摘 要 人才是企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢的核心，也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性，并根據(jù)當(dāng)下人才管理存在的問題，分析人才管理應(yīng)該堅持的原則，提出人才管理的對策。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人才管理 對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭、規(guī)模的競爭，其實歸根結(jié)底，還是人才的競爭。人才是企業(yè)在市場競爭中保持活力的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得健康可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該做好人才的管理工作。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視人才管理。

一、加強人才管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要意義

（一）加強人才管理是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的保障和支持

人才是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，擁有一批國際化一流創(chuàng)新水平的專業(yè)性人才是企業(yè)健康高速發(fā)展的核心。一定程度上來講，人才數(shù)量、質(zhì)量、綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、綜合實力成正比關(guān)系。人才聚，則企業(yè)興;人才眾，則企業(yè)旺。只有做好企業(yè)人力資源管理工作，創(chuàng)新企業(yè)人才管理手段，實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，才能促進(jìn)企業(yè)人才素質(zhì)水平的提升，為現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供全方位的人力保障和智力支撐。

（二）加強人才管理是現(xiàn)代化企業(yè)開拓創(chuàng)新的核心

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識就是生產(chǎn)力，知識就是企業(yè)發(fā)展的強大動力。任何一家希望獲得健康快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)都逐漸意識到，技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場、制度完善、企業(yè)文化形成都需要依靠人才來實現(xiàn)。這一切都是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)提升自身在社會上、行業(yè)中核心競爭力的關(guān)鍵。換言之，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成人才之間的競爭?，F(xiàn)代化企業(yè)必須通過各種形式的人才管理方式，來促進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才和核心人才的聚集，通過吸引人才、留住人才、激勵人才來實現(xiàn)企業(yè)的開拓創(chuàng)新、高速發(fā)展。

（三）加強人才管理是提升現(xiàn)代化企業(yè)活力的關(guān)鍵

無論是企業(yè)在市場上的競爭活力、商業(yè)經(jīng)營活力、企業(yè)品牌活力還是企業(yè)文化活力，都需要依靠人才來實現(xiàn)。企業(yè)管理的主體是人，人的才能和專業(yè)的發(fā)揮決定了企業(yè)的活動強度。最大限度地發(fā)揮人才的專業(yè)潛能，讓每一位人才在企業(yè)內(nèi)都能夠人盡其才、物盡其用，讓人才在各自的崗位上各司其職、各安其責(zé)，在各自的崗位上發(fā)揮才能，不斷創(chuàng)新和突破，使企業(yè)按照一定的軌道運行和前進(jìn)，保持旺盛的生命力，在市場競爭中始終立于不敗之地。

二、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的原則

（一）能級原則

能級原則，就是按照人才的才能特點、能力來安排工作。能力強的人才，給予其的權(quán)限職責(zé)要相對大一些，能力弱一些的人才，給予其的權(quán)利和職責(zé)則要相對小一些，從而使權(quán)責(zé)對等，讓能力等級不同的人都能充分發(fā)揮自身的才能。針對不同專業(yè)才能的人才，要安排適合發(fā)揮其才能的崗位，從而做到人盡其才。為了加強人才的管理，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，在能級原則的基礎(chǔ)上，充分采用“跳一跳摘桃子”的激勵模式。也就是說，員工的能級和崗位能級兩者之間有一定的差距，崗位能級要比員工能級略高半級、一級，這樣員工以現(xiàn)有的能力擔(dān)任該崗位職位，工作就會有一定的壓力和挑戰(zhàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情。

（二）互補原則

企業(yè)是一個整體，由成千上萬人共同組成的一個大家庭。在這種情況下，實現(xiàn)所有人整體效能的最大化是企業(yè)人才管理的追求，互補也就成了實現(xiàn)企業(yè)人才整體效能最大化的一種有效途徑。在這個世界上，所有人才都無法做到面面俱到，有些人才在某一個方面或者幾個方面特別突出，但是在別的方面表現(xiàn)平平，沒有特別出彩的表現(xiàn)。這就需要企業(yè)的人才之間通過互補來提升企業(yè)整體效能。企業(yè)中的互補可以是知識上的互補，如文理科員工的互補，文科和理科在思維是有很大差異，工作中這種思維差異可以做到很好的互補。也可以是男女之間的互補，男女不僅有性別上的差異，在思維、工作行為、工作局限各方面都各有優(yōu)劣勢，男女互補能夠更好地實現(xiàn)團(tuán)隊的協(xié)作。還有理論與實踐的互補、能力的互補、年齡的互補、氣質(zhì)的互補等，通過各種科學(xué)的互補方式，可以增強團(tuán)隊的凝聚力和整體實力發(fā)揮，實現(xiàn)“1+1>2”的目的。

