趙雪

（中煤第一建設(shè)有限公司，河北邯鄲 056000）

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著十分重要的作用，它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的籌集。資金是企業(yè)發(fā)展的心臟，一旦發(fā)展的過(guò)程中資金出現(xiàn)不足，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展以及命運(yùn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，要將會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行精細(xì)化管理，使企業(yè)資金得到更好的運(yùn)用。

1 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的含義

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理就是將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，并統(tǒng)一進(jìn)行管理，這樣的管理方式不拘泥于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，還會(huì)使會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容得到充分?jǐn)U展，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更好的與其他的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康的發(fā)展。這種管理模式給企業(yè)會(huì)計(jì)核算增加新的功能，并讓會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作人員盡量參與到企業(yè)的管理中，讓他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出管理建議，同時(shí)這種管理方式還要求會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作人員保證其得到的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及導(dǎo)致的結(jié)果，盡量避免會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。

2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征

2.1 管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求越來(lái)越高。在日益嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)要想讓自己得到健康發(fā)展，就要將企業(yè)的創(chuàng)造力以及生產(chǎn)力提升上去，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)能夠得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。在新的環(huán)境形式下，對(duì)于會(huì)計(jì)工作會(huì)有越來(lái)越嚴(yán)格的要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算精細(xì)化管理，幫助提升其業(yè)務(wù)能力。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理能夠避免出現(xiàn)不必要的失誤，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式以及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)行綜合的分析，使企業(yè)得到更健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

2.2 現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以得到更好的發(fā)展，并且這種管理模式可以讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理方式使企業(yè)與更多的領(lǐng)域結(jié)合，對(duì)企業(yè)的相關(guān)潛力進(jìn)行挖掘，增加與各個(gè)方面的合作，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到提升的時(shí)候，企業(yè)就可以明確前進(jìn)的方向及發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)進(jìn)行適合的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，使企業(yè)能夠得到更加深遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式不能夠幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，而會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理能夠使企業(yè)更加適合各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提升，并且會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓企業(yè)及時(shí)的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理可以加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互配合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)中，這將使企業(yè)進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的管理。

3 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的作用

3.1 會(huì)計(jì)管理與精細(xì)化管理的融合

將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與精細(xì)化管理相融合，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)支出情況進(jìn)行把控，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步地發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)以及企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)定，有利于企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最重要的就是通過(guò)低成本的投入而得到較高的回報(bào)，這樣才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較大提升。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，借貸可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多的資金都用于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，不能夠輕易進(jìn)行挪用，通過(guò)向銀行借貸，就有多余的資金用來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，不僅能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行重重把控，而且還能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部核算體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系會(huì)存在許多的問(wèn)題，使企業(yè)的會(huì)計(jì)體系受到影響，通過(guò)建設(shè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理體系，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司存在的許多問(wèn)題。從企業(yè)的內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行強(qiáng)化，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出更加的明確，并且會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行管理，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

3.3 有利于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理以后，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的資金進(jìn)行監(jiān)控，并且企業(yè)內(nèi)部銀行能夠促進(jìn)下屬各單位將閑散的資金投入到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，讓企業(yè)在進(jìn)行資金挪用以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候更為方便。企業(yè)內(nèi)部銀行的建設(shè)能夠保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的作用可以讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理更加清晰，幫助企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)管理，這同時(shí)也是發(fā)揮會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理在企業(yè)中的作用。

3.4 有利于促進(jìn)價(jià)格體系作用的發(fā)揮

將企業(yè)的價(jià)格體系進(jìn)行優(yōu)化之后，不僅可以幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，同時(shí)能夠進(jìn)一步保障企業(yè)結(jié)算的可靠、及時(shí)性。經(jīng)濟(jì)體系發(fā)揮作用將使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)。價(jià)格體系在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。

3.5 促進(jìn)相關(guān)制度的建設(shè)

制度是企業(yè)一切工作得以正常實(shí)施的前提。企業(yè)會(huì)計(jì)方面的制度建設(shè)不完善，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不完善。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理之后，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行監(jiān)控，使企業(yè)的資金用到真正需要的地方，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

4 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的意義

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的管理，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更為方便，讓企業(yè)對(duì)其他領(lǐng)域的了解越來(lái)越多，促進(jìn)企業(yè)與各個(gè)領(lǐng)域之間的合作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理還可以幫助企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更好的企業(yè)形象，不僅可以讓企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，還可以讓企業(yè)更容易向銀行貸款。企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)聯(lián)，能使企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的建議

5.1 加強(qiáng)對(duì)人員配置的管理

在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，工作人員的資金投入是最大的，我們需要將這些工作人員進(jìn)行合理的分配，對(duì)企業(yè)的工作人員配置進(jìn)行優(yōu)化，讓優(yōu)秀的人去更適合自己的崗位，在一些重要的工作上分配那些具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及擁有較高專(zhuān)業(yè)技能的人員，使企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理要與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，這樣不僅可以讓會(huì)計(jì)核算工作更加簡(jiǎn)便、快捷，還可以讓企業(yè)及時(shí)地掌握市場(chǎng)的信息，幫助企業(yè)管理者及時(shí)做出相應(yīng)的決策。利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)緊緊地聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理進(jìn)程。

5.2 建設(shè)合理的工作管理體系

在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理以后，要對(duì)工作的崗位進(jìn)行更好的分配，并且對(duì)生產(chǎn)的流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程的效益得到提升。要嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，這樣才能夠保證每個(gè)部門(mén)的資金支出，最重要的是建立完善的獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)工作人員進(jìn)行積極的生產(chǎn)，慢慢的就可以讓企業(yè)養(yǎng)成良好的生產(chǎn)氛圍，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理還要定期的對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)更大的問(wèn)題，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，這不僅使企業(yè)的管理更加方便，還可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

5.3 對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)核算體系，這將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，所以，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行更新、完善，這樣才可以使會(huì)計(jì)得到精確的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而使企業(yè)有更多的資金用于企業(yè)的建設(shè)。會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及器材方面的經(jīng)濟(jì)支出，大額的資金用途進(jìn)行嚴(yán)格管控。體系建設(shè)將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)井井有條的運(yùn)營(yíng)下去，并且讓員工及時(shí)的認(rèn)識(shí)到運(yùn)用這種模式的優(yōu)勢(shì)，配合會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)將要面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么在對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理以后將使企業(yè)實(shí)時(shí)的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行掌控，及時(shí)捕捉市場(chǎng)中的機(jī)遇，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步得到提升。