李艷華

摘 要 加強成本管理，努力降低成本，對提高經(jīng)濟效益有直接的重要意義，推動整個企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過程中千方百計厲行節(jié)約，反對浪費，改進技術(shù)，用較少的資金和物資，生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的社會財富，這是一項十分重要的任務(wù)。本文對經(jīng)濟活動中的成本管理進行了詳細的論述。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟活動 成本控制 基礎(chǔ)

中圖分類號：F532.5文獻標識碼：A

成本，是經(jīng)濟工作中一個至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟不講成本，是必然要失敗的。提高經(jīng)濟效益，就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。簡而言之，就是多、快、好、省的統(tǒng)一。因此，加強成本管理，努力降低成本，對提高經(jīng)濟效益有直接的重要意義，推動整個企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過程中千方百計厲行節(jié)約，反對浪費，改進技術(shù)，用較少的資金和物資，生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的社會財富，這是一項十分重要的任務(wù)。

1降低成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

經(jīng)濟效益是一個綜合、比較的概念，通常用產(chǎn)出與投入之比，或所得與所費之比，或使用價值與價值之比來表達，并不是產(chǎn)量越高，經(jīng)濟效益就一定越好，高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓;也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟效益就一定越高，盲目的追求高質(zhì)量，形成“剩余價值”。也曾使我們付出不少代價。所以，經(jīng)濟效益不是某一個單項指標所能概括得了的，而必須是包括所得與所費在內(nèi)的一個指標體系，一個得失比較綜合的體系。成本指標在這個體系中，具有特別的意義。

成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個方面，是經(jīng)濟效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡單再生產(chǎn)，當產(chǎn)出成果其價值還不足補償成本耗費時，企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就難以維持，從這個意義上說，成本水平制約著企業(yè)的生存;成本水平制約著企業(yè)擴大再生產(chǎn)，當價格和銷量一定時，成本耗費則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多寡的決定因素，從這個意義上說，成本水平制約著企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展;由于成本是經(jīng)濟效益的重要組成部分，它還制約著新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的采用，制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的各個方面和一切環(huán)節(jié)。所以，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。

2成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)

提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用，不但要有先進技術(shù)，還必須有一套科學的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛，包括成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動管理等等。這些管理，就其本身來講，都屬于專業(yè)管理性質(zhì)，它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，構(gòu)成一個有機體系。在這些管理中，成本管理是一個重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營管理水平。產(chǎn)品成本是一項綜合性最強的指標，企業(yè)各個方面做的好不好，勢必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低、材料耗費和費用開支的節(jié)約與浪費，以及機器的設(shè)備能否合理使用，最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低。總括一句話：企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著的。因此，在企業(yè)管理中抓住成本管理這個重點，就可以把其他各項管理工作帶動起來，推動企業(yè)在供產(chǎn)銷運各個環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟效果。很難設(shè)想，一個管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來。也很難設(shè)想一個管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的?？梢?，企業(yè)要降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須以做好各項管理工作為基礎(chǔ)，而提高企業(yè)管理水平要以加強成本管理為重點。

隨著企業(yè)管理體制的改革，擴大自主權(quán)的逐步實施，產(chǎn)品成本的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟的指導下實行計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，企業(yè)迫切需要提高競爭能力，以取得在生產(chǎn)經(jīng)營中的有利地位。所謂競爭，歸根到底是成本之爭，質(zhì)量之爭，服務(wù)之爭。例如：海爾集團產(chǎn)品能進入國際市場，主要靠三個條件：一是成本低，二是質(zhì)量好，三是服務(wù)優(yōu)。如果一上企業(yè)成本長期高于中等水平、質(zhì)量長期低于中等水平，這樣的企業(yè)在今后的競爭中難免不被淘汰。因此，通過加強成本管理來提高競爭能力，是一項刻不容緩的事情。

3成本核算是加強成本管理的基礎(chǔ)

沒有正確的成本核算，就不能為經(jīng)濟管理提供必要的信息，成本管理的其他工作也無法正常進行。保證成本核算能夠如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)物化勞動耗費和活動耗費中為自己勞動的部分，是一個迫切需要研究解決的問題。成本核算不實的原因十分復雜，主要是以下三個方面的問題。

第一，人的因素。一些會計人員的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏成本核算所必須的專業(yè)知識。我國現(xiàn)有的會計人員中，一半以上沒有受過任何財務(wù)會計的專業(yè)訓練，特別在中小企業(yè)中，不少單位的會計人員不會搞成本核算。必須抓好會計人員基本業(yè)務(wù)的訓練，第一步使他們能夠勝任現(xiàn)在擔任的崗位的工作。

第二，人為的因素。某些單位從本位利益出發(fā)，為了多拿利潤留成、多提獎金等等，認為的編造成本的現(xiàn)象仍有發(fā)現(xiàn)，把基本建設(shè)性質(zhì)的支出和應(yīng)由更新改造資金等專項基金開支的費用，擠入成本的顯現(xiàn)還相當嚴重，其他弄虛作假的事例也有發(fā)生。這方面的問題，將逐漸改善。

第三，在成本核算的有關(guān)制度辦法上存在缺陷。為了使會計工作適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理體制改革提出新的要求，為了使成本核算更好的適應(yīng)加強成本管理的要求，有關(guān)成本核算制度辦法方面缺陷，必須認真研究，探索正確的解決辦法。

另外，在成本計算方法上單純強調(diào)簡化手續(xù)，許多企業(yè)不考慮本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點和具體情況，無區(qū)別的、不加限制的采用定額比例法。這樣，一些多產(chǎn)品，多品種的企業(yè)，雖然將發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都按產(chǎn)品定額成本的比例進行分配了，但這樣算出來的產(chǎn)品實際成本，并不能反映它們實際勞動耗費。

因此，企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動中，每一個環(huán)節(jié)，每一時點，每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方，都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制，監(jiān)督和考核措施，通過“對癥下藥”，提高企業(yè)成本管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。