■胡 俊 汪 芳/安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展對于我國經(jīng)濟整體發(fā)展作用重大,1998年以來,我國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了20年的蓬勃發(fā)展,2016年至今,由于政府對土地、金融等的調(diào)控,投資性需求得到遏制,住房價格健康平穩(wěn)增長。在中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新趨勢下,購房者對房企品牌和房企經(jīng)營規(guī)模越來越看重,由于在這些方面存在客觀弱勢,中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間被不斷壓縮,因此,要想提升市場競爭力,除了在項目開發(fā)和經(jīng)營管理過程中注重產(chǎn)品質(zhì)量,戶型設(shè)計、配套設(shè)施和服務(wù),以及制定合理的價格外,作為經(jīng)營管理的核心部分,營銷管理方面的改造和提升尤為重要,它的成敗直接影響到成本收回速度和利潤率,是中小房地產(chǎn)企業(yè)在房產(chǎn)行業(yè)中尋求生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
一方面,中小房地產(chǎn)企業(yè)資金、規(guī)模、經(jīng)驗等有限,沒有明顯的產(chǎn)品特點,品牌建設(shè)相對落后,沒有從戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃品牌建設(shè)和品牌營銷,很多中小房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只有與“極品”、“高檔”相匹配的公寓、別墅、住宅、寫字樓等才能塑造品牌力量,大眾化產(chǎn)品不需要營造品牌,一開始就沒有品牌建設(shè)和品牌營銷觀念。另一方面,很多中小房地產(chǎn)企業(yè)不注重自身實際條件,照搬大企業(yè)的品牌模式,出現(xiàn)了品牌同質(zhì)化,自身形象不明確且不能區(qū)別于競爭對手,不能滿足目標(biāo)客戶群需要。如有的開發(fā)商一味追求提供高檔次、樣樣配套俱全的產(chǎn)品,與自身實力嚴(yán)重不符,當(dāng)很難兌現(xiàn)對消費者的承諾時,反而對品牌造成負(fù)面影響。
在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷過程中,大多數(shù)中小開發(fā)商沒有足夠的實力組建強有力的銷售部門,他們往往把精力集中在某種特定的營銷渠道上,營銷環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜,產(chǎn)品要到達(dá)消費領(lǐng)域需要耗費相當(dāng)長的時間,這也會增加營銷的總成本。如通過大規(guī)模大力度的廣告宣傳達(dá)到增加銷售量和銷售收益的效果,殊不知,這種營銷手段創(chuàng)新性不足,流程單一,只能帶來房產(chǎn)銷量的短期增長,并且呈邊際報酬遞減特征,加大廣告投入,不但不能從根本上解決房產(chǎn)銷量和收益問題,反而會給企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)增加困難,使產(chǎn)品缺乏足夠的競爭力,無法實現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)品牌不是只靠宣傳就能達(dá)到目的的,質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)信譽也同樣重要。
在中小房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理的過程中,銷售人員的重要性可見一斑,他們是企業(yè)與消費者面對面溝通的橋梁,直接決定了客流量和企業(yè)的銷售收益,因此,銷售人員專業(yè)能力的高低直接影響企業(yè)收益的高低, 所以培養(yǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。然而,大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,業(yè)務(wù)流程單一,企業(yè)內(nèi)部難以形成一份科學(xué)完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,更缺乏“選、用 、育、留”的人力資源管理體系。在項目需要時,習(xí)慣臨時招聘銷售人員,東拼西湊,錯搭錯配,銷售人員在工作過程中也得不到及時的培訓(xùn),無法獲得足夠系統(tǒng)的營銷理論知識和應(yīng)有的素質(zhì)與能力,在面對客戶提出的各種問題時答非所問,甚至不知如何回答,極大地降低了客戶的信任度,影響了企業(yè)的整體形象。
中小房地產(chǎn)企業(yè)家族化模式突出,人員間的關(guān)系往往靠情感維系,沒有科學(xué)合理的激勵措施,或者激勵政策和薪酬措施流于形式而忽視實質(zhì),重短期報酬輕長期激勵,營銷人員分賬不均和不公現(xiàn)象頻出,福利保障性相對較差,職位穩(wěn)定性第,致使員工工作士氣低落,推銷積極性不高,不愿傾心傾力為公司服務(wù),對待顧客服務(wù)熱情不高,敷衍態(tài)度明顯,難以從消費者立場去考慮問題,嚴(yán)重影響了客戶體驗。
