李冰心 中交哈爾濱地鐵投資建設有限公司 黑龍江哈爾濱 150070

當前，隨著我國經濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇。但隨著行業(yè)發(fā)展的加快和競爭的加大，建筑企業(yè)對團隊創(chuàng)新能力、人才隊伍水平等人才培養(yǎng)方面的工作也提出了更加嚴格的要求。作為建筑企業(yè)的最前沿單位，如何確保基層項目部在保證施工生產的前提下，利用其自身優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的高素質人才，促進企業(yè)發(fā)展，這就是一個十分現(xiàn)實的問題。

一、加強高素質人才培養(yǎng)的必要性

隨著經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)已不單單止步于施工建設，而是將業(yè)務轉向投資、施工、經營、設備制造安裝等眾多領域，業(yè)務廣度不斷拓寬，深度不斷加大，高素質人才的需求不斷加大。而隨著當前市場經濟條件下行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)加強自身高素質人才的培養(yǎng)就日顯重要。

一是國內眾多大型建筑企業(yè)都確立了自己的中長期發(fā)展規(guī)劃，都將建設成世界一流企業(yè)作為主要目標。而高素質人才隊伍的建設正是加快企業(yè)結構調整，促進企業(yè)轉型升級的重要基礎，同時也是企業(yè)參與國際化競爭的必須條件之一。

二是人才隊伍的水平直接展示出的就是企業(yè)的形象，它是決定企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)改革與創(chuàng)新能力的油門，這就要求企業(yè)必須有一支能與其自身改革發(fā)展相適應的高素質人才隊伍。

三是因建筑企業(yè)獨特的性質，人員流動一直較大，引入人才的同時也會有流失人才的可能，而由企業(yè)自身培養(yǎng)出的高素質人才對企業(yè)的忠誠度較高，能夠更加深入的理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及業(yè)務工作。

綜上來看，高素質人才隊伍的建設是十分重要的，是提升企業(yè)核心競爭力的需要。

二、在當前形勢下基層項目部的工作定位

近年來，伴隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，一大批基層項目部應運而生。作為建筑企業(yè)最前沿的“指揮所”，基層項目部往往能夠在一定區(qū)域內以最直接的方式整合企業(yè)內部分散化、碎片化的要素資源，能夠以最直接的形象展示企業(yè)實力和企業(yè)文化?？梢哉f，基層項目部是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落腳基點之一，更是鍛煉隊伍、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的有效平臺，在企業(yè)高素質人才培養(yǎng)工作中具有十分重要意義。

三、當前基層項目部在人才培養(yǎng)工作中存在的不足

一是基層項目部對人才培養(yǎng)不重視。首先，從上級單位對基層項目部的要求來看，更加注重對盈利水平和安全質量的考核，對人才培養(yǎng)較少有明確要求，基層項目部人才晉升通道存在不暢通、不明朗的情況。其次，從基層項目部管理發(fā)展來看，更多的是注重引入具備一定施工技術能力的人員，但往往存在重使用輕培訓的情況，導致了老員工技術能力停滯不前，新員工照貓畫虎難有突破。第三，當前的基層項目部已不再僅是單純的施工生產，更是需要一大批法律、投融資、黨建、BIM設計等專業(yè)人才和新型人才。

二是培養(yǎng)手段方式老舊。在實際工作中，有的基層項目部認為老老實實把活干好就可以，不愿讓員工耽誤生產參加培訓，不愿在培訓上進行投入，不給骨干人員進修學習的機會，自身開展的培訓也是質量不高創(chuàng)新不足，使得基層員工知識得不到更新，能力得不到提升。

三是員工對自身認知不到位。大部分基層員工在項目工作中放松對自身的要求，站位不高、目光不遠，或滿足目前現(xiàn)狀、或覺得升職無望、或抱怨才華無處可用，導致了自身主動學習熱情不足、技能提升慢，使得基層工作中出現(xiàn)高層次、高技能人才偏少的情況。

四是人員流動較大?；鶎禹椖坎客嬖谑┕ぶ芷陂L、環(huán)境苦、離家遠、所管理人員多等實際問題，更因為受到薪酬待遇缺乏競爭力、原單位新開項目需要補充人員等因素影響，造成大量人員頻繁流動，造成項目剛剛培養(yǎng)好一批高素質人才就大量流失的情況，也造成一些一線科研項目半途而廢，無疾而終。

針對這些不足進行分析，究其原因，主要有以下幾個方面：一是對人才的培養(yǎng)和使用認識不到位。二是人才觀念守舊。三是沒有一套可復制的人才培養(yǎng)方式。四是員工對項目忠誠度低。

四、改進提升基層項目部高素質人才培養(yǎng)的對策與思考

行動應源自理念的指引。在當前形勢下，改進提升基層項目部高素質人才培養(yǎng)工作水平，必須要同企業(yè)發(fā)展的理念、思想、戰(zhàn)略相結合，可從加強黨的領導、樹立正確人才觀、建設品牌團隊、增強員工歸屬感等方面著力。

（一）基層項目部要加強黨建，堅持黨管人才原則。

習近平總書記指出，擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則。實踐證明，黨的領導堅強有力，就能強化各級黨組織貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略的自信自覺、就能提高各級領導班子成員改革發(fā)展意識和管理水平。

