王忠孟

加強房屋建筑工程的造價管理能降低工程投入成本，提高工程的經(jīng)濟效益。所以，在市場競爭日益激烈的背景下，建筑企業(yè)應采取科學、合理的造價管理方式，加強工程造價管理。文章就此結合實際分析了房屋建筑中工程造價管理存在的問題，然后從四個方面詳細闡述了如何解決這些問題，保證房屋建筑工程造價管理工作的質量。

隨著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，如何用最少的投入資金，在保障房屋建筑工程質量的前提下實現(xiàn)最大的工程經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為建筑企業(yè)關注的熱點問題。這就意味著，建筑企業(yè)應結合工程造價管理實際，采取有效的管理措施，解決工程造價管理中存在的問題，優(yōu)化工程造價管理模式，從而切實提高房屋建筑工程造價的管理質量。

一、房屋建筑中工程造價管理的問題

結合實際來看，房屋建筑中工程造價管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工程造價管理理念比較落后?，F(xiàn)如今，我國財政政策、市場經(jīng)濟體制都發(fā)生了變化，工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)必須要革新工程造價管理理念，加快工程造價管理模式的創(chuàng)新。但是仍存在很多建筑企業(yè)不重視管理理念的創(chuàng)新，一味地采取傳統(tǒng)的管理理念的問題，導致房屋工程造價管理工作無法有效落實。第二，缺乏專業(yè)的工程造價管理人員。房屋建筑工程的造價管理工作比較專業(yè)，且技術性較強，需要專業(yè)的工程造價管理人員。但是大部分建筑企業(yè)并不重視引進專業(yè)的工程造價人才，部分造價人員對法律知識、造價管理知識的了解不夠，且實踐經(jīng)驗缺乏，無法承擔工程造價管理工作。第三，工程造價管理人員沒有進行建筑施工過程中的監(jiān)管。工程造價應當以房屋建筑工程實際為基礎。但是工程造價管理人員并不重視對施工過程的監(jiān)管，無法實現(xiàn)造價的全過程管理，導致工程施工成本問題不斷發(fā)生。第四，工程造價管理手段落后。在信息技術時代，房屋建筑工程的管理方式越來越多樣化。但是仍存在部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的工程造價管理方式，一味地節(jié)省成本，而不重視引進先進管理方式。這就會影響到房屋建筑工程造價的管理質量?？傊?，若要提高房屋建筑工程造價的管理水平，建筑企業(yè)就應采取有效的措施解決上述管理問題。

二、解決房屋建筑中工程造價管理問題的對策

1.創(chuàng)新房屋建筑工程的造價管理理念

由于我國政治環(huán)境、市場因素的影響，在工程造價管理中，建筑企業(yè)多事采用靜態(tài)管理方法。這種工程造價管理方式偏重于工程資金支出的管理，并不能準確估算、預算工程造價，經(jīng)常會導致工程造價失控問題。顯然，這非常不利于房屋建筑工程造價的管理。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理理念，采用動態(tài)管理理念、全生命周期管理理念、全過程管理理念等先進管理理念，以此解決靜態(tài)管理引發(fā)的各種工程造價失控問題。首先，所謂動態(tài)管理是指依據(jù)工程施工變化、市場變化，進行該工程估算、概算、預算的管理，從而使工程造價能夠適應客觀實際的變化。比如在投資決策階段，既要深入分析理論數(shù)據(jù)、指標，也要對工程施工中可能發(fā)生的風險進行預估、分析，從而科學估算，作出正確的投資決策。其次，全生命周期管理是指在每一個施工階段中落實管理操作的模式。比如對建設前期造價、中期施工，分別進行精確的造價計算。其優(yōu)點在于能夠充分考慮應每一部分的造價組成，有效審計項目費用的去處。最后，全過程管理則是指從項目決策直至竣工，對其中任何涉及工程造價的內容進行管理。其主要管控部分包括投入資金、竣工結算、施工圖設計預算等內容。這種管理理念存在一定的缺點。如工程總投資是固定、有限的。若將其分成幾個部分進行管理，很可能忽略掉后期運營、維護費用的管理。

