胡曉玲

摘 要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，大多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展的過程中都對傳統(tǒng)的財務管理方式和理念進行了全新的改革。因為在新時期，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不適應當前的發(fā)展形勢，如果企業(yè)不能對財務管理方面相關(guān)內(nèi)容做科學優(yōu)化，就會影響企業(yè)整體的資金運轉(zhuǎn)，遲滯企業(yè)發(fā)展速度。就企業(yè)的長遠發(fā)展而言，會計財務管理工作尤為重要。就新時期如何有效提升企業(yè)會計財務管理工作效率，強化內(nèi)部控制工作進行分析和論述，僅供業(yè)界參考。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)財務會計管理;內(nèi)部控制

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）27-0123-02

企業(yè)財務會計管理工作在企業(yè)長遠發(fā)展中發(fā)揮著尤為重要的作用，如何強化企業(yè)內(nèi)部財務會計管理中的內(nèi)部控制工作，也是一個企業(yè)亟待研究和解決的課題。在近年來的發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)越來越重視企業(yè)會計管理工作模式的創(chuàng)新與變革，但是在實際的發(fā)展中，依舊存在很多工作難點，這也需要企業(yè)會計以及財務管理部門能夠充分重視，合理解決和預防會計管理工作中會出現(xiàn)的弊端，保障前內(nèi)部工作有序開展，致力于企業(yè)快速平穩(wěn)向前發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作的重要性

企業(yè)會計管理部門是一個企業(yè)合力有序運作的中樞機構(gòu)，財務會計管理內(nèi)部控制的工作效率便決定一個企業(yè)能否合法合規(guī)的運營，是否可以有效地規(guī)避財務舞弊等不良現(xiàn)象。在新時期發(fā)展機遇下，企業(yè)會計財務管理已然超越了傳統(tǒng)的工作范圍，它不僅包括了對企業(yè)整體資金的籌備和支出情況，同時貫穿企業(yè)活動的整個過程。因此，對于會計財務管理人員的相關(guān)監(jiān)督和控制工作就顯得尤為重要，科學合理化監(jiān)控財務人員，不僅可以規(guī)避不良違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，也能夠促進會計管理工作高效、規(guī)范開展。

二、企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作中現(xiàn)存的問題

1.內(nèi)部控制機制不規(guī)范。由于我國大多數(shù)企業(yè)財務管理工作受傳統(tǒng)模式潛移默化的影響，在短期內(nèi)很難轉(zhuǎn)變管理思路和工作模式，因此，目前在企業(yè)財務管理中，內(nèi)部控制工作依舊存在發(fā)展緩慢和效率低下問題，很多企業(yè)由于自身信息化水平較低，相關(guān)機電設備和專業(yè)人才缺乏，導致很多會計財務管理文件難以有效落實。雖然我國很多企業(yè)都有開票依據(jù)和開票流程的規(guī)定，但是企業(yè)中存在不規(guī)范的現(xiàn)象頗多，在企業(yè)的很多款項收支方面，缺乏相關(guān)支付款記錄，很多資金去向不明，也為后續(xù)的調(diào)查工作增添了難度。所以，目前大多數(shù)企業(yè)財務管理中，內(nèi)部控制工作體制依舊不完善，負責人和相關(guān)審批人沒有落實職責，這也在很大程度上影響了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和整體發(fā)展。

2.內(nèi)部控制工作不受重視。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計管理工作中，內(nèi)部控制往往得不到相關(guān)重視，這就導致了大多數(shù)企業(yè)目前并沒有形成完善的內(nèi)部控制工作制度，相關(guān)領導沒有意識到內(nèi)部控制工作在企業(yè)中的重要性。上級部門對其可有可無的態(tài)度，也使得相關(guān)從業(yè)者沒有積極履行義務職責，在企業(yè)財務會計管理的內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)大量紕漏，導致控制和監(jiān)督效率低下，弱化了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的力度，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

