合未來規(guī)劃的專業(yè)人才，保證能靈活應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 ?深化財(cái)務(wù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的認(rèn)識(shí)

隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，各行業(yè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和效率性已經(jīng)成為競(jìng)爭實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，不僅能夠直接影響各行業(yè)、企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義?；诖?，為了增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與水平，適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，減少各種不必要的工作失誤和低效高耗等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)公司必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)況進(jìn)行綜合評(píng)定與客觀分析，不斷深化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部各組成部分及工作人員對(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，居安思危，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性和積極性，不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為企業(yè)集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3 ?建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的配套機(jī)制

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司主要從3個(gè)方面建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的配套機(jī)制。①立足實(shí)踐，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本操作章程與工作人員行為準(zhǔn)則，為實(shí)務(wù)工作的開展提供制度依據(jù)，減少不必要的工作失誤和資源損失。②立足整體，進(jìn)行財(cái)務(wù)公司內(nèi)部權(quán)力與職責(zé)的優(yōu)化重構(gòu)，避免在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)相互推諉、權(quán)力重疊和低效高耗等不良現(xiàn)象，增強(qiáng)協(xié)同開展工作的綜合能力，構(gòu)筑起權(quán)責(zé)統(tǒng)一、高效有序的良好內(nèi)部氛圍。③建立起風(fēng)險(xiǎn)管理與其他工作間的緊密聯(lián)系，促使財(cái)務(wù)公司內(nèi)部各工作協(xié)調(diào)有序開展，增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性和應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源頭控制，有效規(guī)避各種突發(fā)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

3.4 ?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)與完善的定期評(píng)價(jià)制度

只有開展動(dòng)態(tài)監(jiān)督與定期評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，才能有針對(duì)性的進(jìn)行改正和彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍?cái)務(wù)公司要秉承整體優(yōu)化的理念，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)與完善的定期評(píng)價(jià)制度。①吸收行業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上開展自檢自查，實(shí)現(xiàn)查缺補(bǔ)漏，根據(jù)最新發(fā)展趨勢(shì)和工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析與客觀評(píng)價(jià)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體優(yōu)化。②組建風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督部門或?qū)ｍ?xiàng)團(tuán)隊(duì)，貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，并在分析市場(chǎng)更新與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)方向與具體方法，從而在最大程度上提高風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合效率，減少工作失誤和低效率現(xiàn)象的出現(xiàn)。③建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，出現(xiàn)突發(fā)問題或緊急情況時(shí)及時(shí)明確責(zé)任對(duì)象，并將相關(guān)參數(shù)納入績效考核體系，將潛在風(fēng)險(xiǎn)與工作失誤率降至最低。

4 ?結(jié)束語

當(dāng)前，高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭給我國企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)公司的生存與發(fā)展提出了更高、更嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)公司要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須從增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，妥善應(yīng)對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和層出不窮的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。這對(duì)財(cái)務(wù)公司自身、企業(yè)集團(tuán)，乃至我國國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展有著重大意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]高士剛.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究[J].會(huì)計(jì)師，2019（1）： 27-28.

[2]金龍華.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理研究——以HD集團(tuán)控股有限公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（33）：112-114.