習近平總書記講“一年之計，莫如樹谷 十年之計，莫如樹木 終身之計，莫如樹人”。作為踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實踐，作為企業(yè)深化改革工作的組成部分，基層項目部必須全面加強黨的建設，必須堅持黨管人才的原則。

堅持黨管人才，是管宏觀、管大局、管戰(zhàn)略、管政策?；鶎禹椖坎繎凑拯h管人才原則的要求，不斷完善有關的規(guī)章制度，形成由黨組織統(tǒng)一領導，有關部門各司其職、密切配合的整體人才管理工作機制。

堅持黨管人才，是選好人才，用好人才。要建立起競爭擇優(yōu)的人才選拔機制，突出政治標準，出臺相應的配套措施。要建立開放靈活的人才培養(yǎng)機制，達到“人適其位，人盡其才，才盡其能”的效果。要堅持“重要人才重點培訓、優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、緊缺人才加緊培訓、年輕人才全面培訓、專業(yè)人才專門培訓”的原則，分類型、分層次、分次序地進行培訓，有效地提高人才隊伍的素質，使培養(yǎng)的人才“留得住、用得上”。

只要始終堅持黨管人才原則，將人才培養(yǎng)、選拔、使用的措施落到實處，就一定能創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的可喜局面，推動基層項目部人才隊伍的全面、協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展。

（二）基層項目部要樹立正確人才觀，為人才培養(yǎng)提供必要資源。一是要正確的認識到培養(yǎng)高素質人才是推動企業(yè)發(fā)展和項目建設的第一動力、首要資源，要把培訓學習看做是項目員工最大的福利。一方面基層項目部的管理者要深入一線進行調研，面向項目建設所需制定計劃，開展專業(yè)性的人才培訓、選拔和考核等一系列工作。要結合企業(yè)發(fā)展需求和項目建設實際選拔培養(yǎng)人才，避免對人才定位過高，一味追求全才，希望人才樣樣精通、全程適用的誤區(qū)。一方面，基層項目部管理者要嚴格按照人才管理的有關規(guī)章制度開展人才培訓和選拔。要避免只有靠“伯樂”才能發(fā)現(xiàn)“千里馬”的情況出現(xiàn)，避免只能靠領導發(fā)現(xiàn)人才憑感覺使用干部的情況出現(xiàn)。再一方面，基層項目部管理者要加強人才政策的宣傳，要通過培訓、宣傳、表彰等方式，在項目內外建立起正確的人才觀，使廣大員工對自身發(fā)展路徑有正確認識，積極主動投入學習深造之中。要避免在選人上論資歷，用人上排先后，以免影響了有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年的熱情。

二是要為人才培養(yǎng)提供必要資源。一方面要提升培訓層次。不能單純依靠自身的技術干部開展培訓，要主動邀請投資、金融、設計、施工技術等方面的國內外知名學者、專家教授來到項目為員工開展培訓，將國內外先進的經驗帶進來，提高員工的專業(yè)素質能力。一方面要實化培訓內容。不論是哪一個層次的人員來授課，都要有專人對其培訓內容進行嚴格審查把關，可有可無、不接地氣、老生常談的培訓內容一律攔在門外，確保把“干貨”“實料”引進來，讓員工從內心中感覺到項目管理層面對培訓的重視，從學習中感受到培訓內容的重要，變“讓你學”成“我要學”。

（三）基層項目部要建設品牌團隊，打造可復制人才培養(yǎng)模式?；鶎禹椖坎客邆滟Y金、技術及綜合整合資源的能力，能夠為人才培養(yǎng)提供必要的基礎條件。因此，基層項目部在開展人才培養(yǎng)的過程中要堅持“走出去”與“請進來”相結合，努力打造一套可復制的人才培養(yǎng)模式。

“走出去”。一方面要走出慣性思維，要到基層的最前沿去，了解當前員工的技能短板和學習愿望，有的放矢的組織開展培訓學習工作。一方面要走出自身項目，主動與企業(yè)的各下屬單位、同類型項目之間開展人才培訓交流，定期組織經驗分享，汲取新的人才培養(yǎng)理念，創(chuàng)新人才隊伍建設方式。

“請進來”。要把行業(yè)中新興的、先進的、創(chuàng)新的、適合項目實際的管理方式、技術手段請進來，將此作為課題，組織人員學習攻關，在學習過程中開展品牌團隊建設工作。通過團隊的建設，留下一條完整的可復制的人才培養(yǎng)路徑，將傳統(tǒng)人才培養(yǎng)中的“留人”變?yōu)椤傲糁恰?，確?！叭瞬拧睂嵸|的長期留存，以此克服人員流動等帶來的人才損失問題。

（四）基層項目部要優(yōu)化用人環(huán)境，增強人才的歸屬感。除了要建立合理收入分配制度外，要暢通人才升遷路徑和評價體系，在為人才成長提供優(yōu)質環(huán)境的同時，還需營造更加具有親情的項目文化，增強人員歸屬感。

五、結語與展望

改革永遠在路上，加強高素質人才隊伍建設，是一項長期而復雜、任重而道遠的系統(tǒng)工程?；鶎禹椖坎孔鰹榻ㄖ髽I(yè)最基層管理單元，應認真貫徹企業(yè)發(fā)展的決策部署，順應要求、奮力作為，為企業(yè)培養(yǎng)出大批的高素質人才，努力完成企業(yè)賦予的使命任務，為企業(yè)的轉型升級和高速發(fā)展做出新的更大的貢獻。