辛建華

摘? 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)體系中占有不可取代的重要地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，國有企業(yè)不斷做出體制化的改革。為了更好地適應(yīng)新時期下的市場需求，國有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)其內(nèi)部的財務(wù)管理，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟(jì)管控支持。該文首先對國有企業(yè)中展開財務(wù)管理工作的必要性進(jìn)行了論述，進(jìn)而分析了國有企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的不足，最后針對當(dāng)前財務(wù)管理工作中的問題提出了相應(yīng)的解決措施，供相關(guān)工作人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 國有企業(yè)? 問題及對策

中圖分類號：F275 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（a）-0086-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)在迎接新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了有效強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭能力與綜合素質(zhì)，國有企業(yè)必須對其財務(wù)管理工作進(jìn)行充分的落實，確保財務(wù)管理能夠在企業(yè)的管理人員做出重要經(jīng)濟(jì)決策時提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)決策的與國有企業(yè)發(fā)展需求的一致性，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1? 國企中開展財務(wù)管理工作的必要性

財務(wù)管理是國有企業(yè)運(yùn)營過程中的重要管理活動之一，財務(wù)管理的工作內(nèi)容包括對國有企業(yè)現(xiàn)有的固定資金進(jìn)行管理、對國有企業(yè)現(xiàn)有的流動資金進(jìn)行管理以及對企業(yè)的利潤分配、稅金繳納進(jìn)行管理，具體可分為投資項目審批工作、固有資產(chǎn)折舊工作、投資來源尋找工作、流動資產(chǎn)管理工作、流動資產(chǎn)分類工作等[1]。財務(wù)管理工作的開展能夠為企業(yè)管理人員做出重要經(jīng)濟(jì)決策提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，并能夠有效幫助國有企業(yè)按照國家相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的財務(wù)管理，在降低國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時有效促進(jìn)了國有企業(yè)的長期繁榮發(fā)展。

2? 現(xiàn)階段國企財務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 現(xiàn)階段國企財務(wù)管理工作動態(tài)性不足

現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)管理工作開展過程中，相關(guān)工作人員沒能實現(xiàn)對企業(yè)資金流向進(jìn)行實時監(jiān)控，致使財務(wù)管理工作動態(tài)性不足。大部分國有企業(yè)在進(jìn)行資金管控時只注重對企業(yè)運(yùn)營利益的把控而忽略了資金管控方式的調(diào)整，如部分國有企業(yè)在進(jìn)行年末資金匯總分析時，只是通過對年度總資金流動進(jìn)行審查計算出企業(yè)的利潤獲取量，這在一定程度上能夠減小財務(wù)管理工作人員的工作量、促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效展開，但這樣的計算方式無法詳細(xì)反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)行情況，使得財務(wù)管理工作中存在的不足無法及時表現(xiàn)出來，進(jìn)而對企業(yè)的長期發(fā)展造成一定的負(fù)面影響[2]。

2.2 現(xiàn)階段國企財務(wù)管理工作科學(xué)性不足

在現(xiàn)階段的國企在財務(wù)管理工作中由于受到傳統(tǒng)管理理念的制約，科學(xué)性不足，進(jìn)一步導(dǎo)致具體的管理工作中出現(xiàn)了一系列的問題。財務(wù)管理工作科學(xué)性不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，國企中財務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)劃分不清晰，財務(wù)部門人員在進(jìn)行財務(wù)工作時容易發(fā)生混亂，進(jìn)而降低了財務(wù)工作的有效性;其次，國企內(nèi)部財務(wù)核算制度不完善，由于國有企業(yè)運(yùn)營過程中國家資產(chǎn)參與投股，部分財物信息具有較高的保密級別，公開性不足，致使財務(wù)管理工作的統(tǒng)計信息準(zhǔn)確性不足[3];最后，國有企業(yè)中財務(wù)管理部門獨立性不足，具體工作的開展受多個部門影響干擾，無法全面落實工作內(nèi)容，致使財務(wù)工作的有效性受到一定的負(fù)面影響。