由于房產(chǎn)價值高,使用時間長,對于客戶來說,最重要的是房屋質(zhì)量和物業(yè)管理問題,因此,開發(fā)商在房地產(chǎn)建造過程中,要始終把質(zhì)量問題放在第一位,提高建造技術(shù),造就卓越品質(zhì)。另外也要注重住宅規(guī)劃設(shè)計的合理性,減少面積浪費,突出適用性和功能性,這是房地產(chǎn)在客戶心中樹立起形象的至關(guān)重要的因素。再次,物業(yè)管理服務(wù)要到位,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn),保證居民問題解決效率,建立與住戶間的融洽關(guān)系,這也是中小房地產(chǎn)企業(yè)營銷是否順利的關(guān)鍵因素。中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的品牌價值、整體規(guī)劃、戶型設(shè)計、地段、目標(biāo)客戶群的購買能力等來制定合理的產(chǎn)品價格,在保證房產(chǎn)品質(zhì)的前提下盡量減少成本,另外,應(yīng)滿足客戶多樣的付款方式,不私自設(shè)置過高的門檻,提高房產(chǎn)的市場競爭力。
首先,中小房地產(chǎn)企業(yè)要強化品牌營銷意識,準(zhǔn)確定位品牌形象,采取差異化競爭,突出產(chǎn)品優(yōu)勢。品牌形象定位要與目標(biāo)顧客群、房產(chǎn)特點等相結(jié)合,從房產(chǎn)的整體概念出發(fā),在形式產(chǎn)品(建筑設(shè)計、小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計、房屋質(zhì)量)和延伸產(chǎn)品(小區(qū)物業(yè)服務(wù))這兩方面構(gòu)造差異性,傳遞企業(yè)獨特的價值觀,提升產(chǎn)品魅力,改善居住體驗。再次,準(zhǔn)確細(xì)分市場和進(jìn)行目標(biāo)市場選擇,造就個性化品牌。將市場按照各種細(xì)分變量劃分為不同的客戶購買群,然后結(jié)合宏微觀環(huán)境和企業(yè)自身條件正確選擇目標(biāo)市場,通過不斷創(chuàng)新,提供與其他同類房地產(chǎn)企業(yè)有差異性、富有自身特色和競爭力的產(chǎn)品。如優(yōu)質(zhì)的戶型設(shè)計、服務(wù)周到貼心的物業(yè)等。最后,通過創(chuàng)建核心價值和提升售后服務(wù)來豐富品牌內(nèi)涵。高質(zhì)量的房產(chǎn)、良好的售后服務(wù)能提高品牌的信譽度,核心價值能讓消費者記住品牌,是驅(qū)動消費者認(rèn)同一個品牌的重要因素。
所謂網(wǎng)絡(luò)營銷,指將營銷活動從網(wǎng)下延伸到網(wǎng)上,將信息通過互聯(lián)網(wǎng)這個媒介輸送到客戶面前,傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷模式已經(jīng)不能達(dá)到理想效果,中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)走一條新的網(wǎng)絡(luò)營銷的路子。首先,通過多個網(wǎng)絡(luò)平臺做好市場需求調(diào)查,科學(xué)統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果,基于結(jié)果做好市場預(yù)測,把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律,制定針對性的營銷方案,并通過“滾動”的方式后期不斷優(yōu)化和調(diào)整,為自身創(chuàng)造優(yōu)勢資源。其次,實行多元化渠道營銷,如關(guān)系營銷、微信公眾號信息推送、與商場合作進(jìn)行融合性營銷等。
房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),服務(wù)的重要性可見一斑。一方面,企業(yè)要完善各種人力資源管理制度,嚴(yán)格按照制度來實行人員管理,加強對營銷人員的培訓(xùn),不斷更新和提高其專業(yè)知識,另一方面,時刻向營銷人員強調(diào)服務(wù)態(tài)度的重要性,售前,從了解客戶需求到交付定金,再到合同簽訂、按揭辦理,營銷人員要站在客戶角度思考問題,而不是用營銷培訓(xùn)的固定套路來應(yīng)付顧客,對自己有利的事積極,對自己無所謂利弊的事懶惰。客戶簽約成功后,更不能萬事大吉,就此了事,要主動和客戶保持聯(lián)系,及時通知客戶辦理各種手續(xù),急客戶所急,想客戶所想,重視客戶的投訴意見并及時有效地處理。
隨著國家政策的調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越大,中小企業(yè)在這種巨大的競爭環(huán)境中要想博得并維持一席之地,要認(rèn)清自己存在的各種問題,提高對營銷管理的重視程度,改變傳統(tǒng)的營銷方式,創(chuàng)新營銷理念,注重產(chǎn)品策略,科學(xué)實施品牌營銷,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式,最后,提高營銷人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),不斷提升客戶滿意度和企業(yè)效益,是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,也為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)。