陳立超

摘要：作為我國(guó)極為發(fā)達(dá)的第二產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的資金多是以成千上億的流動(dòng)為主。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不可避免的因?yàn)楣芾砣藛T的不專(zhuān)業(yè)性導(dǎo)致了各種問(wèn)題的出現(xiàn)，所以新時(shí)期下對(duì)該體系的改革不可避免，為了應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題而使建筑企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，本文就新時(shí)期下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的改革方法進(jìn)行分析，以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

目前建筑企業(yè)多數(shù)工程都以長(zhǎng)工期、大建筑為特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)是工程進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一，既是工程進(jìn)行的基礎(chǔ)也是施工進(jìn)行的保障。目前多數(shù)建筑企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問(wèn)題而使得公司的穩(wěn)定發(fā)展難以保證。對(duì)此，只有通過(guò)更為科學(xué)人性化的財(cái)務(wù)管理才可以減少各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)以逐步縮減成本費(fèi)用，使得資金的利用率達(dá)到最高以增加整個(gè)工程的效率，以此獲得最大的收益。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)當(dāng)代各類(lèi)大工程紛紛涌現(xiàn)的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)上億的資金流轉(zhuǎn)，資金量大、回轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)有和關(guān)款項(xiàng)回收慢等已經(jīng)成為了建筑企業(yè)呈現(xiàn)出的主要特征。而財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)極其繁重，任意一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能造成萬(wàn)元以上的損失，出現(xiàn)難以預(yù)料的后果。一般來(lái)說(shuō)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要有資金籌集管理，流動(dòng)資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)管理，對(duì)外投資管理，成本費(fèi)用管理，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)管理，外匯資金管理，企業(yè)清算，財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)分析等。所以必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有極高的重視度，保持長(zhǎng)期的監(jiān)管以保證整個(gè)建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行?？梢?jiàn)，首先必須對(duì)資金數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，其次要提高人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，此外要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。而又由于施工企業(yè)獨(dú)特的長(zhǎng)工作周期、各類(lèi)財(cái)務(wù)工作時(shí)緩時(shí)緊和產(chǎn)品難以回收等等特性，必須有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有經(jīng)驗(yàn)而細(xì)致的管理，這對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用[1]。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足

（一）建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視度不高

主要由于建筑企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，使得財(cái)務(wù)管理工作效率極低，在此情況之下，難免仍有一些不專(zhuān)業(yè)不可靠的人員對(duì)繁重的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，于是各種難以預(yù)料的后果就由此產(chǎn)生。前文中已經(jīng)闡述過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的重要性，尤其建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比具有更加獨(dú)特的特性，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度低自然會(huì)導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響到整個(gè)施工企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重情況下會(huì)引發(fā)整個(gè)社會(huì)的惡劣影響，對(duì)企業(yè)的形象造成不可彌補(bǔ)的損失[2]。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處理不妥當(dāng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是繁瑣而復(fù)雜，尤其是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為繁重，因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)涉及巨大的資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稍稍缺乏經(jīng)驗(yàn)，就有可能導(dǎo)致巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而其中主要問(wèn)題就是對(duì)基礎(chǔ)工作的處理不夠妥當(dāng)。舉例來(lái)說(shuō)，將整個(gè)企業(yè)施工過(guò)程中的所有資金數(shù)據(jù)進(jìn)行留檔是一個(gè)基本的要求，然而因?yàn)槠浞爆崱⒗吓f的特性，導(dǎo)致這種基礎(chǔ)工作不被受到關(guān)注，但是對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都能通過(guò)這種繁瑣的方法進(jìn)行有效的解決。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要保障，而根據(jù)國(guó)家近年來(lái)調(diào)查顯示，全國(guó)70%以上的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系上不夠健全，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的缺失將會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)自身體系出現(xiàn)漏洞，這個(gè)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收到的信息準(zhǔn)確度下降，影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平，將嚴(yán)重可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)行停滯，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。除此之外，規(guī)章制度都不夠完善，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作來(lái)說(shuō)，是相應(yīng)的法律保障制度不夠完善，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)制度無(wú)法約束有關(guān)部門(mén)人員，就會(huì)使得管理制度出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真或者不完善的問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)管理制度工作，也可能會(huì)導(dǎo)致資金的大量損失，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，我國(guó)現(xiàn)階段的管理模式，較外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家較為落后，這是一個(gè)客觀(guān)事實(shí)，也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度因此而出現(xiàn)落后。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