（三）激勵原則

在企業(yè)人才管理中需要把握激勵原則。人的潛能是很大的，但是需要不斷的對其進(jìn)行激勵。只有掌握正確的激勵方式，才能不斷調(diào)動人才的積極性和主動性，充分發(fā)揮人才的智能。在對員工實施激勵管理的過程中，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。馬斯洛將人的需求從初級到高級分為五個層級，包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。在人才管理過程中，需要根據(jù)馬斯洛需求層次理論來進(jìn)行相應(yīng)的激勵，目標(biāo)激勵、競賽激勵、薪酬激勵、關(guān)懷激勵、榜樣激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、支持激勵等都可以作為激勵方式，并與馬斯洛需求層次理論結(jié)合，達(dá)到最佳的激勵效果。

三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的對策

（一）樹立正確的企業(yè)人才管理理念

正確的企業(yè)人才管理理念是確保企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有樹立正確的人才管理理念，才能源源不斷地吸引人才。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要方方面面的人才，包括管理人才、營銷人才、一線技術(shù)人才、公關(guān)人才等。應(yīng)該說，凡是能夠為企業(yè)發(fā)展帶來幫助的且具有特殊技能和才干的人都可以稱之為企業(yè)需要的人才。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)，對人才的要求可以放寬，不必拘泥于傳統(tǒng)思想觀念。在招人、用人的過程中，要避免完美人才的錯覺，對人才的要求不能過于苛刻，畢竟人無完人。同時，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)的片面人才需求觀。目前，很多企業(yè)提倡員工奉獻(xiàn)，希望員工把所有時間和精力都放在工作上，其實這是不可能也不人性的，人才應(yīng)該有事業(yè)也有生活，不能完全剝奪企業(yè)人才的生活時間，讓企業(yè)人才長期處于高壓狀態(tài)，這樣容易造成人員流失，也不利于人才的培養(yǎng)，更不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的人才管理方式

留人是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是企業(yè)人才管理的重要內(nèi)容。隨著人才競爭的加劇，如何更好地留住人才，是每個企業(yè)都需要思考的問題。首先，企業(yè)要做好事業(yè)留人。對于人才而言，事業(yè)是最有吸引力的留人方式，每一位人才都渴望發(fā)揮自己的才能，平臺就是他們施展才干的最好場所。所以，企業(yè)要夯實自身基礎(chǔ)，為人才提供廣闊的發(fā)展舞臺，讓人才在企業(yè)內(nèi)有技能才干施展的空間和機會，從而讓人才沉浸在發(fā)展事業(yè)的樂趣中，以此留住人才。其次，依靠激勵留人。良好的薪酬福利待遇永遠(yuǎn)是吸引人才最直接的方式。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，薪酬福利可以是薪資、項目津貼獎勵、培訓(xùn)機會、節(jié)假日問候等。人才追求一份工作的目的無外乎是薪資等現(xiàn)實的回報、工作的挑戰(zhàn)、自身的發(fā)展等幾個方面。在現(xiàn)實追求方面，可以用薪酬、獎勵津貼的方式給予滿足，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，給予人才優(yōu)厚的待遇。在工作挑戰(zhàn)上，可以為員工提供略高于人才現(xiàn)有能力的崗位，讓人才始終有一種前進(jìn)的緊張感和興奮感。還可以通過升職授權(quán)等方式來激勵人才，讓人才有更廣闊的施展空間。在自身發(fā)展方面，可以為人才提供培訓(xùn)機會，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立完善的職稱評定機制來激勵人才，打通職業(yè)發(fā)展多元化通道。最后，依靠情感留人。企業(yè)可以通過開展各種文化活動，激發(fā)企業(yè)的活力，讓人才感受企業(yè)的工作氛圍，感受企業(yè)的時刻關(guān)懷，從而獲得更多的歸屬感。

（三）建立有利于企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略管理

人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一項內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營績效是否良好，和企業(yè)人才戰(zhàn)略制定是否合理有很大關(guān)系。首先，在選人方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)崗位管理層次和不同的崗位要求，選擇不同的方式來實現(xiàn)對人才的網(wǎng)羅，增強企業(yè)招聘人才的準(zhǔn)確性，從而形成自己的人才庫。其次，全面實施績效管理?？冃Ч芾硎菍θ瞬诺囊环N負(fù)責(zé)和激勵，健全的績效管理，能夠讓人才感受到企業(yè)的公平合理，認(rèn)可、認(rèn)同并信任公司。同時，績效管理也能夠激發(fā)人才的干勁，因為績效管理可以使人才的付出與回報成正比，更能激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。最后，倡導(dǎo)以人為本的管理理念。人是管理工作的核心，是企業(yè)在市場中保持強勁生命力和競爭力的動力源泉。以人為本的管理理念，能夠更好地促使每一個人才在自己崗位上發(fā)揮才能，使他們的才智得到充分的施展，從而提升企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為中煤水文地質(zhì)局下屬中能化綠能科技有限公司）

[作者簡介：李曉青（1968—），女，本科，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。]

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