張菊華

建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想將供應鏈理念應用到各個環(huán)節(jié)當中，有效加強對成本的控制工作，就應當對供應鏈的含義有充分的認識，還能夠將其順利的應用到內部管控過程中。企業(yè)通過開展供應鏈的成本控制工作，不僅能夠規(guī)范化成本管理工作，還能夠落實建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃。在保證工程質量安全的基礎上，采取規(guī)范化的成本控制方式，避免不必要的成本支出，采取多元化的措施，在保證工程質量的基礎上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益與社會效益。

一、供應鏈管理成本控制的基本含義與方式

（一）供應鏈

供應鏈主要就是指滿足建筑企業(yè)的長遠發(fā)展需求，對物流、信息流及商業(yè)流進行把控，從施工材料的采購工作開始，采取適當?shù)鼐W絡營銷方式，將其傳輸給業(yè)主，逐步構建完善的框架體系。與建筑企業(yè)單獨的成本管理相比，采取供應鏈管理模式的成本管控，能夠保證涉及范圍具有廣泛性的特點。對建筑企業(yè)來說，供應鏈上游的企業(yè)包括材料供應商、設備供應商等。下游企業(yè)則會涉及到業(yè)主，在進行供應鏈管理的過程中，相關的管理人員應當逐步優(yōu)化流程，施工材料供應商應當向企業(yè)提供建筑材料，還應當簽訂采購合同，再由業(yè)主根據(jù)合同支付相應的款項。

（二）供應鏈管理成本控制的方式

1、作業(yè)成本法主要就是在建筑企業(yè)的各個作業(yè)環(huán)節(jié)當中投入的資源數(shù)量，也是企業(yè)為客戶提供產品時投放的作業(yè)量?；诖?，其中心思想就是將因為成本改變而導致的資源消耗更加精準的分配到企業(yè)產品中，借助作業(yè)成本法能夠迅速識別建筑企業(yè)的無功作業(yè)，還應當對結果進行全面的評估，有效降低企業(yè)的作業(yè)成本。

2、在建筑企業(yè)的管理過程中，目標成本法是最主要的應用方式，也是企業(yè)經常采取的調查方式。利用這種方式不僅能夠明確客戶的需求，還能夠為落實運營標準提供科學化的依據(jù)。供應鏈目標成本法具備全員性、全面性的特征。在使用目標成本法的過程中，應當設定明確的目標，還要明確成本差異，加快信息的反饋速度，最后對成本進行全生命周期的管理。

二、基于供應鏈管理下加強建筑企業(yè)成本控制的重要意義

（一）避免不必要的成本消耗

在建筑企業(yè)的長遠發(fā)展過程中，加強供應鏈成本控制工作十分重要，主要就是根據(jù)企業(yè)的成本管理標準與管理理念，實現(xiàn)對管理及材料采購方面的管理，將資源的利用效率發(fā)揮到最大化。不僅能夠避免不必要的成本支出，還能夠提升資源使用效率。

（二）提升企業(yè)的核心競爭力

基于市場經濟愈發(fā)激烈的背景下，建筑企業(yè)面臨更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)要想提升經濟效益，就應當保證施工質量，減少成本投放。在進行成本控制的過程中，合理的利用供應鏈理念，能夠加強對管理及運輸?shù)墓芸亓Χ??；诖?，通過供應鏈成本管理的方式，編制合理的長遠規(guī)劃，能夠保證經營決策的合理性，有效提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

（三）保證施工進度

從建筑企業(yè)的角度進行分析，供應鏈成本有著重要的作用。因此，實施供應鏈成本管理能夠對工程造價進行把控。從材料供應商的角度進行分析，由于供應商具有一定的不明確性，建筑企業(yè)應當保證存貨的充足性。采取存貨的方式，能夠為后續(xù)的工作開展提供有利條件，還能為施工進度提供保障。因此建筑企業(yè)應當做好庫存管理工作，逐步擴大庫存規(guī)模。在供應鏈管理模式背景下，促進施工建設工作的順利開展。

