趙國慶

[關(guān)鍵詞]環(huán)保;創(chuàng)新;機(jī)械輸送;黨建

引 言

作為環(huán)保類工程公司，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)機(jī)械輸送事業(yè)部始終立足實(shí)際，適應(yīng)新時代發(fā)展需要，以黨建為抓手，著眼建立技術(shù)高點(diǎn)，通過安全、市場、成果轉(zhuǎn)化等精細(xì)化管理工作，為國家電力環(huán)保事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作為環(huán)保工程公司，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司機(jī)械輸送事業(yè)部始終立足實(shí)際，著眼建立技術(shù)高點(diǎn)，牢記肩上的使命，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)有為，與國家、企業(yè)發(fā)展同頻共振。

一、安全根本，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)

安全是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，事業(yè)部時刻把安全放在首位，堅(jiān)決杜絕為了效益、為了工期忽視安全。規(guī)定在工程關(guān)鍵期主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門沉下身子到基層、到現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕各類僥幸行為，將“現(xiàn)場工作人員是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的理念滲透到每道工序，使“安全第一”變成每名員工的自覺行為。堅(jiān)持安全宣誓站班會、分級梯隊(duì)檢查、危大作業(yè)每天動態(tài)反饋等，營造安全文化氛圍。同時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力打造1～2個具有事業(yè)部特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，形成具有可復(fù)制性的安全管理模式，方便快速地應(yīng)用在承建的項(xiàng)目;設(shè)立綜合調(diào)度中心，利用信息化方式實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全巡視全覆蓋，通過升級安全管控手段來提高安全監(jiān)督效率，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場安全隱患。

二、市場突破，提供提速發(fā)展動力

市場是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容市場團(tuán)隊(duì)的重要性。為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場化要求，事業(yè)部建立“市場為導(dǎo)向”機(jī)制，打破市場一盤棋的格局，建立除傳統(tǒng)輸煤島EPC和料場封閉業(yè)務(wù)外的清潔能源、物料輸送、骨料業(yè)務(wù)三個專業(yè)市場團(tuán)隊(duì)，三個團(tuán)隊(duì)在市場開拓方面相對獨(dú)立，相當(dāng)于三個市場部獨(dú)立開展外部工作。內(nèi)部管理由市場營銷部歸口管理，對項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總。這樣在大團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，組成“小團(tuán)隊(duì)”的形式進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，打破技術(shù)、技經(jīng)、商務(wù)界限，弱化專業(yè)劃分，2～4人組建一個團(tuán)隊(duì)，既發(fā)揮各自的原有知識優(yōu)勢，又突出強(qiáng)調(diào)市場開拓導(dǎo)向，一切工作的開展均以獲取項(xiàng)目為目的，優(yōu)勢明顯。同步建立了市場開拓激勵政策，以利潤貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，同時兼顧合同額體量;以激勵為主要方向，同時兼顧風(fēng)險控制，最大限度提高團(tuán)隊(duì)和個體的活力。

三、創(chuàng)新推動，打造成果轉(zhuǎn)化平臺

事業(yè)部致力于創(chuàng)建“智能化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化”的綠色安全散料輸送系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)，向港口、糧食、礦山、煤炭等行業(yè)拓展?；诎l(fā)展需求，事業(yè)部始終把研發(fā)創(chuàng)新放在首位，每年申報專利數(shù)量均達(dá)到50項(xiàng)以上，其中獲得授權(quán)專利近一半;并參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，站在行業(yè)前列。其中大型設(shè)備斗輪機(jī)、翻車機(jī)、卸船機(jī)等均有新專利，拓寬了產(chǎn)品平臺，有效提升了市場競爭力。基于創(chuàng)新研發(fā)建立的職工創(chuàng)新工作室，獲得全國總工會和大唐集團(tuán)工會的高度評價。

四、提升品質(zhì)，推進(jìn)優(yōu)勢項(xiàng)目建設(shè)

事業(yè)部著力打造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化項(xiàng)目建設(shè)，針對優(yōu)勢的輸煤島EPC項(xiàng)目及料場封閉項(xiàng)目，編制了典型設(shè)計及典型配置方案，為工程設(shè)計優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中托電五期輸煤系統(tǒng)首次采用“曲線落煤管+全密封導(dǎo)料槽+微動力除塵”技術(shù)，減少了物料轉(zhuǎn)運(yùn)對皮帶機(jī)的沖擊，減少了揚(yáng)塵，保證了環(huán)保要求。延安輸煤系統(tǒng)從碎煤機(jī)室至煤倉間轉(zhuǎn)運(yùn)站之間采用管狀帶式輸送機(jī)，解決了地形狹長、復(fù)雜等難題，大幅減少了工程量，節(jié)約了工程總造價。錫林浩特項(xiàng)目重點(diǎn)在除塵方面針對不同的轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)工況采用了不同的綜合治理措施，將粉塵量達(dá)到規(guī)范要求范圍內(nèi)。各設(shè)計專業(yè)及有關(guān)專家從工藝流程、設(shè)備配置多方位的全面優(yōu)化，在設(shè)計方案中積極采用自主研發(fā)的成熟的先進(jìn)技術(shù)，提高了市場競爭性，為贏得市場打下良好的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

近年來，事業(yè)部工程量成井噴式增長，給項(xiàng)目執(zhí)行提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。事業(yè)部以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為大項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制為依托，全程跟蹤、整體管控、重點(diǎn)協(xié)調(diào)，難點(diǎn)項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理蹲點(diǎn)督辦。同步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理評價機(jī)制，定期評定、動態(tài)考核，全面評價項(xiàng)目經(jīng)理工作，逐步達(dá)到責(zé)權(quán)利對等。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在保證安全文明施工的同時，以打造精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中濱州輸煤島項(xiàng)目獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

六、提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會新時期黨建促發(fā)展的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開黨建工作“潤物細(xì)無聲”的助力，離不開黨建與發(fā)展的同心同力。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子一班人緊緊圍繞中央和集團(tuán)公司、環(huán)境公司要求，深化黨建工作影響力。事業(yè)部建立了專門的“黨員活動室”，作為黨支部開展學(xué)習(xí)、工作、議事以及開展活動的陣地;著眼深化“中國大唐”品牌的社會影響力，組織了第二季“大唐啟明星課堂”暨“我的成長之路——同聲悅讀計劃”活動。52名青年志愿者組成“大唐啟明星講師團(tuán)”，帶領(lǐng)華奧學(xué)校46名喜愛閱讀的學(xué)生一起進(jìn)入“同聲悅讀”的世界。志愿者們幫助學(xué)生們養(yǎng)成一個良好的閱讀習(xí)慣，讓學(xué)生們在體會聲音閱讀之美的同時，在學(xué)生們心中播撒愛的種子將愛傳遞下去，而志愿者們收獲了滿滿的快樂，體會到了奉獻(xiàn)的真諦，引領(lǐng)今后去追求真、善、美的生活。

莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。新時代呼喚新?lián)?dāng)，新起點(diǎn)須有新作為，讓我們把使命放在心中，把責(zé)任扛在肩上，以建設(shè)世界一流能源企業(yè)為總目標(biāo)，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，貫徹發(fā)展新理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，守正創(chuàng)新、砥礪前行，奮進(jìn)新時代，改革再出發(fā)！

參考文獻(xiàn)：

[1]范文磊.電力環(huán)?？偝邪?xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題及對策 [J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2018：21-22.（4）

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