盧潘

摘 ? ?要：建筑工程管理中的進(jìn)度管理在其中發(fā)揮了重要的作用，進(jìn)度管理不僅能夠提升施工的質(zhì)量，還能夠加快施工的進(jìn)度，使工程建設(shè)具有更好的效果。本文對建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;應(yīng)用

1 ?引言

建筑工程中的工程進(jìn)度管理對工程的建設(shè)具有重要的意義，通過有效的進(jìn)度管理能夠提升工程的整體水平，同時使建筑單位的競爭力增強。當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理在工程建設(shè)的整個管理過程中有著較高的地位，由于工程進(jìn)度管理的效果對工程的施工質(zhì)量有著一定的影響，因此，施工單位應(yīng)加強工程進(jìn)度管理，提升進(jìn)度管理中各個環(huán)節(jié)的工作水平，使工程進(jìn)度管理發(fā)揮出良好的作用。

2 ?建筑工程進(jìn)度管理的重要性

2.1 ?利于施工工期的合理安排

工程項目施工的前期階段，工作人員需要對施工的規(guī)模以及技術(shù)、管理等各方面內(nèi)容進(jìn)行施工工期安排，結(jié)合科學(xué)的原則制定工程管理方案，保證工程能夠在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下如期完成。因此，建筑工程施工中，管理人員應(yīng)對施工的工期進(jìn)行合理的規(guī)劃，為工程的建設(shè)的質(zhì)量提供保障，同時也應(yīng)采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行進(jìn)度管理。

2.2 ?利于施工成本的有效控制

進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中，工作人員應(yīng)重視工程的進(jìn)度管理，將工程的造價降低，有效的實現(xiàn)工程的成本控制。在實際實施的時候，工程管理人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定工程成本控制制度，規(guī)范施工進(jìn)度管理工作，有效的減少施工的時間。另外，通過工程進(jìn)度管理開展下，可以減少安全問題的產(chǎn)生，提高工程的安全性。

2.3 ?利于工程經(jīng)濟(jì)效益提升

建筑工程建設(shè)具有周期長、施工復(fù)雜等特點，會使工程的施工進(jìn)度管理帶來一些困難，在工程管理中如果管理的質(zhì)量較低，會使工程的建設(shè)質(zhì)量受到影響，無法保證工程的最終建設(shè)效果。在實際的施工過程中，應(yīng)對工程的進(jìn)度管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成，還要保證施工的質(zhì)量，控制施工的成本，使工程整體水平提升，從而為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益保障，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。

3 ?建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素

3.1 ?人員組織因素

在建筑工程施工中，施工企業(yè)的人員數(shù)量不足會使管理工作中缺少相應(yīng)的指導(dǎo)，對進(jìn)度管理造成一定的影響。在施工現(xiàn)場中人員的組織安排也低對管理工作有著較大的影響，由于工作中存在一些組織不合理的情況，會使現(xiàn)場的管理難以高效的完成，同時對施工的進(jìn)度造成影響，因此在進(jìn)度管理中具有重要的作用。

3.2 ?施工材料設(shè)備供應(yīng)因素

建筑工程施工過程中，施工的材料以及設(shè)備的供應(yīng)對施工的效率有著較大的影響，當(dāng)施工中不能及時的提供材料設(shè)備，會使進(jìn)度減慢。在實際的管理中，施工材料的不足會使供應(yīng)的效率降低，同時施工中材料以及設(shè)備的規(guī)格不符合工程的實際要求的時候，也會對工程的施工造成不良影響，導(dǎo)致工程施工的周期延長。

3.3 ?建筑工程設(shè)計因素

建筑工程施工中圖紙的質(zhì)量對工程的建設(shè)有著重要的作用，由于工程圖紙設(shè)計前，需要對實際的情況進(jìn)行全面的勘察，當(dāng)勘察中沒有對資料進(jìn)行有效的收集的時候，會使工程圖紙設(shè)計中缺少完善的參考依據(jù)，對工程的設(shè)計圖紙造成影響，同時施工圖紙內(nèi)容和實際的施工情況不符，也對施工的進(jìn)行造成了影響。工程缺少科學(xué)的施工圖紙，影響了施工的效率，不利于施工的正常進(jìn)行，導(dǎo)致進(jìn)度減慢，對工程進(jìn)度管理造成不利的影響。