三、基于供應鏈管理下加強建筑企業(yè)成本控制的有效路徑

（一）提高建筑企業(yè)成本效益意識

基于社會不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。有些企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，在施工的過程中會出現(xiàn)偷工減料的問題，不僅會對后續(xù)工程建設工作產生影響，還無法保證建筑工程施工的整體質量。因此，建筑企業(yè)應當貫徹成本效益意識，不能過分注重意識效益給企業(yè)造成的影響，樹立正確的價值觀念，對市場環(huán)境變化進行全面分析，逐步構建規(guī)范化的供應鏈成本管理對策。不僅能夠在一定程度上避免運營風險與經營風險，還能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益，降低成本支出。

（二）合理的利用ERP系統(tǒng)進行成本控制

在建筑企業(yè)的實際運營過程中，合理的利用ERP系統(tǒng)十分重要，相關的管理人員將供應鏈作為主體的網絡監(jiān)管系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對建筑企業(yè)各項成本運營狀況的合理把控。從建筑企業(yè)的發(fā)展角度進行分析，其與其他企業(yè)存在一定的不同之處，本身的經營活動就比較復雜，并且涉及到的范圍較廣。若在管理的過程中沒有規(guī)范化的管理制度與方式，就會導致工作人員無法勝任基本職責。而隨著信息技術的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)逐漸被應用與各個行業(yè)當中，利用信息系統(tǒng)能加快網絡信息的傳遞速度。通過實施網絡監(jiān)管體系的方式，建立風險預警機制，在發(fā)生風險問題時能夠及時找到負責的人員，盡早做出解決措施。以A建筑單位為例，在加強項目成本管理的過程中,管理人員將Oracle EBS作為系統(tǒng)平臺，對人力、財力及物力進行全面的管控，通過ERP系統(tǒng)進行管理，在一定程度上明確單位的責、權、力等，降低了成本的支出，促進了后續(xù)工作的開展，實現(xiàn)了業(yè)財一體化的管理目標。通過ERP系統(tǒng)將成本管理工作落實到實處，利用ERP系統(tǒng)加強建筑企業(yè)的資金管控工作，相關的工作人員應當立足于實際情況，完善資金流動監(jiān)督機制，不僅能夠提高資金的使用效率，還能夠保證數(shù)據(jù)的真實性與可靠性?；贓RP信息化系統(tǒng)的作用下，建筑企業(yè)各個部門之間能夠進行財務數(shù)據(jù)的傳遞，使上下游企業(yè)能夠利用ERP系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)共享，為各個企業(yè)的交流提供條件。

（三）完善供應鏈成本控制流程

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立健全的供應鏈成本管理體系，能夠對上下游的關系進行梳理，還能夠在一定程度上提升企業(yè)的管理水平。建筑企業(yè)在進行成本管控的過程中，通過融合供應鏈管理理念的方式，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的管控流程。管理人員真地域不合理的問題應當及時提出異議，并采取適當?shù)慕鉀Q措施。從整體發(fā)展角度進行分析，應當對合作環(huán)節(jié)當中的成本進行嚴格的把控，不僅要注重成本數(shù)據(jù)的共享與傳遞，還應當保證成本控制的科學性。建筑企業(yè)可以規(guī)范化信息管理體系，對建筑材料進行登記，對材料庫存情況進行動態(tài)化監(jiān)督。最后，通過提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，對建筑工程需要的材料規(guī)模進行評估，從根本上避免庫存短缺或是堆積的問題發(fā)生，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖耍诠湷杀竟芾淼倪^程中出現(xiàn)的連帶問題，一旦一家建筑企業(yè)出現(xiàn)問題，就會對其他的合作企業(yè)產生影響。因此，建筑企業(yè)應當保證各個合作企業(yè)發(fā)展目標的一致性，設定明確的成本管理目標，為建筑企業(yè)的平穩(wěn)運營提供重要依據(jù)。

綜上所述，在建筑企業(yè)的運營過程中，實施供應鏈成本管理十分重要，不僅能夠避免不必要的成本消耗，還能夠提高企業(yè)的成本管理效率。相關的管理人員要想將供應鏈成本作用發(fā)揮到最大化，建筑企業(yè)就應當結合實際情況，加大對成本管理的探究力度，創(chuàng)新財務管理機制，優(yōu)化建筑企業(yè)的內部資源。通過加強對各個環(huán)節(jié)的管控力度，逐步建立健全的成本控制體系，為提升建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益打下穩(wěn)固基礎，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。