寶清 蘇紀(jì)軍

摘 要 企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造價值并實現(xiàn)資本的增值。圍繞創(chuàng)造價值，企業(yè)不斷加強財務(wù)管理，提升管理水平，盡管如此，企業(yè)財務(wù)管理提升空間依然很大。本文從財務(wù)管理的必要性入手，重點分析當(dāng)前管理存在的問題，針對問題，嘗試提出解決辦法，以期達(dá)到財務(wù)管理水平不斷進(jìn)步和提升的目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)控制提升

一、對財務(wù)管理概念的理解

一般人都認(rèn)為財務(wù)管理就是經(jīng)營管理，財務(wù)管理就是成本管理，或者說財務(wù)管理就是企業(yè)管理，其實這些理解都不準(zhǔn)確。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它有別于經(jīng)營管理和成本管理，實際上，財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是一個系統(tǒng)性的工作，并非單一的工作。

二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)以提質(zhì)增效、降本增效為財務(wù)管理的主要內(nèi)容，內(nèi)容單一，控制源狹窄，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展需要。企業(yè)必須從市場、環(huán)境、國家政策、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面進(jìn)行研究，綜合施策，方能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三、目前財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念范圍不寬泛，內(nèi)容相對比較單一

財務(wù)管理是一項經(jīng)濟(jì)管理工作，主要涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)關(guān)系，處理經(jīng)濟(jì)財務(wù)業(yè)務(wù)活動。當(dāng)下，很多企業(yè)將成本控制等同于財務(wù)管理內(nèi)容，這實際是不準(zhǔn)確的。成本控制是財務(wù)管理的內(nèi)容之一，而不是全部。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作，而非單指具體某一項工作，其主要內(nèi)容包括銷售管理、物資采購管理、成本管理、制度體系建設(shè)管理、經(jīng)營風(fēng)險管控、法律風(fēng)險管控等。

（二）財務(wù)管理控制水平偏低，管控手段單一，管控質(zhì)量有待提升

目前，大部分企業(yè)管控財務(wù)手段單一，主要依靠財務(wù)部門加強管控，由財務(wù)部門制定管控目標(biāo)，分解控制指標(biāo)到各部門，缺乏控制綜合手段。同時，管控手段基本停滯在人工手工控制階段，控制質(zhì)量不高，控制效果不明顯。

（三）財務(wù)管理工作滯后，一定程度影響財務(wù)管理工作

財務(wù)管理控制重點應(yīng)在事前控制，重點做好事前籌劃。當(dāng)前，企業(yè)對財務(wù)管理主要還停留在事后控制上，出現(xiàn)控制水平低，管控效果差的情況。

（四）財務(wù)管控重點不突出，影響控制效果

財務(wù)管控作為一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)該突出重點，精準(zhǔn)施策。當(dāng)前，企業(yè)一般將管控重點放在成本控制上，而忽視其他方面的貢獻(xiàn)，出現(xiàn)重點不全面、不突出的問題。

（五）財務(wù)管理培訓(xùn)力度不夠，一定程度上影響管理

企業(yè)嚴(yán)格控制成本，財務(wù)管理培訓(xùn)受到一定限制，整體管理水平不能得到有效提高，處于低水平層次，對企業(yè)高效管理產(chǎn)生一定阻礙。

四、針對財務(wù)管理存在的問題，擬提出如下解決方案

（一）積極研究財務(wù)管理相關(guān)理論知識，拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，真正發(fā)揮財務(wù)管理價值創(chuàng)造力

企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究財務(wù)管理知識，對涉及籌資、投資、運營等階段的經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)分階段管理。每個階段，財務(wù)管理工作側(cè)重點有區(qū)別，應(yīng)該根據(jù)階段特點，有針對性地制定管理措施。企業(yè)在初創(chuàng)階段，應(yīng)以有效開創(chuàng)融資渠道、降低資金成本、降低工程造價等為重點，做足做實財務(wù)管理工作。在投資基建階段，籌劃好用款計劃，控制提款付款節(jié)奏，創(chuàng)新支付手段，降低融資資金成本。企業(yè)在運營階段，應(yīng)重點關(guān)注成本控制、稅務(wù)風(fēng)險管控，并對市場營銷、物資采購、“兩金”占用及法律風(fēng)險進(jìn)行有效管控，提高市場占有率，堵住止血點，提高價值創(chuàng)造能力。

（二）加大財務(wù)管控力度，拓寬管理途徑，多措并舉，綜合施策，提高財務(wù)管理效率

財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該關(guān)聯(lián)部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)力，發(fā)揮集約化、橫向聯(lián)合，提高效率。財務(wù)部門僅是財務(wù)管理的牽頭主辦部門之一，并非每一項財務(wù)管理具體工作都由財務(wù)部門去落實和執(zhí)行。事實上，每一項控制工作都離不開業(yè)務(wù)部門的支持和配合，每一個控制點幾乎都在業(yè)務(wù)部門，控制效果高低好壞也在業(yè)務(wù)部門。

財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，僅僅靠人工手段很難控制到位、控制好，必須借助現(xiàn)代信息化手段，利用大數(shù)據(jù)等軟件，將財務(wù)管理控制目標(biāo)控制在計劃內(nèi)。

（三）加強業(yè)務(wù)事前控制管理，解決控制無序、無目標(biāo)等行為，將財務(wù)管理基礎(chǔ)工作做牢做實

財務(wù)管理應(yīng)注重事前控制，將控制目標(biāo)關(guān)口前移。企業(yè)在年初制定財務(wù)管理管控目標(biāo)，并按照職責(zé)分工，將預(yù)控指標(biāo)分解至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，落實到具體崗位，層層壓實責(zé)任，防止目標(biāo)懸空，在源頭上將財務(wù)管理控制到位，避免財務(wù)管理目標(biāo)缺失、工作無序、控制混亂、不能切實控制好財務(wù)管理相關(guān)工作。

（四）財務(wù)管理工作應(yīng)突出重點，但也需做好其他方面的控制工作

財務(wù)管理控制的主要目標(biāo)是降低成本費用，提升公司價值創(chuàng)造能力。其實，該目標(biāo)也是經(jīng)營層和投資者共同的目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營者，其主要精力放在生產(chǎn)和經(jīng)營上，最終落實到利潤目標(biāo)價值創(chuàng)造方面;站在投資者和經(jīng)營者角度，控制成本支出無疑是創(chuàng)造價值最有效、最直接的手段和途徑。但成本彈性畢竟是有限的，應(yīng)該在控制節(jié)流的同時，還應(yīng)增加市場占有率，占領(lǐng)市場，增加收入，提高價值。

在控制經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險方面也應(yīng)該考慮，不容忽視風(fēng)險成本對價值的貢獻(xiàn)。

（五）人員管理能力一定程度上也能影響財務(wù)管理效益

經(jīng)營管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)和能力，一定程度上對財務(wù)管理效果產(chǎn)生影響。解決此類問題，一是培養(yǎng)企業(yè)相關(guān)人員良好的工作習(xí)慣，主動為企業(yè)奉獻(xiàn)。二是加強對相關(guān)人員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，應(yīng)定期聘請實力強大的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的管理理論，用學(xué)到的知識指導(dǎo)實踐，最終創(chuàng)造更大的價值和貢獻(xiàn)，給企業(yè)財務(wù)管理工作助力。

綜上，企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要企業(yè)多部門進(jìn)行協(xié)同，從不同領(lǐng)域進(jìn)行管理，降低成本，增加收益，不斷創(chuàng)造價值;通過企業(yè)員工共同努力，創(chuàng)造更多利潤，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為神華國能寶清煤電化有限公司）