楊立雷 鄧莎萍

【摘要】針對科技型企業(yè)文化建設(shè)和人本管理現(xiàn)狀，分析存在問題，找準發(fā)展定位，搭建理念體系，提出保障措施，確保建立以人本管理為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

【關(guān)鍵詞】科研單位;人本管理;企業(yè)文化

西安長慶科技工程有限責(zé)任公司隸屬中國石油長慶油田，主要從事石油、天然氣、石油化工、建筑、電力、通信、消防、環(huán)境保護等工程的勘察設(shè)計、工程總承包以及高新產(chǎn)品研制等業(yè)務(wù)。持有國家頒發(fā)的行業(yè)甲級工程總承包、甲級工程勘察、甲級工程設(shè)計、甲級工程咨詢等各類資質(zhì)68項。公司設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會，含管理部門5個，基層單位18個，現(xiàn)有員工476人。在公司45年的發(fā)展歷程中，積極傳承石油精神，在繼承發(fā)揚長慶“磨刀石”精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合勘察設(shè)計行業(yè)特點，構(gòu)建了較為完善的長慶勘察設(shè)計文化體系，同時，堅持“以人為本”的理念，堅持依靠員工辦企業(yè)，堅持把企業(yè)的發(fā)展成果最大程度惠及員工。公司的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，員工素質(zhì)持續(xù)提升，員工滿意度不斷提高，公司發(fā)展大局更加和諧穩(wěn)定。

一、存在的問題

按照新時代油田發(fā)展目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對比行業(yè)先進單位的企業(yè)文化建設(shè)，長慶科技工程公司的企業(yè)文化建設(shè)與人本管理仍然存在很大的不足。體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足。二是企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。三是企業(yè)理念文化的體系還不夠全面完整。四是公司雖屬法人治理，但受機制體制限制，公司運行不夠順暢等。

二、措施和建議

（一）基本定位。公司的發(fā)展定位是按照“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進”的目標，構(gòu)建促進創(chuàng)新發(fā)展的科技體系，努力建成低滲透油氣田工藝技術(shù)模式開發(fā)基地、科研成果轉(zhuǎn)化基地、專業(yè)型人才孵化基地、一體化裝備研發(fā)基地，形成引領(lǐng)低滲透油氣田地面工藝技術(shù)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，全力打造行業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化示范基地。公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是圍繞公司發(fā)展目標，開展與之適應(yīng)的勘察設(shè)計特色企業(yè)文化建設(shè)，并通過人本管理，充分依靠廣大干部員工的共同努力推進“一業(yè)為主、兩翼齊飛、創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略的有效實施，確保公司積極打造低滲透油氣田地面工藝技術(shù)創(chuàng)新基地的目標早日實現(xiàn)。

（二）理念體系建設(shè)。公司的企業(yè)文化體系主要包括：以宗旨使命、遠景為源頭的事業(yè)理論系統(tǒng)——企業(yè)宗旨、使命;以文化價值要素提煉的理念系統(tǒng)，如企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神等。在此基礎(chǔ)上，演繹出企業(yè)價值判斷系統(tǒng)，包括市場觀、質(zhì)量觀、服務(wù)觀、用人觀、激勵觀等。

（三）主要保障措施。1.認真學(xué)習(xí)和貫徹以人為本的發(fā)展理念。以人為本的管理思想，將會促進社會、經(jīng)濟和人的全面發(fā)展。2.轉(zhuǎn)變觀念，大力構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。結(jié)合勘察設(shè)計行業(yè)特點，一是要持續(xù)深化企業(yè)價值觀的改造，深化以人本管理為導(dǎo)向的核心價值觀是當(dāng)前提高公司核心競爭力的一項重要工作。二是要強化、突出公司的氣質(zhì)個性，要加強品牌建設(shè)，突出特色個性，擴大影響，要激發(fā)員工的積極性，提高凝聚力，增強員工的責(zé)任心、安全感和歸屬感，提升公司整體形象。三是要把企業(yè)文化與思想工作相融合，把思想政治工作納入企業(yè)的文化建設(shè)范疇，探索出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化和思想政治工作的最佳結(jié)合點。3.真正建立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。一是樹立正確的企業(yè)人才觀，堅持“以人為本”管理理念，在人才的選拔上提供公平、平等的機會，科學(xué)配備人才，實現(xiàn)“以人為本”用人。加強人才的輪崗交流，在流動的過程中，做到人盡其才，人力資源得到充分的發(fā)揮和利用，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。二是重視員工的培訓(xùn)與提高。員工的培訓(xùn)應(yīng)該與員工自身實際相結(jié)合，既要著眼于培訓(xùn)和提高員工對目前崗位的要求，對工作的勝任度，同時也要著眼于對更高層次工作的適應(yīng)性和相關(guān)能力，著力于開發(fā)員工的潛能，推動員工個人自由全面發(fā)展。三是健全激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新。只有調(diào)動激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，才能實施計劃、組織和控制職能，維持企業(yè)的向心力，實現(xiàn)組織的目標。四是尊重員工權(quán)益。堅持“以人為本”的企業(yè)管理理念，首先要尊重員工的民主權(quán)利，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展進程中，通過多種民主管理方式，給員工提供解決訴求的方式和渠道。其次要保障員工勞動的經(jīng)濟權(quán)益，尊重每一位員工的勞動，還要關(guān)心員工的精神文化生活需求。4.切實深化企業(yè)的全面管理改革。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。實施人本管理的前提是建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，暢通法人治理體制機制，積極爭取集團和油田的支持，率先進行改革試點，建立規(guī)范高效運作的法人治理結(jié)構(gòu)，積極引入混合所有制為主體、職工參股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為油田改革發(fā)展探索經(jīng)驗。二是改革公司的薪酬制度。按照《勞動法》《公司法》《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》等加大政策研究，如國資委《關(guān)于中央企業(yè)計提技術(shù)獎酬金和業(yè)余設(shè)計獎有關(guān)問題的通知》精神，盡可能提高員工的收入，充分調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的高質(zhì)量發(fā)展。三是加強社會保障工作。在油田的范疇內(nèi)，員工除了享受正常應(yīng)有的保障政策外，作為公司制、獨立法人治理企業(yè)，積極為員工爭取更多的保障和福利政策，使員工為全面完成企業(yè)發(fā)展的各項目標盡職盡責(zé)，推動企業(yè)的人本化改革，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、建議

一是提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識高度。深入開展科技型企業(yè)文化建設(shè)的大討論活動，上下結(jié)合，使廣大員工切身參與進來，提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識。二是與時俱進完善企業(yè)理念體系建設(shè)。對企業(yè)文化的理念體系進一步總結(jié)完善優(yōu)化提升，擴展其深度和廣度，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)發(fā)展。三是開展企業(yè)文化理念實踐活動。通過實踐活動，使文化理念指導(dǎo)實踐活動，變成行為指南，把理念落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項活動中去。