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關鍵字：安全生產；應急管理；績效構建

企業(yè)生產是一項復雜和瑣碎的工作，涉及的環(huán)節(jié)和流程較多，生產人員素質參差不齊，很難全面的做好企業(yè)安全生產應急管理工作。進行績效以及指標體系的構建有助于高效的維持企業(yè)的生產安全，要想保持企業(yè)安全生產的內在動力，加強企業(yè)效績的運行，維護企業(yè)的平穩(wěn)運轉，就要構建合理有效的安全生產評價指標以及應急管理的效績體系，避免出現(xiàn)部分企業(yè)“紙上達標”的情況，踏踏實實的搞好安全建設。

一、健全企業(yè)生產安全績效評價措施

在企業(yè)生產過程中，職能車間對那些生產工序較復雜或對安全要求較為嚴格的流程都制定了相關的安全管理條例。但是就整個生產全過程來說，雖然部分生產流程有安全管理條例，但是缺乏健全的企業(yè)生產安全績效評價措施，這致使安全生產不能全面的落實到實處，不能有效的發(fā)揮其作用。企業(yè)安全管理工作的有序開展不僅需要完善的安全管理機制，還需要一個健全的、在企業(yè)整體角度制定的企業(yè)生產安全績效評價措施。否則生產將是一盤散沙，不能夠做到生產的規(guī)范化制度化。除此之外，生產過程中如果出現(xiàn)突發(fā)情況，相關人員做不到及時有效的處理解決。長此以往，不僅不能確保生產的有序進行，而且還會增加企業(yè)的生產成本，給企業(yè)造成沉重的經濟負擔。要實現(xiàn)企業(yè)安全生產，就要完善企業(yè)生產安全管理體系，進行合理的績效評價，這是保證生產順利進行的前提。員工的工作動力與相關部門的績效考核息息相關，績效考核作為評估員工非常重要的組成部分，有必要在大數據的前提下進行一系列的改革，提高安全生產在績效評估中所占的比重。

因此，相關部門應該充分合理的利用各種相關的生產數據，用數據說話，在分析歸納數據的基礎上積極進行安全管理績效考核，讓員工之間互相評估，爭取最大的客觀公正，以防因為管理者的個人的印象或者主觀評價產生績效考評誤差，以此影響員工的積極性。企業(yè)尤其是需要進行有效的績效考核方案，運用科學的手段進行人才考核和篩選，保證考核工作的科學性和合理性。例如，在某沿海地區(qū)的輪胎生產企業(yè)中，生產單位配備了專門的安全管理技術人員，將此崗位設置到設備部，由設備部相關職能人員負責安全生產的落實，實行安全生產責任制，進行巡視檢查，在生產過程中嚴格按照制度執(zhí)行，對操作不規(guī)范的工作人員進行處罰，并統(tǒng)計每個車間的安全生產違規(guī)總數，以此為依據對車間主任進行績效考核，以此保證生產的安全開展。除此之外，為保證生產安全，該企業(yè)加強了相應的安全設備升級，并且做好了諸如排風扇，報警裝置等與安全有關的基礎設施完善，這樣能夠為生產的安全進行提供保障。

二、提高員工對應急管理績效制度的重視

我國部分流水線的工人大部分學歷較低，由于其專業(yè)知識和能力有限，導致其在技能差距較大、安全意識不強的情況下進行了一定的生產流控。很多工人在上崗工作之前沒有接受正式的安全培訓，即使是有些接受了培訓，然而這些培訓只是應付檢查，缺少針對性和有效性，使這些培訓僅存在于安全生產的形式上，不能真正發(fā)揮其控制安全的作用，增加加工過程中的安全隱患。除此之外，很多工人不會在某一企業(yè)停留較長時間，具有較大的流動性，這是導致企業(yè)安全事故的另一個重要因素。例如，在某些企業(yè)的生產過程中，組長或車間主任不能有效發(fā)揮其安全管理的職責，這就不能使工人重視安全生產。具體表現(xiàn)就像：生產管理人員在管理中不能很好地履行其職責，甚至只依賴安全員對工人的生產安全問題進行監(jiān)督，根本認識不到安全管理的重要性，經常忽略該項工作。這些都是企業(yè)不重視應急管理效績制度所產生的現(xiàn)象。對于員工生產的操作資質，尤其是關于安全生產的更是如此。除此之外，有些生產企業(yè)安全意識淡薄，在運輸儲存過程中不能嚴格照條例和標準進行擺放，造成安全問題的存在。這都是缺乏安全生產效績制度管理的體現(xiàn)。要解決這些問題，就要引導員工對安全生產績效評價制度進行重視，從企業(yè)角度來說就要弘揚安全生產的氛圍，這絕不是在墻上印幾句口號就能解決的。例如，企業(yè)可以強化對生產場所的檢查頻率與檢查力度，確保現(xiàn)場施工環(huán)境和生產設備的安全性；對設備操作人員來說，要提高其關于安全生產的知識儲備，如關于安全生產的知識、法律法規(guī)知識及若是發(fā)生突發(fā)狀況應如何應對；提高施工人員的安全操作能力，只有切實抓好每個工作崗位的安全，才能確保整個企業(yè)的安全生產。所以，可以對施工人員進行安全生產的教育和培訓，使其熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，降低每個崗位的事故發(fā)生率，提高安全操作技能。除了對其定期進行安全教育之外，還可以對其安全操作進行定期或是不定期的教育培訓，并且進行不定期的緊急操作考核，以此提高安全生產氛圍，提高其安全意識，從而在工作過程中，能夠時刻規(guī)范自己的行為；對制度規(guī)范來說，要全公司從上到下嚴格按照安全檢查制度生產，因為安全檢查是預防事故發(fā)生、強化安全管理的重要條件。這樣才能做到一切安全工作進行到位，提高安全生產應急管理的指標體系構建。

三、運用大數據完善應急處理預案和組織建設

在企業(yè)生產的過程中，為了保證其安全生產的規(guī)范性，在實際審查的過程中應該加強對應急預案的重視程度，結合企業(yè)生產的大數據，對其生產指標進行規(guī)范化整合，以此確保企業(yè)能夠在實際的生產過程中有效的保證其的整體發(fā)展速度和穩(wěn)定性，提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展效率。

例如，企業(yè)可以結合大數據來提高安全生產的標準化，旨在規(guī)范企業(yè)安全生產行為，引導管理者自覺地貫徹和落實國家和行業(yè)有關安全生產法律法規(guī)，全過程、全方位、全員參與的結合度對業(yè)生產管理工作的進行切實有效的貫徹和實施，從而改善安全生產條件，強化安全基礎管理，達到安全標準，真正提升企業(yè)的安全管理水平。只有與大數據進行強效結合，在真正實現(xiàn)安全生產標準化的基礎上，才能嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任，夯實安全生產的基層基礎，規(guī)范企業(yè)和安全生產從業(yè)人員安全行為，健全企業(yè)安全生產長效機制，有效防范事故發(fā)生。

總結：目前，企業(yè)面臨著巨大的安全問題挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員應當給予安全 問題足夠的重視，同時，加強企業(yè)應急管理的質量。最有效的辦法就是加強企業(yè)應急管理績效評價體系。以此提高企業(yè)員工安全防范意識和企業(yè)的安全管理措施。但是企業(yè)也應當注意構建安全生產應急管理績效及其指標體系中出現(xiàn)的問題，并對此進行與實際情況相適應的改革。