2.加強工程造價隊伍建設

房屋建筑工程的造價工作比較專業(yè)。為了更好地應對經(jīng)濟體制變化，建筑企業(yè)應積極引進專業(yè)的工程造價人才，并加大造價管理人才的培訓，進一步提高工程造價人員的專業(yè)水平。

首先，建筑企業(yè)可通過校招、社招的方式，積極引進專業(yè)的人才。在社招中，建筑企業(yè)中應盡量選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能強的人才。在校招中，選擇基礎知識扎實、學習能力強的專業(yè)人才，并對其進行實訓。這樣能優(yōu)化工程造價人才結構。其次，建筑企業(yè)應不定期地開展技術培訓，強化工程造價人員的專業(yè)技能。比如舉辦講座、交流活動，或者讓工程造價管理人員外出學習。最后，在現(xiàn)代化社會背景下，建筑企業(yè)還應加大新財政政策、建筑市場形勢、工程造價新技術等知識的培訓，從而使工程造價管理人員能夠采用有效的措施應對財政、市場等的變化，并將新技術、新方法落實到在具體的工程造價管理工作中，從而有效節(jié)約工程成本，真正提高房屋建筑工程造價管理的質量。

3.從房屋建筑工程實際入手，強化工程造價管理

房屋建筑工程造價管理工作應當貫穿于每個施工環(huán)節(jié)中。這樣既能明晰資金的使用去向，也能有效控制資金使用，減少資金浪費情況的發(fā)生。所以，無論是哪種管理理念、模式，建筑企業(yè)都應結合工程實際，開展工程造價的管理。

首先，在工程施工初期，工程造價管理人員可從投資決策、施工設計、招投標等工作環(huán)節(jié)入手，進行工程造價的管理。以施工設計為例，設計費用約占到工程總造價的4%左右。雖然所占費用比例較少，但是它對剩余工程成本的控制影響非常大。所以，工程造價管理人員要采用有效的措施 ，加強設計階段的成本管理。如優(yōu)化設計方案，降低工程成本投資，重點做好限額設計，確保房屋建筑施工項目的資金使用在計劃范圍內；實現(xiàn)招投標，合理控制工程成本；科學運用價值工程原理，在保證房屋建筑工程質量的前提下，激勵設計單位積極應用新技術、新材料、新工藝，從而節(jié)約工程成本。其次，在工程施工中，工程造價管理人員可從材料設備管理、設計變更等方面入手，加強工程造價管理。比如在設計變更中，應當進行設計變更的合理性評價，減少不合理設計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。若必須進行設計變更，則應先計算變更成本，而后再變更，從而有效控制設計變更成本。若是出現(xiàn)了重大設計變更，需進行設計變更預算，從而掌握工程造價管理的主動權。最后，在施工后期，造價管理人員既要重視竣工結算，也要重視后期運營、維護費用的控制，盡可能提高房屋工程造價的合理性。比如在竣工結算時，應嚴格按照標準進行工程竣工結算，并進行完成工作量的復核、竣工結算價款的協(xié)商、設計變更的費用確認、項目投資效果的考核?？傊?，高質量的房屋建筑工程造價管理工作應當以施工實際為基礎。

4.創(chuàng)新工程造價管理手段

在信息技術時代，建筑企業(yè)還應該積極引進自動化、智能化的工程造價管理手段，從而提高房屋建筑工程造價的管理效率。比如應用BIM模型，可有效提升房屋建筑工程造價的管理水平。以工程計量為例，利用BIM依據(jù)條件篩選工程信息，然后軟件會自動完成工程量的統(tǒng)計、匯總。同時，依據(jù)工程實際，還可進行BIM模型數(shù)據(jù)庫的修改。這樣工程造價人員就可快速完成工程量計算。另外，建筑企業(yè)還可積極應用遠程通信技術、傳感技術、云數(shù)據(jù)等先進技術，輔助于工程造價管理工作。

綜上所述，影響房屋建筑工程造價管理的因素比較多。建筑企業(yè)應以房屋建筑工程施工實際為基礎，制定針對性地管理措施，從而消除各種不良因素的影響，提高房屋建筑工程造價管理質量。