李輝

摘 要 員工的績效考核直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展情況，通過員工的績效考核，企業(yè)能夠獲悉員工的工作效率，同時，企業(yè)的發(fā)展效率也能夠得到一定程度的提升。尤其是對于青島市來說，其正處在發(fā)展的重要階段，污水企業(yè)關(guān)系到青島市的環(huán)境生態(tài)。因此，污水企業(yè)的員工績效考核對于青島市來說尤其關(guān)鍵，不僅關(guān)系到青島市的整體環(huán)境建設(shè)，而且對青島市的經(jīng)濟發(fā)展也有一定程度的影響?；谏鲜稣撌?，本文將以青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司為例，對青島污水企業(yè)員工績效考核體系的優(yōu)化進行研究分析。

關(guān)鍵詞 青島污水企業(yè) 員工績效考核 優(yōu)化 青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司

青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司是青島市水務(wù)國有資產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施投資運營主體，主要從事城鄉(xiāng)水務(wù)項目投資、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理，城鄉(xiāng)水務(wù)供應(yīng)及系統(tǒng)設(shè)施管理、市政工程設(shè)計及技術(shù)咨詢服務(wù)，管道材料設(shè)備銷售，水務(wù)領(lǐng)域投融資及市場開發(fā)運營，房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司下設(shè)青島市海潤自來水集團有限公司、青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司排水分公司、青島水務(wù)環(huán)境公司、青島水務(wù)建設(shè)公司、膠州市自來水公司、青島高新海潤水務(wù)有限公司、青島市固體廢棄物處置有限責(zé)任公司、青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)實業(yè)發(fā)展有限公司、青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司科技中心、青島水務(wù)碧水源科技發(fā)展有限公司10個子公司，員工3700余人。

一、優(yōu)化績效觀念

青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司在對員工的績效考核中，通常采用優(yōu)化績效觀念的方式，對員工的績效觀念進行優(yōu)化，以此來獲得員工績效觀念上的革新，從而在根本上實現(xiàn)對企業(yè)員工績效考核的優(yōu)化。例如，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司通過員工培訓(xùn)的方式，對員工進行相關(guān)績效考核知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)始終明確其自身的績效考核的目的，以此來讓員工對企業(yè)的績效考核有一個整體上的大局觀。同時，企業(yè)還對參加培訓(xùn)的員工進行評選，優(yōu)秀的員工可以獲得相應(yīng)的獎勵;如此一來，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司通過進行員工培訓(xùn)的方式，明確了員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。同時，員工在考核的過程中，對企業(yè)的文化以及企業(yè)的發(fā)展前景也能夠有一定的了解，其自身的工作激情能夠得到一定程度的提升，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司的發(fā)展前景也更加廣闊。

二、宣揚績效文化

青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司在員工的績效考核中，通常采用宣揚績效文化的方式，對員工進行績效考核的優(yōu)化。例如，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司聘請專業(yè)的技術(shù)管理人員對工作人員進行績效考核相關(guān)概念的宣講。在宣講的過程中，專業(yè)技術(shù)人員通常向工作人員強調(diào)績效考核工作的目的與內(nèi)容，并且將企業(yè)的績效考核與企業(yè)的實際發(fā)展相連接，以此來使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)績效考核的相關(guān)概念以及其與企業(yè)之間的關(guān)系有所明確。這樣一來，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司通過宣揚績效文化的方式，提高了員工對績效考核工作的重視。青島市的其他污水企業(yè)也應(yīng)該采用青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司的這一方法，對其自身員工的績效考核專業(yè)文化進行明確，以此來提高企業(yè)員工的工作效率。同時，污水企業(yè)的發(fā)展也能夠因為員工績效文化的學(xué)習(xí)有所提升，青島市的環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)也能夠因為污水企業(yè)的發(fā)展而得到增強。如此，污水企業(yè)通過績效文化的宣揚，就達成了多種作用結(jié)果，其在青島市的發(fā)展地位也有所提高。

三、建立科學(xué)制度

青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司在員工的績效考核中，通常采用建立科學(xué)的績效考核制度的方式，對員工進行績效考核優(yōu)化。建立科學(xué)的績效考核制度，首先要選取具體、量化的指標(biāo)和數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工績效，如選用銷售數(shù)量、出勤次數(shù)等客觀的數(shù)據(jù)，使用數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)等。通過事實數(shù)據(jù)來進行考核是避免人情分的最有效措施。雖然通常無法做到完全的量化，但還是應(yīng)當(dāng)注意降低帶有主觀因素的指標(biāo)的比重。此外，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司還邀請專業(yè)的工作人員對績效考核的制度進行監(jiān)督，以此來保證員工績效考核的公平性。如此一來，通過建立科學(xué)的績效考核制度的方式，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司實現(xiàn)了對員工績效考核的優(yōu)化。通過這種優(yōu)化舉措，不同的員工對企業(yè)的貢獻可以被明顯地看出，企業(yè)就可以獎勵相應(yīng)的表現(xiàn)良好的員工;同時，對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)也要適當(dāng)?shù)亟o予相應(yīng)的鼓勵。

四、結(jié)語

青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司是按照青島市委、市政府“建設(shè)全域統(tǒng)籌的現(xiàn)代市政服務(wù)體系，打造投融資能力強、輻射范圍廣、服務(wù)水平高的新型市政服務(wù)平臺”的總體要求，經(jīng)青島市人民政府批準(zhǔn)，由青島市海潤自來水集團有限公司、青島市排水管理處所屬二級單位、青島城投集團環(huán)境能源有限公司整合組建的大型國有企業(yè)。作為一個大型國有企業(yè)，青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司的績效考核直接關(guān)系到青島市和企業(yè)的整體發(fā)展。本文通過對青島水務(wù)環(huán)境婁山河水務(wù)有限公司的績效考核體系的分析，建立了一套完整的績效理論，明確了青島市污水企業(yè)的員工績效考核的優(yōu)化對策。這些對策主要包括3個方面的內(nèi)容，即優(yōu)化績效觀念、宣揚績效文化以及建立科學(xué)制度等;通過對這3個方面的內(nèi)容的研究，本文的論述主旨更加明確，對青島市污水企業(yè)的員工績效考核優(yōu)化研究也更加立體深入。

（作者單位為石河子大學(xué)）

參考文獻

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