張紅輝

摘 要 目前在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中處于核心地位。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，我們不能僅僅只依賴財(cái)務(wù)預(yù)算制度本身，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的貫徹和執(zhí)行。本文主要針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行深入探討，從而提出提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率的相應(yīng)對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 執(zhí)行力 策略

一、引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)預(yù)算管理具有支撐作用，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)來講也至關(guān)重要，但是，我們必須要注重研究在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的各項(xiàng)問題，找出妨礙企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，從而有針對(duì)性地提出增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，目前健全合理的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，而財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算并不能夠很好地被執(zhí)行，影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1]在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，缺少財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前部分企業(yè)并未成立相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，而另一部分企業(yè)在成立了專門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)后，由于其組織機(jī)構(gòu)管理較為懶散，自身職責(zé)不明等各項(xiàng)問題，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作無法開展。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中監(jiān)督無法到位，部分企業(yè)常常將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中很多問題不能被糾正，使得財(cái)務(wù)預(yù)算只是走形式，并不能真正運(yùn)用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者管理能力不足

財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作相對(duì)來講較為困難，對(duì)預(yù)算執(zhí)行者提出了較高的要求。然而在我國企業(yè)實(shí)際工作的開展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者不能夠真正地提高管理水平，只是將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為一種負(fù)擔(dān)，并且對(duì)待工作的態(tài)度非常消極，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。[2]部分工作人員更是不具備執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力，在出現(xiàn)問題時(shí)不能夠及時(shí)分析問題，執(zhí)行者缺少技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的效果達(dá)不到預(yù)期要求。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要手段，因此，必須要借助企業(yè)文化的支撐才能夠獲取良好的效果。但根據(jù)調(diào)查研究顯示，目前我國企業(yè)在企業(yè)文化方面的工作開展不到位，員工在實(shí)際工作中也缺乏正確的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際脫節(jié)，整個(gè)文化氛圍達(dá)不到預(yù)期要求，無法為員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算提供應(yīng)有的保障。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率的策略

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制

首先，企業(yè)必須要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作來講至關(guān)重要。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的力度，我們必須要落實(shí)相關(guān)政策及法律法規(guī)，而企業(yè)內(nèi)部也必須建立起專門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行解決。[3]例如，關(guān)于工作人員態(tài)度懶散或職責(zé)不明等問題，我們必須要有針對(duì)性地提出解決策略，同時(shí)企業(yè)決策層必須要加強(qiáng)彼此之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)利，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與預(yù)算的積極性，為企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供動(dòng)力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。不斷分析和總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，找出其中存在的各項(xiàng)問題及其原因，并提出解決這些問題的相關(guān)策略，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制不斷進(jìn)行改革，對(duì)出現(xiàn)的各種偏差也要及時(shí)糾正，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展。

（二）提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力

我們必須要讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，不僅不要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為自身的負(fù)擔(dān)，還要以積極的態(tài)度來對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的一種重要手段，不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，還使其能夠獲得良好的管理效果，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)員工必須要承擔(dān)起個(gè)人責(zé)任，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。除此之外，員工也要具備執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的主要技能，通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)員工財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的提高。

（三）培育企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來講至關(guān)重要，需要全體員工共同堅(jiān)守。因此，我們要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，就必須重視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化最終的目的是能夠幫助企業(yè)合理地使用資源，并提高企業(yè)利潤(rùn)。此外，在我們意識(shí)到企業(yè)文化的重要性之后，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來好處，領(lǐng)導(dǎo)人員更應(yīng)該保證在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，為員工樹立榜樣，使員工能夠以正確的態(tài)度對(duì)待企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的提高。

綜上所述，在企業(yè)管理的過程中我們必須要讓企業(yè)意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方面存在的各種缺陷，比如財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不健全等，并且及時(shí)找出存在這種缺陷的原因，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。我們只有科學(xué)合理地利用財(cái)務(wù)預(yù)算，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位為北京衛(wèi)戍區(qū)通州離職干部休養(yǎng)所）

參考文獻(xiàn)

[1] 魏佩龍.提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）：233.

[2] 石寶柱.探析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（18）：162-163.

[3] 陳卓敏.提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（05）：227.