在整個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，如果出現(xiàn)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)高低不等，使得工作人員礙于整體工作水平難以展現(xiàn)真正的價(jià)值。隨著新時(shí)代的來(lái)臨，第一個(gè)原因是老員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)漸漸被新員工的技術(shù)價(jià)值所取代，如果不能使雙方達(dá)到平衡，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上逐步落后，不利于各類(lèi)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。第二個(gè)原因是我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人是要求相對(duì)較低，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的主要工作者，專(zhuān)業(yè)水平對(duì)整個(gè)工作的作用毋庸置疑，如果出現(xiàn)較大水平的落差，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題難以有效解決。

（五）建筑企業(yè)信息化程度不夠

在當(dāng)今的電子信息技術(shù)的極為發(fā)達(dá)情況下，各企業(yè)的信息化程度要求愈加提高。目前電子信息技術(shù)在建筑企業(yè)中主要應(yīng)用于建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)信息的采集，比如，面向建筑全生命周期的集成BIM建模技術(shù)。只有財(cái)務(wù)管理工作獲得各類(lèi)資金數(shù)據(jù)的分享和分析，才能使財(cái)務(wù)管理工作與各個(gè)部門(mén)的溝通達(dá)到一致，否則就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理落后于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后[3]。

三、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念

首先，管理者要對(duì)自身進(jìn)行思想上的認(rèn)知提升，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有更深刻的認(rèn)識(shí)。甚至財(cái)務(wù)管理者要聽(tīng)取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的一些建議，積極配合工作。真正認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要意義，才能轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念，使得財(cái)務(wù)管理工作在管理層的方面不會(huì)遭到任何的阻礙。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革

完善財(cái)務(wù)管理制度體系，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基本要求，然后在此基礎(chǔ)上，建設(shè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。完整的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)，是利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)等一系列信息技術(shù)為財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行提供條件，這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)的對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行把握。

（三）對(duì)管理人員素質(zhì)進(jìn)行提升

使財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的分析轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)是各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。首先要加強(qiáng)觀(guān)念的宣傳教育，其次要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行高度完美的結(jié)合，以此為整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展做以保證。

（四）加強(qiáng)各類(lèi)監(jiān)管制度

首先要給財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的思想觀(guān)念，其次要做好風(fēng)險(xiǎn)防范和強(qiáng)有力的監(jiān)管制度。此類(lèi)改革主要是針對(duì)綜合素質(zhì)較差的會(huì)計(jì)從業(yè)者，避免出現(xiàn)一些難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)[4]。在我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家的背景下，國(guó)家的監(jiān)管是確定企業(yè)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)，此外，企業(yè)自身也應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立。

（五）成本管理的有效控制

財(cái)務(wù)管理需要從指標(biāo)分解、控制和考核對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效分解。在嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保留情況下，細(xì)化資金的分配使用。在針對(duì)各類(lèi)材料性?xún)r(jià)比的考慮上，極力降低整個(gè)項(xiàng)目成本的支出，確保財(cái)務(wù)的核算以降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文首先闡述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上歷數(shù)管理體系中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)提高人員素養(yǎng)、做好監(jiān)督防范、加強(qiáng)成本管理和集中資金管控力度等方法進(jìn)行解決。綜上所述，在新時(shí)期下要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革，首先要革新既有的財(cái)務(wù)管理制度，其次對(duì)人員進(jìn)行思想上的提升，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展形成較好的影響。

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