鄒宇 長(zhǎng)江國(guó)際水利水電工程建設(shè)有限公司

梁?jiǎn)⒊f(shuō)：“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年弱則國(guó)弱”，青年是一個(gè)國(guó)家的未來(lái)。充滿活力與朝氣的青年管理者“是國(guó)有企業(yè)中最有朝氣、干勁的，他們的思想和行動(dòng)是否先進(jìn)，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向” 。然而，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和日新月異的時(shí)代環(huán)境，作為肩負(fù)企業(yè)發(fā)展使命的青年管理人員應(yīng)具備怎樣的個(gè)人素養(yǎng)？

一、搞好國(guó)有企業(yè)，必須努力提高政治修養(yǎng)

青年管理人員無(wú)論是否是黨員，只要在國(guó)企工作，首先需要做到是提高自身政治修養(yǎng)，尤其是黨性修養(yǎng)。因?yàn)椤皥?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”這既是政治標(biāo)準(zhǔn)，更是“對(duì)黨忠誠(chéng)”的具體體現(xiàn)，從而真正堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。

首先是提高理論水平，深刻理解馬克思主義基本原理，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步理解其思想中“八個(gè)明確”和“十四個(gè)堅(jiān)持”的深刻內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，才能找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向。作為青年干部，更要不斷鍛造個(gè)人黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，“站位才能高，眼界才能寬，心胸才能開(kāi)闊” 。其次是以人為鑒，始終廉潔自律。只有清清白白做人，才能干干凈凈為國(guó)企做事。要時(shí)常反躬自省、捫心自問(wèn)，提高思想境界的精神標(biāo)桿。十八大以來(lái)，黨的反腐敗工作成效卓著、舉國(guó)振奮，反腐敗勝利的壓倒性態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成，新聞上的案例以及發(fā)生在身邊的事例讓人扼腕嘆息，也讓青年更加珍惜今天的成就和組織的信任。

提高政治修養(yǎng)、強(qiáng)化廉潔自律這是青年管理者在國(guó)企干事創(chuàng)業(yè)的基石，基石不穩(wěn)，大廈將傾。只有堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)、廉潔從業(yè)，才能扣好人生的第一顆扣子。

二、與中央保持一致，具備總覽全局的宏觀視野

當(dāng)前，國(guó)家在外貿(mào)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些困難，社會(huì)上難免有消極言論和雜音。作為一名具有高度政治責(zé)任感的管理者，只有提高站位，堅(jiān)持按照中央的方向看待問(wèn)題，才能撥云見(jiàn)日，看清本質(zhì)。今年是新中國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，青年既要看到外部環(huán)境的復(fù)雜嚴(yán)峻，也要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)是充滿希望的田野 既要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)中有變，又要看到國(guó)家內(nèi)需的強(qiáng)勁拉動(dòng)。

中美貿(mào)易摩擦實(shí)質(zhì)是美國(guó)不接受中國(guó)的崛起，企圖遏制中國(guó)的發(fā)展，而要跨越所謂的“修昔底德”陷阱，最終我們只能依靠自己?；浉郯拇鬄硡^(qū)、長(zhǎng)三角一體化，“一帶一路”，帶給我們巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流走出國(guó)門是必然趨勢(shì)，客觀上也給予了像中國(guó)交建這樣的建筑企業(yè)向海外進(jìn)軍的動(dòng)力。也是中國(guó)交建立提出“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的根源所在。

作為國(guó)企管理人員如果拋開(kāi)了中央精神，那在工作中如管中窺豹，只見(jiàn)一斑。而持續(xù)不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)中央精神，才能看清國(guó)家的重大戰(zhàn)略布局，吃透從企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，以宏觀的視野，“擯棄傳統(tǒng)國(guó)企的‘等靠要’思想，帶領(lǐng)企業(yè)搏擊風(fēng)浪、贏得市場(chǎng)”。

三、把握市場(chǎng)，準(zhǔn)確理解國(guó)有企業(yè)定位

建筑類國(guó)有企業(yè)中國(guó)交建提出了“五商中交”戰(zhàn)略和“三者”定位，作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位，“一臺(tái)多柱”總體架構(gòu)雛形漸顯。中國(guó)交建作為國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)踐者，遠(yuǎn)海工程圓滿完成，創(chuàng)下多項(xiàng)世界之最的港珠澳大橋建成通車，參與“一帶一路”建設(shè)成效顯著，中馬友誼大橋等項(xiàng)目竣工。一系列著名工程的實(shí)施，既是“中國(guó)名片”，更充分展現(xiàn)了企業(yè)作為“全球知名工程承包商”的綜合實(shí)力。