3.內(nèi)部控制工作人員業(yè)務能力不足。很多企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制從業(yè)人員綜合能力不足，也是導致其工作難以有序開展的重要原因之一。我國目前很多企業(yè)在其運營過程中，一味地重視企業(yè)的經(jīng)濟攀升狀況，忽視了財務管理工作中的內(nèi)部控制問題，在財務管理控制工作的優(yōu)化和改革方面缺少相應投入，忽略了財務內(nèi)部控制工作人員的培訓和指導，難以激發(fā)他們在工作中的熱情和積極性。這也在很大程度上降低了財務管理工作整體效率和質(zhì)量，拉低了企業(yè)整體工作人員綜合素質(zhì)，進一步影響了企業(yè)發(fā)展步伐。

三、提升企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作效率的相關(guān)策略

1.提升對財務管理中內(nèi)部控制工作的重視度。目前雖然有一些企業(yè)已經(jīng)逐漸提高了對會計財務管理工作的重視度，并對財務管理和企業(yè)整體發(fā)展關(guān)聯(lián)度進行了重新規(guī)劃，但是很多上級領導對財務管理中內(nèi)部控制工作依然不重視，這也會間接影響企業(yè)的發(fā)展。所以，首先要提升對財務管理中內(nèi)部控制工作的重視度，以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性和熱情。在實際落實工作中，不僅要對企業(yè)全體員工進行財務管理中內(nèi)部控制工作的重要性科普，提高工作人員的控制意識，而且要嚴格監(jiān)督，致力于將控制工作落到實處，有效提升內(nèi)部控制工作整體水平。

2.完善財務管理中內(nèi)部控制工作相關(guān)機制。提升企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量和水平，完善工作制度是首先要解決的問題，科學合理的工作機制對提高控制效率具有重要的積極意義。本文將從以下幾個方面進行闡述：首先，會計管理工作部門要對當下所存在的內(nèi)部控制工作紕漏進行分析和研究，改革傳統(tǒng)的工作模式，對控制理念進行創(chuàng)新改革，使用新的財務管理團隊模式，聘請相關(guān)專家和顧問，制定符合企業(yè)本身定位和有利于企業(yè)長遠發(fā)展的工作制度，建立科學合理化的體系。其次，確立分工職責也是非常重要的步驟，只有在分工明確的管理團隊中，財務管理的內(nèi)部控制工作人員才能夠?qū)ψ陨砺氊熡谐浞值恼J識，進而提升工作效率，強化企業(yè)財務管理水平，有效促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。最后，會計財務管理部門應該創(chuàng)新工作渠道，傳統(tǒng)的人工記錄和審核已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)高速發(fā)展的需求。所以，企業(yè)會計財務管理相關(guān)單位應該積極將信息技術(shù)融入工作當中，同時要加強對內(nèi)部控制工作人員技能培訓，讓他們能夠適應和勝任計算機操作，以便于更好地完成內(nèi)部控制任務。

3.提升內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務素養(yǎng)。會計財務管理人員的綜合素養(yǎng)也決定著相關(guān)財務控制工作能否有效進行，所以企業(yè)會計財務管理部門應該建立相應獎懲制度，對表現(xiàn)突出的員工給予一定鼓勵，綜合素質(zhì)較為低下的工作人員也應該進行相應的懲罰，激發(fā)員工工作熱情。同時，要定期開展培訓工作，定期招聘專業(yè)人才入伍，不斷提升團隊業(yè)務水平，才能夠有效保證會計工作內(nèi)部控制工作體系的科學性。

四、結(jié)語

綜上所述，我國大多數(shù)企業(yè)會計財務管理過程中的內(nèi)部控制工作存在一些不足。因此，財務部門應該提升對內(nèi)部控制工作的重視度，積極反饋和處理財務違規(guī)等不良現(xiàn)象，不斷完善內(nèi)部控制工作體系和制度，建立一支財務水平拔尖的內(nèi)部控制專業(yè)人才隊伍，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷創(chuàng)新工作模式和渠道，進一步提升企業(yè)會計財務管理水平和綜合質(zhì)量，助力企業(yè)整體發(fā)展。

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