張峰

[關鍵詞]混改企業(yè);基層黨組織;政治核心作用

一、混改企業(yè)黨建工作存在的問題

1.新時代黨的任務轉變使基層黨建工作發(fā)生變化。黨的十九大以來，黨的任務已發(fā)生轉變，作為新時代改革發(fā)展黨的基層組織，黨的建設任務依然艱巨，面對新時代、新思想和新思路，企業(yè)黨的建設更要符合新時代發(fā)展要求。當前，基層黨建工作機制和隊伍綜合素質與新時代發(fā)展存在一定差距和不足。

2.新時代基層黨支部標準化建設需進一步提升。在基層黨建工作中，裝備集團基層黨支部主要存在個別黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分、部分黨員干部理想信念堅定方面需進一步增強等問題，需要我們在基層黨支部標準化建設、提升服務職能等方面下功夫，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供強勁動力。

3.人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)缺乏活力和創(chuàng)新力。一是干部隊伍在創(chuàng)新方面視野不夠開闊、擔當意識還需進一步增強，整體呈現(xiàn)有壓力和創(chuàng)業(yè)激情但缺乏活力。二是專業(yè)技術人才隊伍創(chuàng)新能力不強、激勵機制還需進一步健全完善、高端人才的培育和引進力度需進一步加強。三是藍領技能工人隊伍存在青黃不接，生產(chǎn)一線操作工人年齡偏大，勞動強度較高的崗位留不住青年人才。

二、建立完善黨組織發(fā)揮政治核心作用工作機制

1.完善新時代黨建工作機制，鞏固黨的核心地位

一是健全完善《關于調(diào)整黨的建設工作領導小組成員和健全完善工作制度的通知》，落實“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，比如：根據(jù)集團黨委部署，裝備集團黨委主動轉變戰(zhàn)略發(fā)展思路，把發(fā)展重點向煤礦主業(yè)轉移。二是建立基層“三會一課”輔導站等工作機制，確?；鶎狱h支部“三會一課”制度落實落細，增強基層黨支部的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力，提升黨建工作標準化水平。三是建立領導班子文化建設等工作制度，加強領導班子和領導干部思想政治建設，進一步提升領導班子的履職能力，為轉型升級提供堅強的思想基礎和組織保證。

2.健全完善經(jīng)營管理制度，增強發(fā)展動力

強化安全環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展理念，需要建立安全生產(chǎn)應急管理、安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法等工作制度，有效防范和應對生產(chǎn)安全事故，進一步提高事前預防和應急處置與救援能力。建立完善加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理、風險管控體系等工作制度，進一步強化要求各專業(yè)化公司必須優(yōu)先采購和使用列入《中國平煤神馬集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同產(chǎn)品和服務目錄》中產(chǎn)品和服務;各專業(yè)化公司的產(chǎn)品和服務必須優(yōu)先供應裝備集團內(nèi)部裝備企業(yè)。圍繞“加強內(nèi)控制度建設”，按照“事前預防、事中控制、事后補救”原則，建立了安全、資金、投資、訴訟等20個重大業(yè)務風險防范體系等，進一步明確了目標管理責任人及要求，保障裝備集團安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.創(chuàng)新人才隊伍激勵機制，提升核心競爭力

為更好地激發(fā)人才隊伍創(chuàng)業(yè)熱情，進一步細化干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，創(chuàng)新崗位成才激勵機制和人才隊伍激勵機制，激發(fā)隊伍活力。建立經(jīng)營者及其團隊職級待遇獎懲制度，完善以質量效益為中心的考核評價體系，把完成利潤指標、銷售收入、職工收入、市場開拓等作為考核要素，使黨員干部既有壓力和動力，又有活力。加強專業(yè)技術和技能人才隊伍建設，開展評選技術標兵（能手）活動，引導和激勵專業(yè)技術人員和生產(chǎn)技術工人在各自工作崗位上建功立業(yè)，對技術標兵（能手）實行特殊津貼激勵制度，按照技術標兵每月800元和技術能手每月500元的標準進行獎勵激勵。若連續(xù)當選，每月津貼發(fā)放按連續(xù)獲得技術標兵（能手）的聘期乘以上聘期月度津貼補貼標準，提升企業(yè)核心競爭力。

三、混改企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的具體實踐

1.加強思想政治建設，牢固樹立四個意識。裝備集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實中央意識形態(tài)工作責任制巡視檢查反饋意見，在基層黨組織開展了“四個意識”專項教育，582名黨員干部撰寫了心得體會，進一步增強廣大黨員的“四個意識”。對照反思全省紀檢監(jiān)察干部被立案審查的案件以及本單位發(fā)生的違紀違法典型案件，深刻剖析根源，認真查找在個人作風和廉政建設方面存在的問題和不足。

2.發(fā)揮政治核心作用，全面推動企業(yè)快速發(fā)展。裝備集團黨委充分落實“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，按照集團黨委“質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、底色更綠”發(fā)展要求，堅決做到“六個堅持”，把發(fā)展重心向主業(yè)發(fā)力，提出了“精耕主業(yè)、做優(yōu)做強，精準管理、規(guī)范高效”的發(fā)展思路，深挖內(nèi)部市場潛力，在保證安全生產(chǎn)的前提下，健全完善經(jīng)營管理機制，強化精準管理水平，進一步推進企業(yè)高質量發(fā)展，努力解決裝備集團“大而不強”的根本問題。

3.加強企業(yè)文化建設，提升職工幸福指數(shù)。我們結合領導班子文化建設，加強干部隊伍作風轉變，裝備集團班子成員和廣大黨員干部把深入基層、面對面與職工交流常態(tài)化、制度化，及時了解和解決基層單位生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的難題和職工關心的熱點難點問題。各級領導干部以“四個自信”專題教育等活動為載體，加強干部隊伍黨風廉政建設，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的良好氛圍。

結 語

綜上所述，作為混合所有制改革試點單位，裝備集團黨委要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，統(tǒng)一思想，轉變思路，圍繞煤礦主業(yè)，提高發(fā)展質量和服務水平，為企業(yè)做優(yōu)做強提供堅強的政治保證和組織保證。

參考文獻：

[1]楊鑫.混改企業(yè)加強黨建工作的實踐和思考[J].冶金企業(yè)文化，2018（1）：5-7.