立足國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，在集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，各工程局深耕區(qū)域經(jīng)營(yíng)，打造專業(yè)化能力，培育核心團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“大生產(chǎn)”“大商務(wù)”“大采購(gòu)”體系，深化“推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略認(rèn)同。“五商中交”戰(zhàn)略、“三者”定位，明確的是面向市場(chǎng)的發(fā)展方向，解決的是“我是誰(shuí)”、“成為誰(shuí)”的問(wèn)題。中交第二航務(wù)工程局提出的“334”工程則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的管理改革舉措，解決的是“做什么”“怎么做”的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)基層組織建設(shè)和能力提升，加之以兩級(jí)總部高水平的服務(wù)支撐，打破層級(jí)和部門障礙，提高工作效率。企業(yè)通過(guò)完善發(fā)展體系、管理體系和風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化管理。通過(guò)思想建設(shè)、能力建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)，形成富有活力、梯隊(duì)井然的人才隊(duì)伍。從層級(jí)、板塊、人才三個(gè)維度進(jìn)行全方位的管理提升，通過(guò)內(nèi)部管理的完善，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的高效戰(zhàn)略的全面落地。

四、汲取傳統(tǒng)文化營(yíng)養(yǎng)，提升管理水平

目前，大多數(shù)企業(yè)都是基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立運(yùn)行機(jī)制，從理念、制度、考核等各方面都講求與國(guó)際接軌，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但作為國(guó)有企業(yè)必須植根于傳統(tǒng)文化。因?yàn)椤叭酥g的差異在于個(gè)性，而人的群落之間形成差異的最重要原因之一是文化” 。

國(guó)學(xué)是中華民族的瑰寶，淵源厚重，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓所在。比如，古人在選人用人方面積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以啟發(fā)我們用人、育人的方法。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，拓展知識(shí)面，增強(qiáng)思維能力，擴(kuò)寬了看待問(wèn)題的眼光，尋找到解決問(wèn)題的不同角度。更加深刻的認(rèn)識(shí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，啟發(fā)我們對(duì)深化改革進(jìn)行更加深入的思考，有助于我們自身提高處理復(fù)雜問(wèn)題和應(yīng)對(duì)各種變化的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

五、借助分析工具，發(fā)揮管理者能力

在日常管理實(shí)踐中，一個(gè)好的分析工具對(duì)于問(wèn)題的解決至關(guān)重要。作為管理者，我們習(xí)慣于依靠一把手個(gè)人的思考和決策來(lái)推動(dòng)工作，其他人員在解決重難點(diǎn)問(wèn)題過(guò)程中的作用發(fā)揮并不充分，原因之一就是沒(méi)有找到和運(yùn)用好科學(xué)的分析工具。

培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)化研討，是一種相互啟發(fā)和借鑒的模式，不同的觀點(diǎn)相互碰撞，能有效激發(fā)逆向思維、創(chuàng)新思維、發(fā)散性思維，有利于提高分析和解決問(wèn)題的能力。比如，針對(duì)區(qū)域化管理水平不夠造成資源的浪費(fèi)問(wèn)題，運(yùn)用魚(yú)骨圖法，查找原因并提出措施。梳理出四個(gè)方面的問(wèn)題：思想觀念問(wèn)題、體制機(jī)制問(wèn)題、執(zhí)行力不足問(wèn)題、信息平臺(tái)缺失問(wèn)題。而運(yùn)用樹(shù)狀圖法和頭腦風(fēng)暴法可梳理出應(yīng)對(duì)措施，如建立和明確責(zé)任主體、實(shí)現(xiàn)信息集成和共享等諸多方面。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和靈活運(yùn)用的分析工具分析解決棘手問(wèn)題，有利于克服依賴路徑，避免“一言堂”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，找到問(wèn)題的根本原因和解決問(wèn)題的最佳方案。將分析工具運(yùn)用到理解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、企業(yè)管理以及公司未來(lái)發(fā)展方向等一系列問(wèn)題上，定能舉一反三、事半功倍。

總之，廣大國(guó)有企業(yè)青年管理者要珍惜韶華、砥礪奮斗，努力提高政治修養(yǎng)，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略、市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)定位，汲取傳統(tǒng)文化，借助現(xiàn)代分析工具，提高個(gè)人素質(zhì)，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，以宏觀的視野、創(chuàng)新的觀念、精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和高水平的管理能力跟上時(shí)代步伐，真正成為走在時(shí)代前列的奮進(jìn)者、開(kāi)拓者、奉獻(xiàn)者！

注釋：

1.曹晏寧，國(guó)有企業(yè)中青年黨員如何發(fā)揮作用，環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)2017年4期，2017.5。

2.中共中央宣傳部編，2018，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講，北京：學(xué)習(xí)出版社，第313頁(yè)。

3.宋志平，我的企業(yè)觀，北京：中信出版社，2014年11月第1版，第255頁(yè)。

4.曹世潮著，文化戰(zhàn)略：一項(xiàng)成為世界一流或第一的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，上海：上海文化出版社，2001年4月第1版，第35頁(yè)。