張立武 劉芮伶 云南省煙草公司保山市公司 678000

引言：在我國現(xiàn)有的社會主義市場經濟法律體系框架內，任何一個商業(yè)企業(yè)的經營管理，都是限定在既定的法律環(huán)境當中的，因而，要想提高經營管理的實際水平，提高企業(yè)的實際經營收益，就要對法律風險進行防控。

一、地市級煙草商業(yè)企業(yè)進行法律風險防控的重要性

（一）法律風險

從目前的學術研究來看，風險是指某一特定環(huán)境下、在某一特定時間內、某種損失發(fā)生的可能性，對于煙草企業(yè)來說，如果企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃與實際的經管理結果發(fā)生了差異，那么，這種差異不斷擴大，就會給企業(yè)的經管理帶來損害或者是危險，這也就是經營管理的風險?，F(xiàn)代煙草企業(yè)面臨的法律風險，是指企業(yè)由于外部環(huán)境發(fā)生變化，而導致自身法律合同以及法律約定有效性的變化，這不僅僅會影響企業(yè)的權利義務履行，甚至還有可能造成企業(yè)違法違約，給企業(yè)的經營管理帶來比較嚴重的損失【1】。

（二）煙草企業(yè)的法律風險防范

煙草企業(yè)是一種比較特殊的商業(yè)企業(yè)，在其運行的過程當中，法律風險的防范與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)聲譽，密切的聯(lián)系在了一起。只有建立有效的風險防范體系，認真執(zhí)行具體的風險防范細則，堅持不懈的從企業(yè)自身發(fā)展管理，以及其他企業(yè)的經營實踐當中，吸取經驗和教訓，建立起有效的風險防控等級體系，才能夠有效提高防范效果，降低法律風險給企業(yè)的未來發(fā)展帶來的損失。

在現(xiàn)代化的煙草企業(yè)發(fā)展當中，只有建立由上至下的戰(zhàn)略風險管理體系，保障所有部門所有工作人員，都共同參與到法律風險的規(guī)避過程當中，保障煙草企業(yè)的生產運營銷售各個環(huán)節(jié)，都能夠有各自的法律風險識別標準，形成完善的法律風險評估體系，并建立應急應對機制，才能夠合理地防范化解補救，避免法律風險，影響煙草企業(yè)的實際收益效率。

二、優(yōu)化風險防控建立法律風險規(guī)避體系的對策

很多基層煙草企業(yè)在發(fā)展的過程當中，管理方式比較粗放、工作流程還不完善、法律風險防范意識不強，因而在現(xiàn)階段的發(fā)展過程當中，過于重視工作的效率和速度，而忽視了法律風險的存在。甚至還有一些煙草公司，并沒有設立專業(yè)的法律服務部門，缺乏基層的法律顧問，對于企業(yè)發(fā)展過程當中的一些深層次法律風險問題，缺乏系統(tǒng)的識別，很多企業(yè)也缺乏相應的法律風險控制機制。對現(xiàn)有的管理細則執(zhí)行力度不夠。在營銷以及生產過程當中，經常會采用“變通”和“折中”的辦法，這就導致企業(yè)的實際運行管理制度形同虛設，嚴重增加了企業(yè)經管理的法律風險。

（一）樹立風險防控意識

企業(yè)要建立由上自下的風險管理等級體系，認識到風險在整個企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)展過程當中的危害性，全面提高法律管理意識，運用有效的法律手段，對目前企業(yè)管理過程當中存在的一些法律風險漏洞進行有效的識別：

第一，企業(yè)高層管理人員要加強風險意識，樹立防范觀念，從源頭做起，全面識別目前企業(yè)經營管理戰(zhàn)略以及管理體系當中的相關難點與重點，保障所有的法律條文框架，可以覆蓋全部的經營管理活動與手段，避免業(yè)務活動的開展存在法律層面的風險。

第二，樹立定崗定責的崗位責任制度，對于法律風險發(fā)生的原因進行系統(tǒng)性的總結，對所有法務部門的工作人員進行系統(tǒng)性的培訓，這種培訓也要連同企業(yè)的經營管理人員一起，進行普及法律風險防控知識，做到全員參與、共同防控。

第三，在企業(yè)范圍內樹立法律風險防范的企業(yè)發(fā)展文化，通過行之有效科學專業(yè)的管理辦法，結合煙草企業(yè)的發(fā)展特色，建立科學全面的法律風險防控體系框架。

（二）專賣執(zhí)法風險防控

專賣執(zhí)法風險是煙草企業(yè)面臨的一類較為特殊的法律風險。世界衛(wèi)生組織頒布的《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》，要求經營主體履行控制煙草的法律責任。我國也制定了煙草專賣制度，貫徹依法治國的基本方針，通過法律對煙草企業(yè)經營行為加以約束。但是對于煙草企業(yè)而言，執(zhí)行煙草專門制度，本身存在宣傳、銷售方面的沖突問題。在此方面，首先應端正態(tài)度，堅持在相關法律框架下開展生產經營活動，嚴格執(zhí)行煙草專門制度，杜絕出于利益目的鉆法律空子、打擦邊球的現(xiàn)象。應積極配合執(zhí)法人員開展相關調查工作，提供真實的企業(yè)資料。同時應設立專門的監(jiān)管部門，對企業(yè)日常生產經營活動進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違背煙草專門制度的行為，從而幫助企業(yè)合理規(guī)避專門執(zhí)法風險，減少罰款等方面的損失。

（三）有效防控生產經營管理風險

煙草企業(yè)在運營過程中，也面臨著生產經營方面的法律風險，可能因內外環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來法律風險損失。具體應從以下兩方面著手，加強企業(yè)生產經營過程中的法律風險管理：

（1）外部環(huán)境變化帶來的法律風險是無法根本杜絕的，企業(yè)只有建立起有效的風險規(guī)避與風險轉移制度，才能夠更好地應對政策化因素以及市場化因素變動給企業(yè)帶來的法律風險.

（2）企業(yè)要從內部管理入手，通過專賣執(zhí)法生產經營、企業(yè)內部管理等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)升級，查找到企業(yè)經管理過程當中存在的法律風險源與風險點，根據目前國家出臺的法律風險清單，結合企業(yè)的實際管理文件，推斷企業(yè)在當前的風險管理體系當中存在哪些難點。從細節(jié)入手狠抓管理，從管理要效率。

結論：綜上所述，基層煙草企業(yè)要從決策角度入手，建立起完善的風險控制等級管理制度。從本文的分析可知，企業(yè)要嚴肅管理內部風險源，進行定崗定責的崗位責任制度建設，因而，我們要加強內部監(jiān)督與考核，進行系統(tǒng)性的法律風險防范體系建設。