2.3 現(xiàn)階段國企財務(wù)管理工作落實性不足

國有企業(yè)在財務(wù)管理工作展開過程中，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)處理、優(yōu)化配置的工作落實行不足，這也在一定程度上限制了財務(wù)管理的實際效用。現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理工作落實性不足的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營必須物資的采買過程中，相關(guān)財務(wù)管理工作人員未能制定合理的采購計劃，影響了企業(yè)預(yù)算資源配置的合理性;其次，部分工作人員資金管理意識薄弱，在企業(yè)運(yùn)營的過程中沒能對資金的運(yùn)用進(jìn)行合理的把控，極大程度地降低了企業(yè)現(xiàn)有資源的利用效率，甚至造成了不必要的資金浪費，制約了國有企業(yè)的長期發(fā)展[4]。

3? 國企財務(wù)管理工作優(yōu)化調(diào)整對策

3.1 及時把控國企的資金流動情況

要想對國有企業(yè)中的財務(wù)狀況進(jìn)行實時把控，首先，應(yīng)全面強(qiáng)化財務(wù)工作人員自身的工作意識與綜合素質(zhì)，確保財務(wù)管理工作順利開展;其次，應(yīng)對國有企業(yè)中所有的財務(wù)活動進(jìn)行“活動前控制、活動中控制、活動后控制”的全過程控制，積極了解企業(yè)財務(wù)活動的運(yùn)營狀況，并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的問題，采取有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保企業(yè)的利益不受到損害;最后，相關(guān)工作人員應(yīng)在財務(wù)活動完成后進(jìn)行及時的分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的影響因素，并針對其制定相應(yīng)的風(fēng)險防范方案，為后續(xù)財務(wù)工作的開展奠定良好的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性

國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中所涉及到企業(yè)固定資金管理、企業(yè)流動資金管理、企業(yè)資產(chǎn)管理以及企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理等多方面內(nèi)容。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性要求在實際財務(wù)工作的開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)充分結(jié)合國有企業(yè)的實際情況對企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的編制規(guī)劃，進(jìn)一步為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定雄厚的資金基礎(chǔ)[5]。除此之外，在財務(wù)管理工作過程中還應(yīng)強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)劃的合理性與財務(wù)分析的科學(xué)性，確保財務(wù)核算行為嚴(yán)格符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，從而實現(xiàn)對資金沉降帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失進(jìn)行合理規(guī)避。由此，通過全面強(qiáng)化財務(wù)管理工作的科學(xué)性提升企業(yè)資金的利用率，優(yōu)化現(xiàn)有資源的合理配置，進(jìn)一步為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.3 加強(qiáng)財務(wù)管理工作的落實程度

為要確保國有企業(yè)的財務(wù)管理工作有效落實，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部管控機(jī)構(gòu)與考核評價體系，并通過有效的監(jiān)管體系及激勵體系全面強(qiáng)化財務(wù)工作人員的工作效率。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)管機(jī)制，確保財務(wù)工作人員的工作行為得到有效的規(guī)范與制約，確保財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為領(lǐng)帶層的經(jīng)濟(jì)決策提供精準(zhǔn)、可靠的數(shù)據(jù)支持;其次，國有企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)水平與綜合能力并進(jìn)一步強(qiáng)化自身職業(yè)道德的培養(yǎng)，確保相關(guān)財務(wù)工作的展開嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，在強(qiáng)化財務(wù)管理工作實際效率的基礎(chǔ)上有效保障了國家資產(chǎn)的安全;最后，強(qiáng)化對企業(yè)運(yùn)營賬目的審計力度，形成全面有效的內(nèi)部控制，進(jìn)一步落實國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，最終實現(xiàn)促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的[6]。

4? 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍存在著動態(tài)性不足、科學(xué)性不足、落實程度不高的問題，在后續(xù)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)可以通過及時把控國企的資金流動情況、強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性、加強(qiáng)財務(wù)管理工作的落實程度等措施全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，保障國有企業(yè)長期繁榮、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 程煥強(qiáng).新時期下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)簡析[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2019（5）：73-74.

[3] 王強(qiáng).“一帶一路”背景下的國企財務(wù)管理優(yōu)化策略分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（5）：45，47.

[4] 崔建明.新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019（2）：163.

[5] 蘇婕妤.探討國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（1）：174-175.

[6] 李婷.論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（1）：38-39.