4 ?加強建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

4.1 ?加強施工圖紙的質(zhì)量控制

在建筑工程建設(shè)前，需要對工程的現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)勘察，將相關(guān)的資料收集好，對勘察內(nèi)容進(jìn)行全面的記錄，為施工圖紙設(shè)計提供依據(jù)。其次，在進(jìn)行圖紙設(shè)計的施工，需要考慮到工程的影響印度，保證圖紙的可操作性和合理性，技術(shù)人員在工作中應(yīng)和勘察人員密切溝通，為工作的進(jìn)行帶來良好的條件。結(jié)合工程的圖紙將技術(shù)交底工作完善好，技術(shù)人員需要針對圖紙中的問題進(jìn)行詳細(xì)的說明，確保施工的順利進(jìn)行。另外，應(yīng)對施工圖紙的內(nèi)容與現(xiàn)場進(jìn)行比較分析，采取有效的措施將其中存在的問題解決，為施工質(zhì)量帶來保障。

4.2 ?合理制定施工組織規(guī)劃

建筑工程施工過程中，應(yīng)制定合理的施工組織規(guī)劃，為施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)行帶來參考。在施工組織規(guī)劃中，應(yīng)重視進(jìn)度的規(guī)劃以及勘察計劃文件控制，這樣才能使施工的合理性提升，為施工打下良好基礎(chǔ)。在勘察企業(yè)中，需要在施工前完善組織計劃工作，對工程施工中的問題進(jìn)行分析，還應(yīng)加強勘測工作，提供充分的依據(jù)，為工程的建設(shè)帶來有效的支持。在施工組織規(guī)劃中，應(yīng)完善規(guī)劃的內(nèi)容，包括施工人員的組織以及各個環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的組織，使工程建設(shè)能夠更加規(guī)范的開展。在制定的施工還應(yīng)對工程的規(guī)模以及施工難度進(jìn)行合理的控制，保證工程施工在預(yù)期的規(guī)劃內(nèi)順利的建設(shè)，同時對其中的問題進(jìn)行說明，將準(zhǔn)備工作完成，為施工的質(zhì)量和進(jìn)度帶來保障。

4.3 ?提升建筑工程進(jìn)度管理方案的科學(xué)性

建筑工程進(jìn)度管理過程中，為了保證管理方案的效果，首先應(yīng)建立完善的建設(shè)隊伍，通過建設(shè)隊伍的管理來提升工程的進(jìn)度管理質(zhì)量，有效的保證了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程立項的時候應(yīng)合理的選擇施工隊伍，為施工的質(zhì)量提供有利條件。其次，需要對管理方案的科學(xué)性進(jìn)行重視，將工程的實際情況作為參考，使施工能夠按照規(guī)劃順利的進(jìn)行，同時保證管理方案能夠發(fā)揮出有效的作用。在施工進(jìn)度管理方案制定的過程中，需要由具有豐富經(jīng)驗的團(tuán)隊來進(jìn)行，這樣可以有效的加強方案的效果。此外，對施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行制定的同時，應(yīng)嚴(yán)格的按照方案開展工作，使管理起到更加有效的作用，從而保證工程的實際建設(shè)效果能夠達(dá)到工程建設(shè)要求。

4.4 ?重視施工材料設(shè)備管理

建筑工程的建設(shè)中需要大量的材料及設(shè)備，為了保證施工進(jìn)度在預(yù)期時間內(nèi)容，需要加強對材料和設(shè)備的管理，使施工材料設(shè)備能夠及時的供應(yīng)，為施工的效率提供支持，同時提升施工的質(zhì)量。應(yīng)對材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)明確材料以及設(shè)備的規(guī)格，避免在施工中出現(xiàn)問題，影響施工的進(jìn)度。同時，在施工設(shè)備的使用中，還應(yīng)加強對設(shè)備的保養(yǎng)，使施工設(shè)備高效的運行，有效的提升施工的效率，這樣可以為進(jìn)度管理帶來有效的幫助，進(jìn)保證使工程能夠在規(guī)定的時期之內(nèi)完成，并且滿足工程的施工質(zhì)量要求。

5 ?結(jié)語

建筑工程的施工進(jìn)度在工程建設(shè)中作為一項前提保障，對施工企業(yè)等有著重要的作用，通過施工進(jìn)度管理可以保證工程在規(guī)定的時間之內(nèi)完成，同時對施工的質(zhì)量、工程的經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等都有著較大的影響。因此，應(yīng)重視進(jìn)度管理工作，加強管理的質(zhì)量，使工程順利的完成，從而提升工程的建設(shè)水平。

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